在经历法律风波、个人身份转变后，币安创始人赵长鹏（CZ）正站在一个新的起点上。他虽将公司的日常运营交由联席CEO何一与Richard Teng等新一代领导者接棒，但身影并未远离行业的中心。
在迪拜举行的币安区块链周期间，CZ与媒体和社区进行了一场对话。从个人角色转换到行业未来展望，他清晰地勾勒出“后CEO时代”的行动路线图。
如今，他将更多时间投入于推动BNB链生态发展、与全球监管机构对话，并践行其教育理念，推动个人公益项目。美国市场的重新进入、加密采用的普及瓶颈、DAT模式的持续性、下一代创业者的特质——这些关乎行业未来的关键问题，他给出了清醒而具体的思考。
以下为本次采访的全文整理：
Q：获得特赦后，币安是否计划在欧美开展新业务？会与特朗普家族合作吗？
CZ： 首先，我与特朗普家族没有合作。我非常感谢特赦，这让我和币安能够在全球包括美国更自由地开展业务。
我完全有意愿帮助美国成为加密货币之都。过去几年，由于监管压力，我们尽可能地减少了在美国的业务和关联。
但现在情况不同了。美国是一个至关重要的市场，拥有顶尖的科技人才。然而在区块链领域，目前的领导者大多不在美国。我希望帮助将更多优秀的加密货币业务和投资机会带回美国，并协助美国投资者接触像BNB这样的生态资产。我们将全力支持美国的加密货币产业发展。
Q：你如何看待币安新的领导层结构？你个人未来的角色和重心是什么？
CZ： 何一的晋升是水到渠成。她作为联合创始人，始终展现出卓越的战略思维、勤奋和对社区的紧密联系。这个任命是正式确认她早已承担的领导职责。她与另一位高管Richard的技能互补，团队非常稳固。
对我个人而言，我已不再参与币安的日常运营。现在我的重心更多放在BNB链生态系统的发展上，支持各类项目，同时也花时间在“Giggle Academy”上。有趣的是，我现在甚至更多地与各国监管机构交流，为行业法规提供咨询。
我认为，领导者不应在一个位置上停留过久，让新一代领导者成长对公司长期健康有益。我很享受目前这种能够从更宏观层面推动生态发展的角色。
Q：“Giggle Academy ”目前进展如何？
CZ：目前整体的进展还是挺顺利的。我们现在已经服务了大约8万8千名孩子，而且每周都还能新增好几千的用户。课程内容方面，已经上线了大概300节课程和几千本故事书，目前主要还是以英语内容为主，同时也在努力扩展阿拉伯语等其他语言。
接下来，我们一个重要方向是开发更好用的工具，目标是能让用户自己也能更容易地创建不同语言的课程内容。总的来说，这是我个人非常有热情的一个项目，我也会持续地投入时间去做它。
Q：你如何想象未来更广泛的人群使用币安和BNB链的世界？
CZ： 理想的未来是，我们不再需要特意谈论“加密货币”或“Web3”，就像今天不会谈论“TCP/IP协议”一样。技术应该隐藏在底层。
支付应该像发送信息一样简单，用户无需理解地址、Gas费等复杂概念。我们需要开发出极致易用的产品。最终，网络效应可能会导致少数大型平台成为主流入口，但用户体验必须是无缝且直观的。
Q：DAT公司目前面临压力，其商业模式是否可持续？币安旗下BNB DAT 未来如何？
CZ： 我认为DAT模式会持续存在。它的根本价值在于为传统上市公司提供合规投资加密货币的通道。
当然，DAT内部也有不同模式。例如，有的单纯长期持有比特币，这种策略在过去十年被证明非常成功。有的则更为复杂，会进行主动投资组合管理，这非常依赖于管理团队的能力。
因此，DAT本身有风险，成败高度取决于管理团队的结构、费用和投资哲学。当一个赛道过热时，会有大量参与者涌入，随后经历洗牌，最终稳健的优质公司会留存下来。总体而言，这个模式是成立的。
