?9月2日晚，Biteye 举办了一场线上 AMA，邀请刚从不丹返回的 @easyresidency S4的founder们，一起回忆不丹5周生活的点滴。
?参与分享的嘉宾包括：
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Calix（@calixbit） ， @FinTax_Official 创始人兼 CEO
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Dora（@realdora_eth） ， @facto_to 联合创始人
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Elena（@deelenaxx） ， @de1_ai 联合创始人
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Jeffrey（@jeffrey_hu） ， @yzilabs Investment Director
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Peter（@dreambig_peter） ， @facto_to 联合创始人
以下是这段温馨回忆的分享??
问题一：第一次落地不丹时在想什么？哪个 moment 最难忘？
Elena：
从机场到酒店要走一个半小时的山路。沿途的山、建筑和人文景象，让我立刻意识到这里和喧闹的大城市很不一样，整个人也从一直向前冲的节奏中安静下来。
我当时就在想，和一群优秀的 Founder 在这里共同生活、共同 Build 五周，得到的应该不只是项目进展，也会有人与人之间更深的交流，以及重新思考“为什么出发”的机会。
令我最难忘的是一个大雨天。车上的四个人找不到目的地，司机没有抱怨，也没有不耐烦，只是一直笑着绕路、问路，最后把我们送到。类似的细节在五周里反复出现，让我感受到当地人的善良和平和。离开日常的高速节奏后，我也开始重新追问：我们每天谈 AI、金融创新和 Build Faster，最后究竟是为了什么？
Dora：
我从尼泊尔搭乘小飞机抵达不丹。落地时看见 Calix 和 Jeffrey，大家还不熟，只是礼貌地打了招呼。去酒店的路上，我们聊起各自的项目。我第一次比较具体地意识到，这一期 Cohort 做的事情差异很大，但每个人都很优秀。
最让我难忘的是 Demo Day 前一天。我和 Chris、Jon 回到办公室，收拾大家遗留的键盘和电脑支架。几周前还坐满人的空间已经被清空，我们照常走过熟悉的路、走进办公室，却只剩下要打包的物品。直到那一刻，我才真正意识到这段共同生活要结束了，也第一次强烈地感到舍不得。
Peter：
出发前，我对不丹的了解主要来自网络，只知道这是一个小国家，机场的降落难度很高，所以刚落地时多少有些存疑。真正住下来以后，我发现这里并不像想象中那么落后：城市不大，街道干净，也没有持续的喇叭声和嘈杂感。
我平时交朋友需要一些时间，但在不丹，大家每天一起工作、吃饭，很快就熟悉起来。最特别的记忆发生在健身房。我平时从不健身，到了不丹以后却经常和其他伙伴一起训练，这成了我没有预料到的日常。
Calix：
刚出机场时，我反而觉得很熟悉。早年做矿业相关业务时，我去过不少川西地区。不丹的自然环境和部分建筑风格让我想到四川西部；当地使用水电发展比特币挖矿，也增加了这种相似感。
我中途离开不丹又返回，往返途中几次遇到同一位当地司机，我们慢慢成了朋友。他一开始很自豪地问我如何看待 Thimphu，后来又不断询问中国内地、香港和新加坡的情况，希望有机会出去看看。在当地交到一个朋友，是这段行程里很有意思的收获。
我也很佩服同期的 Founder。生活条件变化很大，大家的项目仍在持续推进，Demo Day 前的工作强度也没有让团队松下来。
Jeffrey：
