作者：Nancy，PANews
后基金会时代，以太坊正在迎来新旗手。
6月23日，多位前EF研究人员宣布成立非营利研发机构Ethlabs，被社区视为对EF的重要补位力量。该组织获得以太坊生态多方支持，包括两家以太坊DAT公司BitMine和Sharplink，以及以太坊联创Joe Lubin等资金背书。
前EF核心成员另起炉灶，最大ETH财库BitMine站台
随着以太坊基金会（EF）逐步转向幕后，关于“谁将接过扛旗者”的讨论在社区内持续升温。
今日凌晨，独立非营利研发机构Ethlabs宣布成立。与EF逐渐淡出生态中心角色的路径不同， Ethlabs更聚焦核心协议研发、基础设施建设与产品落地，目标是推动以太坊走向全球经济结算层，加速机构级大规模上链应用 。
Ethlabs由Ansgar Dietrichs、Barnabé Monnot、Caspar Schwarz-Schilling、Josh Rudolf与Julian Ma共同发起。五人均曾在以太坊基金会任职，并于2026年上半年陆续离开。
在EF任职期间，他们深度参与以太坊关键技术方向的研究与推进，涵盖最终性机制、可扩展性、数据可用性、EVM与zkEVM优化、协议经济学以及L1/L2互操作等核心议题，是以太坊协议演进的重要参与者。
除了核心团队背景引发关注外， Ethlabs的支持阵容同样颇具分量 。目前，该机构已获得来自50余位生态贡献者的支持，覆盖DeFi开发者、以太坊核心开发者、L2网络团队以及风险投资机构等多方力量。
更值得关注的是， Ethlabs同时获得以太坊联合创始人Joe Lubin，以及两家以太坊DAT公司 BitMine与Sharplink的资金支持 。其中，BitMine持有约567万枚ETH，占总供应量约4.7%；Sharplink持有约87万枚ETH。作为当前市场上规模最大的ETH财库之一，BitMine不仅拥有远超EF的ETH储备，也曾被社区视为以太坊进入机构化时代后的重要影响力量，一度是社区呼声最高的下任领袖候选者之一。
从团队背景、资金实力到生态支持力度来看，Ethlabs社区视为后EF时代最有潜力的新势力。
EF退居幕后，以太坊进入生态联盟时代
除了Ethlabs之外，以太坊已有多家“民间”组织加入至生态建设中。过去两年间，一批聚焦不同领域的机构相继成立，涵盖协议研发、基础设施建设、应用生态扩张等多个方向。
早在2024年10月，以太坊基金会成员发起非盈利研发小组 Argot Collective ，专注维护与以太坊相关的免费和独立软件。EF随后在2025年宣布为其提供为期三年的运营资金支持，以推进Solidity 语言和其他关键开源基础设施建设。
今年3月，在以太坊基金会资助下，Gnosis和Zisk联合发起 Ethereum Economic Zone（EEZ） ，旨在提升以太坊各L2网络的协作效率，降低跨网络转帐的时间与成本，并改善开发者与用户在多链生态中的交互体验。
一个月后， 以太坊应用公会Ethereum Applications Guild（EAG） 正式成立，这是由以太坊联创Vitalik Buterin和HashKey Group董事长肖风联合倡议，目标是推动应用层生态发展，加速以太坊从基础设施阶段向应用阶段延展。该组织围绕四个方向展开，包括推动真实世界应用落地、连接跨领域生态网络、建立统一评估与开发框架，以及构建可持续资金机制。EAG将基于机构规模（如估值、市值或AUM）的会员贡献体系，并且通过质押收益捐赠机制，将ETH质押收益部分导入生态增长基金。
从Argot Collective到EEZ，再到EAG和最新成立的Ethlabs，这些组织分别覆盖研发、基础设施、跨链协作与应用生态等不同环节。它们并非EF的替代者，而是在各自领域承担起原本高度依赖基金会推动的部分职责。
在隐私区块链Miden联创azeem看来，离开基金会的人正在组建真正以太坊对齐的新组织，而非仅停留在口头支持。这些新组织能够获得更好融资，并将社会资本带出基金会，形成一种“外部政变”效应。未来几个月将看到更多前以太坊基金会团队融资后按照以太坊路线图执行，这对整个生态是利好。
而随着未来更多类似组织加入，以太坊的发展将从基金会单点推动转向多方协同共建。这意味着 以太坊正从“基金会时代”迈向“生态联盟时代” ，也将为其带来更强的韧性与创新活力。
再陷治理与资金争议，EF回应坚守使命而非讨好市场
