BSC：以太坊门口的野蛮人

在资本主导的市场，永远都不缺乏「野蛮人」的身影，他们试图凭借着资本的力量、野蛮的操作手法，成为主流叙事的一部分。

2015年，万科大战「野蛮人」宝能的故事一度闹得沸沸扬扬，宝能通过二级市场持续购买万科股份，通过杠杠融资投入430亿累计购买万科约25%股份，超越华润成为控股方。

但是，万科管理层认为宝能信用不够、运作激进、不守规则，此后通过停牌、引入深圳地铁成为控股方等举措，最终赶走了眼中的野蛮人宝能。

类似的故事曾在许多行业上演，如今轮到了区块链行业。在这个行业，以太坊是最受瞩目的公链项目，大部分优秀的开发者都在围绕 以太坊 开发应用生态，但它的地位也被众多挑战者所觊觎，此前波场就曾以「野蛮人」的角色试图击败以太坊，如今这个角色则是全球最大加密货币交易平台币安及其推出的BSC公链。

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一场精心策划的「战争」

币安的公链梦由来已久。19年4月，币安在各大交易所中率先上线币安链，为了推广其公链生态，币安一度还宣布在币安DEX表现好的项目可以直接上线币安主站交易，以激励来自以太坊等外部公链生态的项目迁移至币安链，上线3个月发行了超过100个新代币，但由于使用门槛、市场认知等原因，此后币安链的发展状况并不如意，在行业近乎销声匿迹。

2020年，在DeFi发展突飞猛进之际，币安决定大幅调整其公链战略，几乎全盘移植太坊基础架构与代码开发币安智能链（下称BSC），进而形成兼容以太坊EVM的效果，即支持开发者可以快捷地从以太坊迁移其项目，同时其官方区块浏览器也与以太坊区块浏览器Ethersacn高度相似。

在共识机制方面，BSC采用了类似DPos机制的持有量授权证明（PoSA ）机制，选取21名BNB持有量最高的候选人作为验证人维护BSC网络运行，其数量与EOS节点相当，也同样被视为集中度过高、容易遭到破坏。

但通过这种机制，BSC可以实现更快的交易速度与更低的交易费用，能够较大程度提升用户的使用体验。在区块链行业，高性能、低费用的公链其实很多，BSC具有前述特性只是具备了基本竞争力，更重要的核心竞争力在于应用生态与财富效应。此时，币安作为全球收入最高交易所的优势充分显示。

2002年9月10日，币安宣布成立1亿美元种子基金扶持BSC上的DeFi项目方及开发者，同时打通ETH、DOT、LTC等主流资产跨链桥接到BSC的渠道，为BSC引入更多应用与资金奠定基础。此后，BSC生态项目逐渐起势，PancakeSwap、Venus、Autofarm等头部应用均吸引了十亿美元级别的锁仓资金，币价涨幅都在100倍以上，总锁仓资金最高达到以太坊的五分之一。

币安APP向全体用户推送唱衰以太坊的文章

如今，BSC凭借着币安的全力扶持以及显著的财富效应，不断蚕食以太坊上的资金与用户，已经成为以太坊的有力竞争对手。BSC的成功在于的确满足了一部分用户的需求，即追求财富效应与低廉交易成本。但是，这对区块链行业真的是一件好事吗？

区块链技术的核心精神在于去中心化，而BSC的中心化程度明显偏高，即币安理论上有能力控制BSC上的区块链活动。

首先，BSC的节点数量只有21个，且大部分节点都与币安存在密切联系；其次，BSC节点选举的主要标准是BNB持有量，而币安团队是BNB最大的持有实体，同时绝大部分用户持有BNB都存储在币安控制的钱包账户，这使得币安理论上有能力控制节点选举过程。

当然，拥有这种能力不代表币安会具体实施，这也并不符合币安的利益，但这种能力的存在本身即是一种对网络安全的隐患与威胁，毕竟有前车之鉴摆在这里。

2020年3月，孙宇晨宣布将收购区块链内容平台Steemit并获得大量预挖代币，此后Steem链的见证人节点发起软分叉欲冻结其代币，以反制孙宇晨控制Steem链的可能性，但此后币安、火币等多家与孙宇晨关系密切的交易所直接挪用用户STEEM代币重新选举见证人节点，从而帮助孙宇晨制止了软分叉。事发后币安等交易所的行为引发整个加密社区的强烈批评，被认为是明显的作恶行为。

如今，币安试图将同样基于类似DPos机制的BSC公链推向加密社区，成为整个DeFi市场的基础设施，这不得不令以太坊拥簇乃至大量加密社区中立人士产生强烈不满。

「BSC是100％中心化的且不存在争议，它假装去中心化的唯一原因是增加BNB的叙事。」The Daily Gwei和EthHub创始人Anthony Sassano发推称，「这就是一场营销骗局。」

