公链测评哪家强？牛顿项目测评

目 录

1 项目定位(关键：必要性，可行性，发展空间)

2 解决痛点(关键：区块链逻辑，市场竞争优势)

3 项目框架(关键：产品逻辑，项目进度)

4 技术实现(关键：技术创新，代码更新)

5 Token模型(关键：分配，激励，流通，升值)

6 团队尽调(关键：团队真实性，社区活跃度)

7 总结《社群经济基础设施——Newton牛顿项目分析》

1 项目定位

白皮书： 人机社群通过智能协作和链商模式建 全新的经济模式:社群经济。牛顿是社群经济的基础设施，技术架构包括:应用层、协议层和基础技术层，为建立社群经济提供完备的治理、协作、激励等，人机节点自我驱动、自我激励，形成人人贡献，人人受益的商业模式。

【研究解读】

几层意思，牛顿定义的社群经济=人机社群+智能协作+链商模式(至于这仨概念分别是什么，下文会说到)，牛顿是服务于社群经济的基础设施，简单来说，牛顿就是一个商用的协议，定位服务社群经济的商用协议。我们知道区块链技术衍生的通证经济，是不同于工业革命后的公司制劳动雇佣制,新的生产关系模式。以前的模式老板和员工往往不对等，公司的利益分配只有老板，股东享有，而辛苦卖力卖脑的员工只有微薄的劳动报酬。所以这样的效率是极低的，员工都会普遍存在着 “ 我干嘛那么努力为老板赚钱 ” 的心理，不能够100%发挥经济体的创造性。

而区块链的去中心化在天然P2P网络中创造信任机制，并且用通证让大家参与生产和利益分配，形成循环。例如应用币乎，以前大部分作者在知乎写文章都是没有一分钱收益的，更不要说广大吃瓜读者了，但是现在类似币乎的平台出现，让作者，读者都参与经济分配。你写文章，看文章都有激励，有分红，有钱，试问你会不努力吗，每个参与环节的人都想尽办法去提高整个经济体的效益价值，这样他们自身的收益才能最大化，才能发挥经济体最大的创造性。这是把利益捆绑在一起，把权益分配到每个人身上啊。

几乎99%的实际场景的生产关系都可以用区块链通证经济来改善，跟其他项目旨在提高效率不同，牛顿定位解决的问题是激励机制问题而不是成本和效率问题。牛顿输出的是解决方案。你要提高大家积极性，让大家都参与到生产建设，利益分配中来嘛，好，可以，我给你提供一个协议。包括技术支持和社群支持，对于某些行业是必要的。而且牛顿做的不是平台，是非盈利的经济组织。电商，是牛顿的第一个应用行业，而不是唯一，很多分析都把牛顿=区块链+电商，是错误的。按照2018年网络经济规模是22619亿来说，牛顿只要从中占一个百分比，也是百亿的市场规模，所以有发展空间。

2 解决痛点

白皮书： 当前组织形态通常是封闭的，以商业领域的公司为例，公司由股东，员工等组成，公司与其用户、客户、合作伙伴等之间有明显的围墙，之间无法有效协作。在公司发展过程当中，除了股东和员工之外，其外部角色是同等重要的贡献者，但他们无法有效参与到商业规则的制定中，并且没有享受到公司增值所带来的财富增值。自工业革命以来，伴随着科技进步，机器逐渐取代了我们的手脚，甚至是部分大脑的功能，我们的生活得到大幅度的改善，但总的来说，目前人类使用机器以及两者的关系仍然处于早期阶段。

【研究解读 】

行业痛点1 —人类协作断层，组织封闭(区块链+人+机器社群来解决)

牛顿通过人机社群这个概念去解决这个问题：

人机社群：区块链信用体系下，将数据变成财富。人与机器之间建立信任，协作和激励，形成人机社群，包括具有创造性的人类节点和具有确定性的机器节点。

白皮书：通过运用计算机技术，人类之间的协作能力有大幅度提升，但由于缺乏良好的信用生产机制，当前的协作过程需要大量的人工确认，注入信用，所以整体上协作是半自动运行。

行业痛点2 协作低效率 (智能协议来解决)

智能协议：通过智能合约实现多方复杂协作，信息订阅和价值转移，最终在人与人，人与机器实现大规模智能协作。

白皮书： 激励机制是整合人才和资源的基础。在公司的组织架构下，资本收益已经远超过劳动收益，伴随着计算机和互联网发展起来的新一代巨型商业机构加速财富向资本聚集。这种大多数人贡献少数人获益的商业模式通常会造成垄断，不利于持续创新。

