原创 | Odaily 星球日报（ @OdailyChina ）
作者｜Azuma（ @azuma_eth ）
扎克伯格要杀回来了。
CoinDesk 今晨报道爆料表示， 消息人士透露 Meta 计划在今年晚些时候重新进军稳定币领域，该公司现已向第三方公司发出产品征求建议书，以帮助其管理基于稳定币的支付服务。
胎死腹中的 Libra
这并非 Meta 首次尝试入局稳定币。
早在 2019 年 6 月，Meta（当时还叫作 Facebook）便曾联合 Visa、Mastercard、PayPal、Uber 等 28 家来自科技、金融与社会影响领域的公司/组织共同推出 Libra Association，计划在 Libra 区块链上推出一款由一篮子法币支持的全球性数字货币 Libra。
彼时，区块链概念才刚刚进入主流视野，稳定币已然出现但尚未形成规模。传统世界对于区块链和稳定币的态度仍是驻足观望为主，但 Meta 却看中了其重构金融系统的潜力，成为了首家亲自下场的科技巨头，以期利用自身数十亿规模的用户生态以及 Libra 的迭代设计彻底颠覆全球支付网络，再造一个“全球基础设施级别”的增长故事。
可惜的是，Libra 的“超主权货币”的概念招致了各国央行及金融监管机构的极力反对。以担忧货币主权被削弱、威胁金融稳定、加剧 AML / KYC 风险为名，各国相继强硬表态抵制，美国国会还曾要求扎克伯格本人多次出席听证 —— 由于当年的 Facebook 深陷 Cambridge 数据泄露丑闻，扎克伯格在听证期间还曾遭遇了明显且刻意的敌意，这在客观上也加剧了 Libra 的闯关难度。
重压之下，Visa、Mastercard、PayPal 等首批合作伙伴相继发声退出，Facebook 也被迫选择战略收缩 —— 将 Libra 更名 Diem，定位也从由一篮子法币支持的“新型数字货币”改成单一的“美元稳定币”。
但这一求生策略并未生效。 2022 年，Diem 相关资产被 Meta（那时已经改名了）出售，宣告了这场过早的“全球数字货币革命”最终走向失败，Meta 自此也退出稳定币的竞赛。 值得一提的是，Libra/Diem 项目虽就此落幕，但原团队人马却基于该项目的开发成果 Move 语言构建了 Sui、Aptos 等如今的知名 Layer1 项目 —— 人才与技术的外溢，才是 Meta 业界留下的真正遗产。
回顾历史，我们可以用一句话来概括 Libra 的夭折原因 —— 一家坐拥数十亿用户的科技巨头，在新技术概念尚未被充分认知的时间点，偏激进地触碰了传统法币体系的权力边界，最终死于后者的强力反击。
重新杀回稳定币
根据 CoinDesk 的报道，Meta 本次重回稳定币赛道的计划并未公开，但知情人士透露，鉴于此前 Libra/Diem 的失败教训，Meta 计划整合一家第三方供应商，以帮助其管理基于稳定币的支付服务，并推出一款新的钱包。
该知情人士提到：“他们想做这件事，但又不想直接参与。”
这句话本身， 便已透露出了曾在此遇挫的 Meta 在策略上出现了根本转向 —— 从“自己发币，自己建链，自己做生态”，变成“借力基础设施，站在合规框架内做前端分发与场景整合”。
该知情人士还透露，去年收购了稳定币支付基础设施平台 Bridge 的金融科技公司 Stripe 可能是 Meta 重回稳定币赛道的候选服务商。Stripe 是 Meta 的长期合作伙伴，其首席执行官 Patrick Collison 于 2025 年 4 月还曾加入了 Meta 的董事会。
在昨日发布的 2025 年度总结信中，Stripe 曾披露其稳定币支付规模同比翻倍至约 4000 亿美元。虽然同期加密货币市场表现低迷，但随着真实世界应用的扩展，稳定币使用正逐步与加密资产价格周期分化。
小扎大人，时代变了！
如果说 2019 年仍是稳定币发展的蛮荒时代，那么到了 2026 年，市场已然进入了秩序成熟期。
- 当年，稳定币只是加密货币世界内部的交易媒介；如今，稳定币已成为跨境支付、链上结算、DeFi 抵押、现实资产映射的基础层。
- 当年，监管对“稳定币”概念模糊、恐惧、敌意；如今，GENIUS 法案已然通过，合规发行路径逐渐清晰，美元稳定币甚至被视为强化美元国际地位的工具。
- 当年，传统世界总是在隔岸观望；如今，金融巨头与科技巨头已相继入局。
USDT 与 USDC 等原生稳定币早已在规模和分发层面构建了坚实的护城河；贝莱德、富达等传统侧力量以及 PayPal、Stripe 等科技侧力量均已入局；Meta 在社交产品上的直接竞争对手 X 预计很快就会在前端直接整合更全面的加密货币交易服务。
扎克伯格曾是传统世界中的“第一个愿意吃螃蟹的人”，但当年的 Libra 却因步伐过大而死于制度阻力；如今再次以更谨慎地姿态入局，却早已丢掉了先发优势。
这一次， 扎克伯格所面对的已不再一个是需要被定义的空白市场，而是一个已经相对拥挤、规则逐渐明确、巨头林立的成熟赛道，Meta 的身份也已从“叙事的引领者”变成了“业务的参与者”。
凭借着庞大的用户网络，Meta 依旧在分发上独具优势，二次入局未必再次失败，但可惜的是，即便成功，也注定无法实现扎克伯格当年的宏大设想。