Delphi Digital联合创始人Tom Shaughnessy则表示，鉴于CZ的影响力和BNB份额，BSC的治理机制可能允许他控制该区块链，「但关键不是提供更便宜的交易，任何人都可以使用Amazon Web服务来实现这一点，而是培养一种社区驱动的建造者精神，他们喜欢在没有中心化管理的情况下一起工作。」

不过这些批评对BSC几乎没有产生任何影响，相对中心化的机制使得BSC对以太坊形成类似「降维攻击」的优势，而以太坊在Layer 2与2.0到来之前只能束手无措。Defiance Capital创始人Arthur0x发推指出，BSC在以太坊大门口就像野蛮人一样，

更为「野蛮」的是，币安还疑似对以太坊网络进行gas费攻击。根据推特博主@BulloTaurus的研究与链捕手此前的调查，币安在过去很长时间的平均gas都要高出其它交易所50%以上，很可能是在故意抬升以太坊网络Gas费用，提高普通用户参与以太坊生态的门槛，进而倒逼用户前往BSC公链参与各类DeFi生态。

BSC与以太坊的战争已然爆发，这将是一场超越技术本身，更加关乎资本与理想的长期战事。

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渊源与未来

赵长鹏对以太坊及其创始人Vitalik的不满很可能由来已久。在过去很长时间，赵长鹏是加密世界中心化网络的主要代表，而Vitalik是加密世界去中心化网络的主要代表，由于各自代表的利益存在差异，双方曾多次在在公开场合发生火药味浓厚的隔空交锋。

18年7月，Vitalik称衷心希望中心化交易所彻底从地球上消失，「项目为什么需要支付1000万到1500万美元的上币费才能让用户在交易所上进行交易？」赵长鹏此后接受采访时回应称「我们需要一种带动产业前进的眼光，而非以偏概全。」

2020年3月，在前文曾提到的Steemit事件中，V神也曾发推直指交易所被贿赂并为骗子提供便利，逼得赵长鹏在舆论压力下公开道歉并取消投票。

2020年12月，在XRP被SEC认定为证券后，Vitalik在推特吐槽XRP并称之为「shitcoin」，但赵长鹏并不认同Vitalik的态度并回应称「让我们去中心化，但不要分裂。让我们互相帮助，共同发展这个行业。」

尽管赵长鹏时常会在推特表达对以太坊的支持，但随着BSC的跃进式发展，其态度也发生了大幅变化。就在2月底加密市场行情走低之际，赵长鹏发推特称以太坊是富人的网络，但很快这些人就会变穷了，明确表达对以太坊的唱衰，甚至被许多以太坊支持者视为挑衅。

与此同时，以太坊社区的反击也在进行，近期有开发者在BSC上部署带有政治禁忌性词汇的项目，以期政府部门有所行动，或者BSC主动下架从而证明其中心化属性，不过BSC方面至今没有相关行动，也引起颇多的批评。

但归根结底， 公链 的未来最终还是取决于应用生态及场景的丰富性。目前，虽然许多DeFi应用正在源源不断地向BSC部署，但除了币安孵化器曾领投的1inch，目前几乎没有头部应用层DeFi项目宣布会在BSC部署，其中心化程度是主要的负面影响因素。

在BSC去年9月初上线时发布的推特中，在合作名单中还列举了Aave的名字，但至今没有任何进展公布。在链捕手对Aave中国区Lead Leslie的采访中，在谈及是否有计划在BSC、Heco上部署时，Leslie则表示会保持观察，并期待看到交易所公链在去中心化方面的更多努力。

Messari分析师Ryan Watkins则认为BSC相当于一条以太坊侧链，正在从价格意识更强、安全意识较弱的用户那里获取增量价值。但从BSC捕获价值的DeFi协议最终将价值累积到以太坊的总部，那里是最终结算发生的地方，用户和协议将在这里存储他们的财富。

更重要的是，如果项目方决定全力在BCS生态发展，那么很可能被其他主流交易所拒之门外，因为火币、OK等交易所很可能会因为利益冲突而不愿支持币安链生态，而Coinbase等海外合规交易所则很可能因为币安链的中心化问题而不考虑上币，这些问题会很大程度限制项目的发展空间。

就在3月4日，BSC生态应用Meerkat Finance即疑似跑路并卷走价值3150万美元的资产，此前携款跑路事件也频频发生，其应用生态的健康度已经受到不小的打击。

因此，BSC很难成为创新型优质项目的首发上线平台，更多地成为一些山寨项目博取短期财富效应与二三线DeFi应用拓展生态空间的平台，随着以太坊扩容方案的陆续实施、性能问题得到解决，真正优质的DeFi生态仍然会向以太坊聚集。

BSC的确获得了短期成功并具有阶段性的行业价值，即凭借其平台效应为DeFi市场带来更多增量用户，但其相对野蛮的发展路径也限制了它的未来发展空间。

「我敢打赌，在5年内， BSC 的使用率与以太坊相比几乎为0。BSC的权衡取舍对于短期成功非常重要，但它将在足够长的时间内失败。」The Block研究总监Larry Cermak的观点则更加尖锐。