从社群管理工具切入Web3社交 DeBox能否取代Discord？

受访人:黑铁

采访:北辰

社交是Web2领域最大也最激烈的赛道，Web3也不例外。 但目前Web3社交都是以碎片化的形式分布在各个Web2的社交产品上，这是历史原因造成的，因为过去几年来Web3用户基数太少。

但是随着DeFi和GameFi的先后爆发，Web3用户规模已经足以撑起一个社交市场，而且未来还会更大，所以Web3社交赛道一定会很「卷」。

本期链茶访邀请了DeBox的联合创始人黑铁，带我们从社群管理工具的角度去重新理解Web3社交。

1. 团队是什么时候决定去做DeBox？当时是基于哪些判断而做出的决策？

DeBox是在去年12月24日立项，一直在做开发。当有了一定的可用性才开始对外官宣，也就是7月份底，但是我们在立项前就酝酿了将近一年的时间。

我们的出发点是基于自身作为散户在Web3的糟糕的信息获取体验。

首先是虽然Web3领域的信息非常开放，但需要花费大量时间去整理和研究。对于职业投资者来说，去研究底层的东西不成问题，但大多数普通投资者能投入的时间远远不够。现在的工具对他们很不友好，在信息源上非常杂乱和糟糕。

其次是社群（尤其是大户群）的声音与真实持仓情况是不一致的，而那些错误的声音可能会影响其他投资者的情绪。

所以我们就想提供一种产品，能够让Web3用户在碎片化时间就能获得足够的信息，并且这些信息是与持仓匹配的。让真实的信息高效流动，不要被垃圾信息、无效信息、诈骗信息包围，这个是我们做这个事情的初衷。

2.具体而言，DeBox可以解决Web2社交平台上的哪些痛点？

Debox不会去解决极客用户或者是资深用户的痛点，因为这类用户都会有自己的解法。

Debox服务的还是剩下那80%的用碎片化时间炒币的普通用户。所以持仓聊天、让高质量信息真实传递、丝滑无负担的用户体验、低门槛社群管理工具……这些都是我们要追求目标。

3.所以概括起来的话，如何通俗地用一句话来介绍DeBox？

现阶段是「为Web3用户服务的社群管理工具」，虽然我们会朝社交产品的方向去努力，但它只是一个自然而然形成的结果。

4.DeBox计划支持非常多的功能，它们之间的产品逻辑是什么？

DeBox现阶段的定位是社群管理工具，用户能够用碎片化时间去畅游Web3。

你想要了解哪个领域，就进入对应的社群，去交流见解以及感受氛围，通过Dashboard去观察项目的里程碑事件，而且你还可以通过各种工具来参与社区的深度的治理，比如提案、投票、抽奖等。

针对项目方：DeBox提供从未发币到已发币的全生命周期管理。

针对对KOL：DeBox提供从公域到私域的全方位流量支持，让他们通过发行NFT来建设高质量社群，解决Web3知识付费的难题。

针对普通用户：DeBox提供高质量的信息获取渠道，同时用户还可以轻松地获取空投。

5.DeBox的目标用户都有哪些群体？DeBox如何去触达他们？

目标用户就是刚才提到的项目方、KOL以及普通用户，DeBox是提供了一个场所和一系列工具，让他们去交流。

我们会用Web3的方式去吸引第一波用户，然后形成一定的用户基础。现在的积分是vDBX，当产品足够成熟的时候，可以兑换真正的DBX。

另外，我们也会即将发行NFT来邀请第一波用户入驻，持有NFT可以参与更深度的治理、解锁更高级的功能、分享基金会的投资收益以及享受空投等。

6.DeBox的发展除了要有足够的用户，还需要进一步沉淀足够优质的内容，以及形成足够融洽的社区氛围。那么DeBox的运营思路是什么？

这是一个先有鸡还是先有蛋的问题。

DeBox的核心思路是尽量做好产品工具的开发，然后尽可能减少运营，甚至将来会把运营的工作以DAO的形式交给社区去决策。

我们会通过NFT来聚集第一批种子用户，OG用户。再通过工具的实用性吸引更多的社区，更多的KOL入驻。

7.DeBox未来的经济模型是如何运作的？

作为功能型产品，DeBox早期会跟 MetaMask 、 OpenSea 一样，专注功能的开发。

在代币发行上，我们比较排斥chat to Earn的方式，因为这会制造大量的垃圾信息，与我们的净化信息的初衷不符。所以我们的代币经济模型的底层价值还是落在了产品核心功能上。未来还是以代币通缩的目标为主，以to B形式来消耗。

例如项目方和KOL解锁高级功能、广告竞价排名等场景会消耗到DBX。但这些消耗主要面向项目方，普通用户感知不到。

另外，55%的DBX会打到DeBox基金会，然后去投资或扶持生态内项目方，收益归全体DeBox Guardians Pass持有者及已解锁DBX持有者所有。这一块希望最后以社区化方式来运作。

8.DeBox即将发行的NFT有什么作用？它的价值由什么决定？

我们认为Discord的工具非常强大，但是他只适用于花了大量时间的资深用户，极客用户，而对占总数量80%的轻度用户（跳骚用户）在体验上并不友好。尤其是一个社区几十个频道，而且更新又很慢，这让用户不得不花费大量时间去研究。这显然不是跳骚用户的炒币习惯。

DeBox则是通过NFT来解决垃圾信息泛滥的问题，方式是只有持有NFT才可以创建频道(子群)，一旦NFT被卖出，频道会被解散掉，这样就会对垃圾信息有所限制。

另外，我们也希望通过NFT对早期用户和早起守护者赋予治理权利，比如决定投资什么项目。

9.能否介绍下DeBox团队现在的规模，过往的背景经验，以及最近一段时间会聚焦哪些领域？

我们团队从成立之初，规模就维持在15-20人，算是一种比较重的Web2的启动方式。因为前期开发成本我们可以轻易的COVER掉，我们还是想做一个真正Web3人群有需要的产品，所以花了不少时间验证。

我是2015年出来创业，已经7年，从做生意角度来说，回报还是不错。Web3则是从2018年开始入圈，以投资者的身份深度参与了很多项目，但更多的精力还是在Web2上，业务涉及互联网金融、信息流广告、直播等领域。

我的经验是，如果创业不All in、不聚焦，就大概率不会成功。但在今年6月份，无论盈利不盈利，我都把所有Web2的业务都停掉，聚焦在DeBox上。

因为，没有任何一个创业者会拒绝一个增长如此之快的市场，上个月公开报道，全球链上活跃用户已经突破了2亿。且仍然呈现一个高速增长的特征。

接下来，我们会花更多的时间在社群运营工具的需求上，做出的东西用户要发自内心的用起来，这个才是团队最高的褒奖。

10.最后，对DeBox团队来说，未来可能存在的机遇与挑战是什么？

机遇方面，我认为过去两年来并没有冒出跟DeBox类似的产品，根本原因在于链上活跃用户不够多。但是经过DeFi和GameFi以及NFG三波热潮的沉淀后，现在链上活跃用户规模已经可以支撑起一个Web3 native社交产品的存活。

挑战还是来源于自身吧。这个赛道接下来竞争会异常激烈，最终还是取决于我们跑的够不够快，能否建立起先发优势。