对话RRC创始人刘爽

『微型科普』

刘爽，拥有15年中国大陆市场数字营销行业经验。曾于2008年起担任阿里巴巴集团展示广告产品的负责人，先后创建钻石展位、TANX等多个行业内知名的广告产品系统，为阿里巴巴集团带来百亿以上的年收入。离开阿里集团后，加入WPP集团，打造4A体系内第一家以打通电商行业和广告行业为目标的公司KUVERA，并出任CEO。

『过往：皆是序曲』

格拉德威尔曾在一万小时定律中提出，“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”

由此推算，如果一天工作8小时，一周工作40小时，成为一个领域的专家大概需要5年的时间。那么15年的传统互联网经验会是怎样的精专？ 回首刘爽的这15年，有一半的时间是在阿里集团度过的。

2003年，刘爽毕业于首都师范大学信息工程专业。因为本身性格要强爱折腾，又非常乐于接触新鲜事物，毕业之后，刘爽成为了中国的第一批互联网人，加入了eNet硅谷动力。4年后，又加入了当时非常前端的互联网公司——雅虎中国。随着阿里巴巴对雅虎中国全资收购后，99%的雅虎中国员工都递交了辞呈离开了，但是他坚持了下来，因为他觉得阿里巴巴大有可为，将国际广告系统本土化对刘爽来说是一件非常有趣又有挑战的事情。

来到阿里巴巴后，刘爽开始放开手脚执着于打造阿里的展示广告系统。在钻展系统创建的早期，没有人知道这个系统，也没有卖家知道如何使用。于是他带领团队又辗转于各地，给各地卖家普及和推广，并且与各种大卖家进行反复沟通。终于从最初的0，做到了日收入2000万元，随后随着系统的普及和接受，钻展也进入了爆发式增长，在他运营钻展期间内，为阿里巴巴带来了百亿以上收入。

虽然在阿里巴巴得到了非常好待遇和回报、以及尊重，但是刘爽依然觉得自己还是要再做些什么，他的思维一直在变革一直在进步。最后他决定离开阿里巴巴，加入WPP集团，出任WPP全资子公司库费拉的CEO，提供跨平台、p2p的电子商务解决方案，并且与拍拍网达成了战略合作。

『转行：进一步，有进一步的欢喜』

“怕什么真理无穷，进一寸有进一寸的欢喜。”对于新兴事物，刘爽是一直保持着好奇心和求知欲的。

其实在正式跨界到区块链行业之前，曾经是信息工程专业毕业，又是最早一批互联网人的刘爽就已经作为旁观者关注并深入研究了这个行业。 然而一直迟迟没有进入到这个行业中，是因为当时的区块链行业还过于浮躁。所以直到2018年，当潮水退去，熊市到来，当大家开始理性的对待区块链这一新兴事物时，刘爽才选择了彻底从古典互联网行业跨界到区块链行业中来。 2017年9月，刘爽正式成立了上海璧碚符木数据科技有限公司，研究并创立RRChain。RRC的投资机构有创世资本、分布式资本、英诺天使基金、巴比特旗下时戳资本、璧合科技、华耀资本等，旨在打造全球领先的算力交易平台。

“匠人型团队”——刘爽这样来定义RRChain的核心创始团队。 RRC团队并不是一个天才型团队，而是一个匠人型团队，团队的Leader们虽然不能被夸道是天才，但各自都在自己的领域深耕了10年以上，拥有各自领域最精专的匠人经验和匠人精神。 对于刘爽来说，他在传统的互联网行业中做过千万级、亿级数量级用户的产品，也运营过收入规模上百亿的产品体系，这些经验都踏实的落地到了RRC的产品系统中。经历并参与了上一次互联网的变革之后，刘爽如今正式投身到了区块链技术革命中来。

『对话刘爽』

Q：从古典互联网行业跨界到区块链行业中来，您认为区块链最吸引您的地方是什么？

A：按照我的理解，区块链的核心是改变了生产关系，改变了人与人之间的协作关系和真实性关系，这才是根。那其实这件事叫什么名字其实不重要，重要的是在这个体系里能把人聚合起来做一件事。这件事情是我认为最有价值的事情，也是区块链最吸引我的地方。

