其中最有感触的一条创业法则，我希望能一直遵循的是来自一个知名企业家在近期的一个公开分享：
“不要太早的发布你的产品“
这是来自谷歌创始人在25年12月在斯坦福的一个校园活动上的回答。
大概背景是2025年12月，斯坦福工程学院百年校庆的收官活动上，Google联合创始人 Sergey Brin 受邀回校做了一场对话。对谈方是斯坦福校长 Jonathan Levin 和工程学院院长 Jennifer Widom。
一个学生问如何创业避免陷阱：
Brin 的核心回答：别在产品没做好之前搞大阵仗发布 ——他直接拿 Google Glass 举例，大意是：当你有一个酷炫的新硬件想法时，一定要先把它彻底打磨好，再去搞跳伞、飞艇那种炫酷的发布活动。
这个分享太真诚了，大多数的企业家在这种活动都会分享一些政治正确的观点，或者一些听起来无比鼓舞但是回过头来不知道具体要干嘛的高级鸡汤。但Brin给了一个非常实操的观点。
我们过去花了很多时间，犯了很多错误，付出很多成本才去理解到这句话的重要性。
因为我们一直以来接受的创业观点都是什么精益创业，闪电式创业，用户优先，快速迭代。
为什么这个可能是错的，我们先讲一下布林的核心支撑：因为一旦过早发布产品，你很难分清楚你是在正确的迭代路上，还是在不断的给各种所谓的用户欲望打补丁。一旦你开始对外释放信号，就像上了一个"跑步机"——你被绑定在某个交付时间线上，但你可能根本没有足够时间把所有该做的事情做完。但外在期望会像滚雪球一样越滚越大，而你没有给自己足够的时间去消化，判断和处理这些期望。
结合我个人创业体会，还有个重要原因是当你太早发布产品的时候可能代表你还没思考两个问题：
这个错误直到Axiom出来，依靠产品性能，在晚推出的情况（看似已经非常红海的竞争环境下）快速拿到最大的市场份额，我们才理解了80%。为什么不是100%，因为我们后面还在继续犯错，没有去all in alpha和性能，依然是在对齐，补全功能。而这个错误我们直到今天还在继续为他付出成本，是的我们现在又在花时间去对齐性能（而这已经距我们发布产品一年了，并且90%的人已经觉得trading terminal行业没有意义了）。
简单来讲：我们创业的时候太容易把快+迭代当成了颠扑不破的真理，忽略了去思考市场竞争的决胜步到底在哪里。并且太容易把用户早期的任何反馈都当成一个正向的激励，极容易造成迭代方向错位，又增加了你后续快速调整业务（甚至关闭业务）的沉没成本（时间+情感）。
在AI时代我觉得更是如此，工具磨平了生产力差距，也加强了信息平权。 这使得只是刚刚好的产品，以及产品设计上不带杠杆的产品的生产成本直线降低，“卷创业”这个词失去了意义。
就如同那句话：在神灯遍地的时候，许什么愿望更重要。