回头看，每一期参与者刚在线下见面时都会比较陌生和拘谨。S4 的不同之处在于，大家在同一个地方共同生活了五周，慢慢愿意聊更深的问题，也促成了项目之间的合作。这正是线下 Residency 和集中 Co-build 的意义。
问题二：在不丹 Build，最大的困难是什么？和纽约、硅谷有什么不同？
Calix：
对 FinTax 来说，最直接的问题是基础设施，以及 To B 业务无法面对面推进。团队平时需要频繁拜访客户和合作伙伴，在不丹期间，大量沟通只能在线上完成。我本人不负责 Demo Day Pitch，主要为联合创始人提供后勤支持和鼓励。
另一方面，当地没有太多分散注意力的活动。徒步、冥想等安排，也让我有时间安静思考业务的战略规划。
Peter：
不丹“小”这件事构成了体验的核心。Thimphu 能吃饭、活动的地方很有限，Founder 工作日会在办公室见面，周末也经常一起出行。那五周很像重新上了一次学。
换成纽约或其他大城市，选择更多，大家的注意力可能更分散，很难建立同样紧密的关系。工作本身并没有超出创业的日常压力。真正紧张的是 Demo Day 前的高强度练习，以及最后站在台上，面对 CZ 和不丹国王完成展示。
Dora：
生活条件和纽约、硅谷有很大差异，但这种差异把不丹变成了一个很小、很纯粹的“容器”。Founder 之间会彼此支持，也会更深入地了解对方的项目。有些朋友的项目，后来甚至成了潜在合作伙伴。
我还遇到过一次付款失败。商家没有我的联系方式，也无法确认我之后是否会回来付款，却很自然地同意我晚些时候再付。这种人与人之间的信任，也影响了 Founder 相处和合作的方式。如果 S4 发生在纽约或硅谷，我们不会形成完全相同的关系。
Jeffrey：
最大的实际困难是网络。每周 Check-in 时，会议室的网络经常断开；酒店和 Co-working Space 也偶尔出现类似问题，确实打乱了部分团队的工作节奏。
S4 最终落在不丹，有 YZi Labs、Binance 生态与当地长期联系的背景，也有一些机缘巧合。回头看，五周的线下相处让不同团队建立了更深的友情，并促成合作，这是与上一期旧金山 Residency 很不一样的地方。
Elena：
纽约和硅谷有太多会议、展览、社交活动和外部噪音，人很容易一直向前冲。不丹让我们慢下来，有时间专注思考，也有更多机会交流感情、讨论项目与合作。
对我来说，最大的挑战不只是硬件条件，还有每天极高的信息密度。Founder 会不断收到导师和其他创业者的 Feedback，需要判断哪些判断应该坚持、哪些必须改变。与此同时，公司仍在高速运转。我们既要跳出来重新思考，又要马上回到项目里执行。最大的 Challenge 和最大的 Value，在某种程度上是同一件事。
问题三：YZi Labs 给项目带来的最大帮助是什么？
Elena：
每周的 Catch-up Meeting 会围绕项目进度、当前 Blocker 和具体需求展开。YZi Labs 团队不仅给建议，也会帮助我们连接客户、合作方和 BNB Chain 生态资源。
对 De¹ 来说，最大的直接帮助是找到了进入 BNB 生态的起点。我们开始思考，金融世界模型怎样与 Agent Studio、Agentic OS 等上下游场景合作。
Dora：
Facto 原本准备从较小的支付服务商开始，一家一家推进。YZi Labs 提醒我们，初创团队的时间、技术和信誉都有限。如果集中资源接触最关键的头部客户，只要几家主要客户中有一家率先采用，后续拓展就会简单很多。
这不只是销售策略的调整。YZi Labs 也帮助我们对接客户，并提供了重要的信任背书。
Calix：
我把最大的帮助概括为“勇气”。FinTax 原本就计划进入政府和大型金融机构市场，但什么时候开始、从哪里切入并不清楚。五周里与 CZ、Ella、Jeffrey 等的交流，让我们确认政府部门对合规基础设施存在真实需求，也让团队减少无效犹豫，马上调整方案、推动业务。