社区对以太坊新领袖的关注，在一定程度上源于对以太坊基金会（EF）长期管理模式的不满。近期，EF在资金管理、流动性储备利用以及人才流失等问题上，再次受到外界批评。
Aave Chan Initiative（ACI）创始人Marc Zeller近期指出，EF原本手握一副“好牌”。在他看来，基金会本可以只需具备基本的预算管理能力，合理运用资金，并将其储备资产作为抵押，以支持真正具有价值的生态项目。同时，他认为以太坊PoS转型耗时过长，若未超过预期周期完成升级，基金会可将大量持有的ETH进行质押，通过持续的质押收益实现长期、可持续的自我运转。
前EF成员Trent Van Epps则直言，EF长期推行的减法战略，本意是降低基金会对生态的直接影响力，但在实际执行中，基金会仍在品牌、公信力、资金、核心开发者雇佣关系及媒体资源等方面保有显著制度性影响。随着以太坊基金会金库持续收缩、客户端激励计划于2026年4月到期且暂无替代方案，他警告生态可能在未来3至9个月内面临缓慢发酵的协议资金危机，进而削弱核心开发、研究与协调能力，并影响长期扩展与抗量子计算等挑战应对。
在他看来，以太坊基金不会成为以太坊未来十年的主要守护者，生态需要尽快探索新的社会、政治与经济契约，明确软件、网络与资产等共享资源的治理责任，并建立可扩展、可问责且中立的资金机制，以支撑以太坊后续扩容、维护与制度继任。
为了推动以太坊生态持续发展，社区也在正在寻求替代方案。比如，BitMine董事长Tom Lee不久前也提出，以太坊财库目前持有约7% ETH供应量，每年产生约5亿美元的质押奖励。这些收益可直接用于资助核心开发、grant、公共产品和生态建设，而非依赖EF。 他同时强调，以太坊发生资金危机的可能性为零，并表示“资金已到位”。
而面对市场争议，EF临时联席执行董事Bastian Aue最新发文再次重申了基金会的使命方向。他指出， EF的存在是为确保以太坊成为并保持真正无许可的自主权基础设施，具备抗审查、抗资本与国家捕获、隐私、安全等特性，而非追求基金会自身影响力、迎合短期投机者或为生态项目背书 。
同时，Bastian Aue还披露，MEV（最大可提取价值）可能成为密码朋克战争的下一主战场，EF 将优先推动降低订单流垄断、减少提取性MEV、增强交易包容性及探索开放订单流方案，以避免以太坊在形式上保持无许可、但实际上被私有订单流、Builder Cartel或中介供应链控制。此外，Aerugo表示，隐私应成为以太坊的默认能力，而非额外选项；EF也正逐步将员工薪酬及主要财务关系转向ETH和符合要求的以太坊原生稳定币，以推动团队直接使用和体验以太坊生态产品。
对于近期EF人员离职争议，称离职原因包括战略分歧、岗位适配、机构正常变动或个人选择，EF 不会在社交媒体上讨论个人人事问题，但表示离职者应有体面的离场方式；若公开言论严重误导公众对EF方向或决策的认知，基金会可能在政策与事实层面澄清，但不会把个人事务公开化。至于EF资金拨付外部团队的标准，他坦言判断依据是该工作是否属于使命关键、是否有更合适的执行方、能否在不增加捕获风险或依赖的前提下完成，而非仅因团队曾属于EF。
不过，EF的 战略重组 也获得了社区内不少支持声音。比如，灰度研究主管Zach Pandl认为，长期来看，当前以太坊基金会正在进行的机构调整对以太坊具有积极意义，原因主要包括两点：一是更多开发工作将转移至商业组织完成，可减少基金会承担的开发职责，可能促使更多工作由商业机构推动，从而提高生态整体效率；二是架构调整有助于维护以太坊作为数字货币基础设施的核心原则，一个职责更加明确、范围更集中的以太坊基金会可能更有利于确保以太坊持续遵循构建健全数字货币所需的CROPS原则。他表示，以太坊基金会未来若减少直接参与生态开发，而专注于维护以太坊长期核心目标，可能有助于强化 ETH 作为去中心化数字资产基础设施的定位。
Etherealize创始人则认为， EF刻意“退后一步”并非治理缺陷，而是去中心化体系的重要设计原则。未来金融体系的底层基础设施不应由任何单一机构主导或控制，基金会更重要的职责是维护网络的核心价值观 ，包括安全性、抗审查性、隐私保护以及开放标准，同时持续推进零知识证明（ZK）和抗量子计算等长期技术方向。
总体来看，EF逐渐淡出生态执行中心已成为趋势，以太坊下一阶段的研究与演进，将更多依赖生态内部多方力量的动态平衡与自组织优化。
