公链的壁垒究竟是什么，技术还是生态？

自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。

我们在 17～18 年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高 tps 公链，DAG 公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的 eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos 生态的精英开发，不是转投 dot 生态，就是回归以太 defi。

新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着 dot、dfinity、avax、near，而东土特产 ckb、cfx 作为新周期代替 neo 的竞争者也不遑多让。

公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？

若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。

然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。

技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；

金融角度，公链承担公众账本与清算所（cleraing house）之功能；

但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。

以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。

但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设。

归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。

但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：

• 健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者（仅仅优秀的 core team 远远不够）得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如 eth 的 defi；

• 生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该「拨乱反正」，与 vitalik 今年屡次提及的 legitimacy 类似。

• 一个有宗教领袖气质的精神象征

• 最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是 btc

• 次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是 eth，

• 其他具备宗教气质潜力的公链，dot 和 dfinity 气质最足，avax 差一些，near 则更多是工程师气质。

作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭 core team 开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络 vs 工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖 / 技术政治家 vs 技术公司 CEO 的要求之差。

在如何启动生态这一光谱的两个极端，是 eth 和 bsc：

• eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；

• bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并（一定程度）收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；

bsc 的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开 eth 的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括 sol （但 sol 的技术创新更多，bsc 则集中于应用层），以 ftx 的资源为启动推手。

不过，值得注意的是，目前 bsc 生态仍然以模仿和微创新 eth 的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc 的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。

在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。

希望新一代的公链们，加油！

撰文：lin