这项选择也改变了我们的融资节奏。团队结束 Seed 轮后启动 Pre-A 轮，为更大规模的 To B和TO G 解决方案准备资金；与此同时，我们也开始更直接地连接 Binance 生态内需求明确的合作方。
问题四：当初为什么申请 EASY Residency？
Calix：
我很早就知道这个项目，也知道竞争激烈。团队前几次想申请，都因为各种原因打了退堂鼓。到 S4 时，很多朋友坚持劝我试一试，但我仍觉得业务、估值和客户规模也许还不够成熟。
最终被录取，对一个在财税合规基础设施方向坚持多年、也经历过低谷的团队来说，是一次很重要的确认。
Peter：
Facto 从 S1 就开始关注 EASY Residency。我们当时还在做借贷协议，产品方向没有完全想清楚，第一次申请没有通过。后来我们持续关注每一期，并在两年前形成了 Facto 的想法。等了很久，仍没有看到别人解决同样的问题，团队便在去年年底全力投入。
S4 开放时，Ricky 再次提醒我们申请，这一次终于进入项目。对 To B 公司来说，YZi Labs 后来提供的信誉背书，也确实帮助了销售推进。
Elena：
De¹ 申请时产品已经相对成熟。我一开始不确定 Accelerator 对这个阶段的项目还能提供多少价值。后来一位参加过 S3 的朋友强烈推荐，我又询问了 S1、S2 的参与者，发现项目除 Funding 外，还能提供生态资源和战略碰撞。
S3 截止前，那位朋友再次提醒，我才提交了申请。
问题五：申请时应该注意什么？YZi Labs 看重哪些要素？
Elena：
第一条建议是做减法。不要把产品、技术、市场、Vision、Milestone 和 Traction 全塞进申请材料。审核者需要在有限时间内看大量项目，最重要的是让对方读完以后，能用一句话说清楚：你在解决什么问题，为什么应该由你解决。
第二，不要为了迎合某一期流行的 Narrative，临时包装一个自己并不相信的方向。有经验的投资人很容易判断，Founder 是在讲长期相信的事情，还是在猜评审想听什么。
Dora：
我也赞同做减法，同时要说清楚项目到底有什么不同。YZi Labs 每期要审核上千个项目，申请人没有必要展示所有成绩，更重要的是说明正在解决什么问题、产品为什么不同。
即使产品只做到一半，甚至仍是一个假设，只要面对的痛点真实，方向具有独特性，也值得被听见。
Calix：
我想补充的是“独特站位”。项目或团队需要有清楚的特殊性，包括开创性的理念、方向和判断。YZi Labs 看过大量项目，会从更严格的角度检查这些差异，而这种独特性也反映团队的品位。
Jeffrey：
从投资方角度，我们把筛选分成两部分。
第一是 Founder 和团队，包括思考问题的方式、执行力，以及遇到变化时如何行动。早期投资常常首先是在投人。
第二是项目本身：解决什么问题、采用什么方法，是否已经出现初步收入、用户需求或 Go-to-Market 能力。孵化器可以连接资源、推动增长，但团队需要先拿出一些能够继续放大的早期证据。
Peter：
面试中的直接反馈不要 Take It Too Personally。如果这次没有录取，可以回头看每条反馈暴露了什么：是项目本身还有缺口，还是团队没有把已有能力展示清楚。
问题六：Demo Day 是怎么准备的？最“扎心”的反馈是什么？
Elena：
最大的挑战是三分钟内把事情说清楚、说完整，还要让人愿意继续听。实际可讲的内容比想象中少，我们只能不断删减并重写表达。
第一次 Rehearsal 时，Ella 给我的反馈是“气势要更强”。我后来意识到，Demo Day 与普通介绍不同，Founder 的气场和 Conviction 会直接影响现场的人如何理解项目。
Peter：
对我来说，准备过程仍然是做减法。Founder 总想把产品所有优点和 Proof 放进演讲，但听众在短时间内能处理的信息非常有限。
