采访&作者：ChainCatcher
Jeff：我是Priceline的联合创始人，并协助打造了在线旅行行业最成功的案例之一。Priceline随后收购了Booking.com，其母公司最终发展为现在的Booking Holdings——如今已成为一家市值约1600亿美元、在纳斯达克上市的巨头。我的关注点始终如一：寻找规模庞大但问题重重的市场，并使其变得更简单、更透明、更有价值。在接触Web3之前，我一直致力于消除预订和分销环节中的阻力。吸引我进入Web3领域的并非炒作，而是重新构想所有权和激励机制的机会。目前的旅行行业仍然过于碎片化。因此，我坚信由Web3和AI驱动的社交旅行是下一步正确的方向。
Jeff：传统的在线旅行社确实贡献巨大，但它们也增加了层次——中间商、不透明的经济模型以及更倾向于平台而非旅行者的忠诚度体系。Web3正在颠覆这一点。它促进了直接联系、透明度和更快的结算。对投资者而言，这就是重大机遇所在：在提升用户体验的同时改善利润率。未来的赢家不会仅仅满足于罗列酒店。他们将构建能够减少摩擦并将价值返还给旅行者的生态系统。这是一种结构性的变革，而非简单的功能升级。
Jeff：以下三个趋势最为关键。首先，旅行者需要的是灵活性和真实的奖励，而非会过期的积分。其次，数字支付和无国界商务已成为常态，尤其对年轻用户而言。第三，人们更信任社群而非广告。传统的系统并非为此而建。而由Web3和AI驱动的社交旅行平台正是如此。它们将预订、支付、奖励和个人化体验融为一体。这正是现代旅行者所期待的，也是传统在线旅行社难以提供的。
Jeff：我加入Staynex并非因为它贴有Web3的标签，而是因为旅行行业正在再次发生变革，而Staynex正顺应了这一趋势。如今，仅仅提供预订服务已远远不够。未来的领导者将融合商务、奖励、AI和支付。Staynex的目标并非成为一家稍好一点的OTA，而是为当下人们的真实旅行方式而构建。值得一提的是，Staynex已宣布其代币STAY将于2026年4月23日起陆续上线三家排名前十的交易所。这是真实的增长势头，而不仅仅是空谈。
Jeff：最大的问题是碎片化。旅行者体验的是一个连贯的旅程，但行业却是通过割裂的系统、激励机制和关系网络来交付服务。这造成了摩擦并损失了价值。Staynex通过将预订、灵活支付、AI驱动的行程规划和奖励体系整合进一个互联的生态系统来解决这一问题。对投资者而言，这意味着更高的用户留存率和更长期的价值。对用户而言，旅行体验变得更简单、回报更高。这就是我们所说的Web2.5双轨模式——Web2的规模效应与Web3的激励模型相结合。这种模式行之有效。
Jeff：我始终将“人”的因素放在首位。市场和创意固然重要，但执行力决定一切。是什么说服了我？是团队专注于实用性而非叙事。这在Web3领域十分罕见。叙事能吸引眼球，但唯有执行力才能赢得信任。我看到的是一个真正懂产品、懂用户增长、注重长期价值的团队。他们不寻找捷径。我几乎会拒绝所有的邀请，但这次我答应了，因为他们兼具构建真实事业的纪律性和雄心。
Jeff：简单来说：旅行将从一次性交易演变为持续性的关系。区块链实现了透明的奖励机制和无缝的跨境支付。AI则提供个性化体验和智能推荐。两者结合，将使旅行体验变得连贯，而非碎片化。您将不会关注底层技术，却能切身感受到更快的预订、更好的奖励以及为您量身打造的旅程。这就是未来。对投资者而言，这意味着一个新的层面正在演变为基础设施，而不再只是新奇事物。旅行行业巨大的规模使其具备了实现这一愿景的潜力。
Jeff：传统的在线旅行社不会消失，但价值中心将会转移。最有价值的平台将不仅仅是供应商的聚合者，它们还将拥有围绕支付、忠诚度和社群的关系网络。这正是社交旅行平台的优势所在。可编程奖励、AI推荐等功能将变得标准化而非特殊化。最终的赢家将是那些与数字用户的真实旅行需求深度契合的平台。在我看来，旅行仍然是Web3中最被低估的机遇之一，而社交旅行是其中最清晰的切入点。