行业痛点3 垄断现状，不利于创新(链商商业模式来解决)

链商：对人机社群正向贡献给以激励，所有角色参与到商业规则制定和执行当中，建立智能协作。

运用了区块链的逻辑去创造信任，用智能合约去提高效率，用通证来改善激励模式。嗯，大家都是这么说这么干的。牛顿在电商行业的应用可以理解为是解决中心化电商平台存在的垄断问题，和用户、平台、卖家三方的经济分配问题，行业痛点存在吗?比如说我们平时买东西，平台显示商家已发货，物流已经收货，其实这是一些关键的节点，在这过程中出现问题了，责任无从追究，需要一个非中心化的确认，一个人与机器信任基础产生机制(人机社群)。另外，很多卖家都苦于中心化电商平台的层层剥削，而用户也没有在“买买买”的过程中享受行业的红利，这个角度来说，电商背景和资源丰富的牛顿团队就显得有一定的竞争优势。

3 项目框架

白皮书：

主体：超级交换协议

数字身份与信用 : 区块链使用的非对称加密算法是天然的用户认证系统，可构建去中介化的数字身份系统，NewID是系统命名空间中唯一的、永久的身份识别。通过NewPay，用户可以方便管理数字资产，如:通证、数据、信息等，以及对其进行访问控制，如:授权第三方访问自己的数字资产，获得收益等。由于区块链的不可篡改的特性，也自然形成信用体系。

供应链 ： 商品通常要经过物流、仓储、通关、销售等诸多环节，最终交付到消费者手中。当出现售后服务的时候，还会有对应的逆向流程。当前的供应链基本上是不透明的，消费者很难确认商品产地、流转信息等，对于一些行业，比如: 食品、药品、奢侈品，这是很大的问题。因此一个对所有利益相关方都公开透明的、可信的供应链体系非常重要。

数字营销 ： 当前的数字营销体系效率较低，用户被动接受广告，同时无法快速获得期望的信息，通常不会获得任何激励;对于广告主来说，很难实现精准投放，基于曝光、点击、互动等行为的付费模式对本身的主营业务是间接促进，最终支付了大量不透明的、低效的营销费用。

可信物理通道 ： 在比特世界，已经有成熟的技术手段建立安全的数据传输通道，但是在现实世界，目前却没有很好的类似技术。如物流行业，货物丢失、偷窃、隐私泄漏等情况时有发生。尤其当运输送高价值，高隐私商品的时候，迫切需要可信的运输方式。基于NewIoT、NewChain等技术，设计可信物理通道协议，并定义相关设备制造规范，任何第三方都可以根据协议规范、制造规范来产出安全设备。

NNIO ： 开发者可通过NNIO(NewNet IO)协议访问NewNet，使用存储、计算、名称等服务。智能存储合约:通过相应的智能合约模版发起、管理存储服务申请，包括:数字身份与信、申请容量、付费方式、使用时间等。智能计算合约:通过相应的智能合约模版，发起、并向计算服务申请，包括:数字身份与信息、申请容量、付费方式、使用时间、关联NewAI任务、关联链外服务等。智能名称合约:通过相应的智能合约模版，申请、注销名称服务，包括:数字身份与信息、名称、付费方式等。

【研究解读】

最上面一层是应用层，即各种DAPP，钱包、商城类、保险、金融借贷类等等。中间层是超级交换协议，包括七大模块。基于这个协议，可以轻松地开发应用。这个协议之下是五个基础的应用，包括NewChain、NewNet、原子哈希、NewIoT和NewAI。

牛顿还提供全套组件，用于管理电子商务生态系统的所有重要方面，如数字身份、供应链分类帐、数字营销工具和高度动态的支付机制。目前的产品框架都是服务于电商行业，针对电商行业的信息存储、交易确权、支付流通、物流信息等环节而设计的对应产品框架。

值得一说的是，项目进度框架并没有写进这版白皮书，在官网得到的信息显示：白皮书已经完成，正在走律师合规审核流程，并同步开发KYC系统，正在进行第三轮的通证交换(用于基金会前期运营)，12月份发布商城NewMall。

4 技术实现

【研究解读 】

NewChain：NewChain采用主链、子链设计方案，主链负责账户管理、牛顿通证管理 、子链管理 、网络治理等。子链支撑具体业务系统，如超级交换协议。子链支持多种共识机制和数据结构，主链与子链之间，子链与子链之间可以进行资产交换。第三方可以创建新的子链，子链可发行新的通证。