我们最后必须找到产品最 Unique 的部分，用最简单的方式说明产品做什么、解决什么问题。这次训练也反过来帮助团队分清了核心价值与辅助功能。
Amelia：
三分钟演讲首先要保证逻辑闭环：核心用户是谁、最痛的问题是什么、方案如何解决，每一环都不能错位。
我收到最“扎心”的反馈是：“你现在的数字证明不了 Product-Market Fit。”这句话并不是说产品没有市场，而是要求我们找到真正能证明需求的数据。后来我们重新检查业务，最终用已有用户的复购比例完成了论证。
Jeffrey：
Rehearsal 里最常见的问题是超时。大家都想塞入更多信息，但 Demo Day 的结构和平时开会、向投资人 Pitch 并不完全一样。
三分钟里需要清楚回答：解决什么问题，为什么是这个团队，优势在哪里，以及希望现场听众提供投资还是合作。反复排练的作用，就是把这些内容压缩到足够清楚。
问题七：如果给申请前的自己一句话，会说什么？
Calix：
更有信心，也更积极地抓住每一个机会。团队不用等到业务、估值和客户规模都达到理想状态再行动。先申请，才可能发生新的碰撞。
Peter：
申请时全力以赴。如果没有录取，也不要把反馈理解为对个人的否定。听懂反馈背后的原因，再决定下一步补什么、改什么。
Dora：
相信自己真正想 Build 的东西。有时问题不在方向或产品，而在市场成熟度和时机。Founder 要能在外部条件还没有完全成熟时，继续坚持长期相信的事情。
我把这件事和两次攀登虎穴寺的经历联系起来。第一次走，我不知道前面还有多少坡，每一步都面对未知；第二次再走，路线没有变，但我知道下一个转弯在哪里，恐惧就小了很多。很多创业问题也是这样，只有真正往前走，未知才会变成已知。
Elena：
来的时候，大家可能带着一个产品；离开时，带走的是更大的 Vision。Residency 的价值不只是把原定计划做得更快，也会逼着 Founder 重新思考：现有技术、产品和资源，如何被放大十倍甚至百倍，自己真正想 Build 的到底是什么。
问题八：去哪里查看 S5 信息？以前没有录取，还能再次申请吗？
Jeffrey：
官方信息可以查看 YZi Labs 官网 和 EASY Residency 的 X 账号 。按照当时的计划，S5 申请截止时间为 9 月 13 日，先进行数周线上阶段，再到泰国集中线下。Demo Day 预计与 11 月底在曼谷举行的 Binance Blockchain Week 时间接近，具体以官网和 @EASYResidency 公告为准。
以前申请过但没有录取的团队可以再次申请。由于新一期表格有所变化，建议重新提交一份完整申请，按照新项目进入评审流程。
最后一个问题，也是观众最关心的：五周之后，产品和团队最大的实质性进展是什么？
Amelia：
XHunt 在进入项目时，对部分 To B 用户的真实需求还不够确定。五周里，身边的 Founder 本身就是潜在客户，我们可以不断交流、确认需求。到 Demo Day 时，我们展示的已经是一个与最初不同的产品。
Elena：
De¹ 最大的改变，是从单一产品思维走向 Ecosystem 思维。我们此前主要关注如何把产品做好，之后开始思考怎样借助成熟生态放大产品价值。
金融世界模型需要真实市场、真实 Capital Flow 和大量用户参与，因此上下游合作和生态节点不再只是外部资源，而成为产品本身的一部分。
Dora：
Facto 最大的实际进展是建立了更深的合作伙伴关系。接下来，我们将与 Binance Pay 展开合作，把 Facto 的服务嵌入 Binance Pay 的支付场景。
⭐ 最后，这场 AMA 并没有给出一套统一的创业答案。
有人带走了更大的 Vision，有人找到了关键客户，也有人启动了原本迟迟没有推进的新业务。但五周的生活和工作，让每个团队都更具体地看见了：哪些判断值得坚持，哪些地方需要马上改变。