Q：在您看来，目前分布式计算为什么会有广大的市场前景？

A：我们处于云计算市场井喷式增长的大环境里，而大量的资源都垄断在谷歌、亚马逊、微软和阿里云和腾讯云这几个科技巨头手中，同时呢，又有海量的个人计算设备被闲置，造成了巨大的资源浪费。如果能将这些闲置的计算资源收集起来，加以利用，除了可以产生可观的经济效益外，更是对节能、环保起到了巨大的推动作用。所以在我看来，共享式的分布式计算会是网络计算的未来。

Q：您能简单的介绍一下RRC项目吗？

A：RRC是拥有自主公链的多中心化全球算力交易平台。我们的所有用户都可以通过P2P网络连接电脑、手机等设备收集算力 ,然后再通过我们的平台向网络中的其他用户出租这些算力。这些通过闲置资源收集来的算力可以完成很多有特定需求的计算任务，比如大数据分析、人工智能、图像处理、游戏运算等等方面。我们RRC的愿景就是构建一个全球最大的个人终端分布式算力网络，以及打造全球最大的多用途算力交易市场。

Q：目前市场上有与RRC类似的项目吗？

A：有的。比如Golem项目。但是其实也有很大的不同。Golem项目描述的是一个广义的通用分布式计算平台，然而它却没有描述该如何衡量个体矿工的工作量；而且Golem并没有发布自己的POW公链，所以Golem无法像我们一样，用POW公链来在项目的初期吸引真正具备计算能力的用户。而且由于Golem是一个广义的计算平台并允许开发者注册任何类型的DAPP，那么这就会引起了一个严重的安全问题，就像他们自己所说的“我们可以尝试自动评测代码是否安全,但这几乎不可能实现”，而他们的解决办法是采用原始的黑白名单的方式，这并不能解决实际的问题。

Q：所以RRC项目比Golem项目更具优势是吗？

A：是的。首先，我们的RRC可以通过一种三明治结构，将几乎任何算法改造成哈希算法。这样呢，就降低了用户挖矿的准入门槛，也就是说，任何一个拥有手机或者电脑的普通用户都可以收集自身的闲置算力了。同时，我们还具备极强的防矿机功能，我们开发独创了一套多算法轮换机制来保证用户挖矿的公平性。另外，在我们所构建的生态系统中，RRC要做的不仅仅是传统的解哈希值这样无意义的运算，还会将这些收集来的闲置算力运用到大量的实际应用场景中去，从而做出真正有益于社会的事情。

Q：区块链应用落地难，是大家公认的。那么RRC是怎么来解决商业价值落地这一问题的呢？

A：我们可以解决落地这一问题，就源于我们完整的产品闭环设计以及强大的落地技术。我们的RRC在项目发展计划中主要分为三个主要阶段。

在第一阶段中，我们主要做的事情是圈算力用户。也就是说，我们会让大量的个人用户快速的拥有RRTOKEN。当RRTOKEN升值时，就会吸引相当数量的个人用户作为投资者来购买RRTOKEN，这样就产生了第一轮的商业价值。

在第二阶段中，我们将创建大量的消费场景。用户可以用手中持有的RRTOKEN来购买相应的商品，从而提高RRTOKEN的流通性。在这一过程中，RRTOKEN的市场认知度会进一步提高，用户群也会进一步扩大。用户群扩大之后，会反过来吸引更多的互联网应用、服务供应商来加入到我们的生态体系中，进而提升了RRC生态的整体价值。

在第三阶段，RRC会建立分布式的计算网络，把个人闲置的算力集中起来执行商业化的计算任务，从而为RRC经济体系注入新的商业价值。

除此之外，我们RRC也有着优秀的创始团队和顾问团队，来支持项目有效稳定的推进。我们的团队成员都来自于各自领域的知名顶级企业，具有资深的技术储备。同时，我们的顾问团队也包括分布式资本、时戳资本等业内知名投资机构，不仅有着雄厚的资金，也在业内资源方面可以给RRC提供各种支持。