NewVM兼容WebAssembly标准，支持C/C++、Java、Python、TypeScript等主流编程语言开发智能合约。系统为超级交换协议提供一些内置的智能合约模版，简化应用开发工作。NewChain采用Ring-LWE抗量子加密算法，确保链上数字资产的安全。

NewNet ：由大量的节点组成的NewNet是一个开放式网络，提供安全可靠的存储服务，支持完整的SQL数据库，多种主流编程语言。大多数网络服务都可直接托管于NewNet之上。开发者可以发布计算任务，节点可以根据自己的计算能力，选择对应的计算任务，完成计算并得到相应的激励。通过区块链技术实现去中化的网络域名服务，增加NewNet的易用性。

原子哈希 ： 原子哈希应用放射性定年、PCA、机器视觉、深度学习等技术，首先提取非数字资产的多种特征，包括重量、体积、尺寸、形状、纹、光学特性、放射性特性、热学特性以及多种自定义的随机特征等，然后根据这些特征数据，运用算法对数字资产计算，进而产生与其本身直接相关的标识和确权结果。这个过程有较好的容错性，可重复，可验证。

NewIoT：NewIoT是一系列技术的总称，包括:区块链雾计算关，物联设备与网关间的通讯协议，NewChain物联网设备开发规范等。网关具有强大的计算和存储能力，内置区块链节点，支持多种互联网接入方式，包括:以太网/光纤、3G/4G/5G、NB-IoT等，支持BLE，Wi-Fi，ZigBee等物联网通讯协议，物联网设备通过网关将采集的信息存储到NewChain中。

5 通证模型

【研究解读 】

总量：1000亿

分配：通证交换：15%、社群：60%、团队：10%、基金会：15%

按这个比例来说，团队+基金会前期和后期运营比例达到了40%，后期会释放基金会占比(15%)的二分之一，这样对二级市场来说有一定冲击风险。社群的释放年限是50年，时间非常长，暂时没有具体地释放计划。对此，牛顿创始人徐继哲在火星财经的采访中表示：通证释放初期要保证稀缺性，必须有一半以上的Token要在未来相当长的一段时间里面以某种机制释放出来。当然评价通证模型还需要看牛顿项目后续具体释放计划。

同时Newton是非盈利的经济体，牛顿运营的费用来自于基金会的通证，通证增值了才能持续运营。”牛顿不盈利，靠通证增值，能否实现这一理想估计还需要比较强大的市值管理团队和设计更多用户锁仓场景。

流通场景：通证用于支付交易费，购买商业资源，激励贡献等，通证的设计释放周期比较长，是为了建立良好的经济模型之后，消费就是挖矿，消费刺激通证的释放。

6 团队尽调

创始团队：创始人徐继哲先生2005年开始，创办哲思社区。联合创始人李树斌也是电商行业的资深人士;夏武也是徐继哲开始创立哲思社区的联合创始人，可以说是徐总的原班人马。所以，据调查考证，创始人徐继哲名下关联公司4家，都是移动互联网，技术服务业务范畴，这个团队给我的感觉就是：偏重技术实力和电商行业资源，互相熟悉彼此，已经高度磨合。

投资人团队：清一色电商背景，兰亭集势，美丽说等等，相信会带来相当优质的电商行业资源

社区活跃度：牛顿Twiter上面有1800+粉丝，电报拥有差不多两万粉丝，建立了十多个地区的海外账号，活跃度还是比较高的

7 总结

结语：“牛顿是伟大的科学家，前半生发明了微积分，发现了万有引力定律和经典力学。牛顿也是金融学家，曾担任过英国皇家铸币局局长，在任期间发明了硬币防伪技术，影响世界金融数百年的金本位制”。

牛顿设想的未来是这样的：通过各种激励机制，让消费者在牛顿NewMall上面买东西，越买越有钱，商家通过牛顿销售产品成本低至8%而且可以获得免费流量。

牛顿项目的技术背景和行业资源是相当丰富的，而且目前的电商行业确实已经到了转折点，身边很多商家不堪中心化平台的高成本运营而转型，用户也纷纷转战拼多多等新型平台，这是一个关键的时间点，牛顿踏得正好。相信牛顿如果真的能够把自身最擅长的电商行业问题解决好，第一批商家服务好，第一批用户建立起来，前景应该会相当不错。