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Web3的知识壁垒在提高 那么研究型社区Biteye能否成为Web3的彭博社?|链茶访

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受访人:Teddy

采访:北辰

 

Web3虽然是开放的,而且处在超早期阶段,但它的知识壁垒却越来越高,像是一个兔子洞,里面有太多全新的知识与逻辑,而且还在快速累积之中。

 

因此Web3领域自发地出现了非常多的学习社区,尤其是在酝酿下一轮叙事的当下,涌现了一批以品牌化的方式去运作的社区,正在形成一个小风口。虽然不确定Web3未来一定会兴起什么项目,但Web3一定会有产生优质内容的研究型社区。

 

Biteye是一个非常活跃而且也处在超早期阶段的Web3学习研究型社区,尤其是研究氛围比较浓厚。

 

本期链茶访邀请了Biteye的联合创始人Teddy,带我们去了解Biteye这个Web3的彭博社+谷歌。

 

1.团队是什么时候决定去做Biteye?当时是基于哪些判断而做出的决策?

 

2021年下半年的时候,我们看到crypto领域的信息非常不对称,决定去做一个社区工具,以及提供更好的内容,以此解决信息不对称的问题,类似于加密圈的彭博社+谷歌。

 

其实我在 比特币 诞生之前就在研究对等计算(或者说分布式系统),然后2012年在纽约接触到了比特币,并在2014年买了第一个比特币,当时已经500美元了,从那个时候就比较关注比特币以及加密世界的动态,2017年ERC-721协议刚出来就开始研究了,还有Aave的前身 ETH Lend。

 

2020年DeFi Summer到来的时候,我全身心地投入进来,并在2021年下半年决定做社区工具。

 

2.如何通俗地用一句话来介绍Biteye?

 

Biteye是一个海外的Web3学习研究型社区,以社区驱动的方式来产生内容和工具,并通过DAO的方式来治理和激励。

 

3.那么具体而言,Biteye是如何解决Web3人群的哪些痛点?

 

加密世界是个兔子洞,里面有很多新兴的东西,不是那么容易上手,比如 MetaMask 就有很多人不太会用(我们做了一些教程视频放在YouTube)。但即使入门以后,还是有很多信息不对称的问题,尤其是个人投资者关心的能够参与哪些项目以及会遇到哪些交互,Biteye就是为这些社区的用户提供一些关于海外优质的早期项目的内容。

 

现在Web3属于高风险的行业,只有够承受高风险的人才能够来参与,可能到后期才适合普通人参与。

 

4.Web3学习型社区很容易让人联想到「三点钟无眠区块链」,那么从「三点钟无眠区块链」到「彭博社」,Biteye正处在什么阶段?

 

整个Web3还处在非常早期的阶段,Biteye又是一个早期项目,而像彭博社已经三十多年历史了,而且前期也经历过很多转变。我认为Biteye至少还需要三到五年的时间来建设。

 

5.Biteye如何去触达目标用户,或者说目标用户是如何找到Biteye的?

 

Biteye最基本的方式是产生一些有价值的内容,然后发布在海外渠道上,如Discord、Twitter、Mirror、Telegram、YouTube等,就会自然而然地形成传播效应,现在全渠道有十几万人,Discord用户接近2万。

 

另外我们还会做一些开源免费的工具让大家来用,也会有一部分转化成为Biteye的社区成员。现阶段的社区工具比较散,是一系列查询工具,如Gas费、跨链桥、充提费等,展示出最优解。

 

6.最近正在举行的“周年庆&品牌升级”活动进展得如何?对未来的发展预期是什么?

 

我们的品牌名称从DeFieye正式升级为Biteye,意味着我们不再仅仅瞄准DeFi这一细分领域,而将望向整个crypto。

 

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这次举行的“周年庆&品牌升级”是一个持续5周的活动,每周一个主题,从DeFi、公链&基础设施到Web3、NFT和DAO。我们希望通过这个活动让大家对crypto的发展现状和趋势有比较完整的了解,并且能更深度地参与进来,例如阅读关于项目的文章、体验产品等,这样会有更深刻的理解。在了解和学习的过程中,项目方也会有一些福利给到参与的用户。

 

目前,周年庆活动进行到一半,推文累计转发2465次,领取OAT共5957枚,有近4200次交互任务提交,并在最终奖池里投入了代币、蓝筹NFT、周边、硬件钱包等多种奖励,预计送出价值数万美元的奖励。

 

在投资者教育方面,我们的主题周Space邀请了数十位项目方创始人、资深媒体人、业界投资人做客,超过600人在线参与,累计收听回放1724次,更提供了精选文字实录供大家反复学习。

 

7.Biteye的经济模型跟传统的资讯提供商有何不同,具体是如何运作的?

 

Biteye的商业模式还在建立当中,目前只是以积分的形式实现了部分的经济模型。

 

简单来说就是让用户做各种贡献(如写文章、参与代码开发、分享内容等)来赚积分,然后就可以去解锁一些高级功能,如参加白名单、使用付费工具等,不过目前还没有推出付费工具。

 

传统的资讯提供商如彭博社的商业模式是年费制,它会在终端里提供资讯、工具、交易系统等各种服务,然后每年一次性付费即可,是典型的SaaS模式。而在Web3领域,订阅内容的访问权限可能更适合用NFT的形式来表示,它不仅能增强社区的认同感,而且对用户来说也更容易转卖。

 

8.Biteye的线上活动很活跃,对线下空间有什么计划吗?

 

Biteye现阶段还是专注在线上发展,但是未来会找一些VC或者项目方,一起合作举办小型的Web3主题的线下活动,如沙龙、研讨会等。

 

9.Biteye在品牌升级之前,就宣布要向DAO转变,未来会以何种形式协作?

 

其实Biteye现在是社区自治的模式,我们有七个工作小组,内容小组和运营小组现在差不多已经是自治了,研发小组是核心团队和社区成员共同参与,其他小组我们还在积极建设中。

 

我认为早期可能需要由中心化的形式去主导,然后陆续以社区激励的方式去吸引一些有相同愿景的人参与进来。确保每个阶段都有明确的目标,并且确实会有成果,最后会形成一个比较好的DAO。

 

10.最后,对Biteye来说,未来可能存在的机遇与挑战是什么?

 

机遇在于Web3还处于非常早期的阶段,因此用户量会有100倍甚至1000倍的增长空间,相当于在2000年之前的互联网。那么Biteye作为Web3学习研究型社区,未来会吃到巨大的行业红利。而且Biteye还是以DAO的形式来治理,这是一种新的生产关系形式,可以创造新的生产力,所以相对于传统公司会比较有优势。

 

挑战的话可能还是宏观环境。美联储加息造成的行情大幅震荡,无论是对于个人投资者还是社区或者项目方,都是比较大的挑战。另外就是监管方面的不确定性,例如美国财政部对Tornado Cash的制裁就引起了很大的争议,这也是行业要面临的一个挑战。

 

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