Q：作为最具影响力的行业领袖，你常年面对大量舆论压力，如何保持心理健康？
CZ： 我的心态比较稳定，核心在于两点：
聚焦价值：我知道币安的平台和生态系统为数亿人，尤其是金融欠发达地区的用户，提供了真实的帮助。我收到过许多用户因生活得到改善而写的感谢信，这给了我巨大的力量。
区分反馈：我把外界的批评分为几类，一是传统媒体或利益集团对新兴技术的抵触；二是交易亏损者的情绪化抱怨。对于前者，我理解其背景；对于后者，我同情损失。但认为投资者需为自己的决策负责。我会认真听取关于产品改进的建设性批评，而对于无端的指责，则学会心理上过滤掉。
我相信自己是在做正确且有益的事，因此能够安心。
Q：你计划捐出大部分财富，最关注哪些社会事业？倾向于何种捐赠方式？
CZ： 我认为财富应该用于创造价值，而非单纯持有。目前我主要关注教育领域，但也在探索其他方向。
例如，我最近接触到一个旨在改善土壤微生物的健康、从而间接修复大气的公益项目，虽然气候本非我的重点，但这个项目的思路很有价值。
我希望建立一个专业团队来系统评估各类慈善项目。我个人倾向于通过区块链进行捐赠，以确保全程可追溯、透明。但目前面临的现实挑战是，并非所有受益人都熟悉加密货币。因此，现阶段需要在覆盖面与透明度之间取得平衡，我们会尝试与不同慈善组织合作，寻找高效且有影响力的模式。
Q：你认为在下一个市场周期中，哪些类型的项目和创始人会崛起？哪些会消失？
CZ： 能够持续发展的创始人和项目通常具备以下特点：
产品驱动：专注于打造人们真正使用的产品，并将用户放在首位。
长期主义：不畏惧加密货币市场固有的高波动性，能够穿越牛熊周期。
坚韧不拔：能够应对不同国家监管环境的反复变化。
简而言之，成功的将是那些拥有真实产品、真心关心用户、并准备进行长期建设的团队。不具备这些特质的项目可能会被淘汰。
Q：加密货币在日常生活中还有哪些问题尚未解决？未来三到五年内我们如何实现？
CZ： 支付是一个显而易见的待解决问题。比特币白皮书将其定位为电子现金支付系统，许多人都在尝试，但目前尚未实现大规模普及。一个核心障碍是价格的波动性。
目前虽然有稳定币，但采用率仍不高。我认为一个潜在的突破方向是与传统支付渠道（如信用卡）进行整合。理想的情况是，用户刷卡支付，商户即时收到法币，而用户可以选择获得加密货币。这类“法币-加密货币”的无缝转换方案很有前景。
遗憾的是，此前由于监管压力，类似“币安卡”这样的产品曾受阻。但随着环境变化，我相信在未来三到四年内，这类解决方案有望重新推广并流行起来。当然，解决支付问题有许多路径，这只是其中之一。
Q：要实现加密货币的主流采纳，接下来必须克服哪些挑战？币安如何助力？
CZ： 这是一个渐进的过程，关键挑战包括：
首先是监管清晰化：全球多数地区仍需建立明确、前瞻的监管框架。我本人及团队正在与多个国家政府合作，提供咨询，甚至举办研讨会普及行业知识。
其次是与传统金融融合：加密货币需要与现有金融体系（如银行）更好地整合，这是实现大规模采用的最佳路径。
此外还有配套设施完善：企业持有加密货币的会计、税务、审计等标准需要确立。
加密货币整体市值与潜力相比仍然很小，支付等关键应用尚未普及。任何颠覆性技术从诞生到成熟都需要时间，如同互联网的发展历程。我们有耐心，并且正在从上述方面努力推动。
Q：加密货币如何帮助秘鲁等新兴市场国家发展？如何提升这些地区的认知？
CZ：我觉得像秘鲁这样的新兴市场机会更多。首先是很多发展中国家缺乏现成的金融基础设施，银行渗透率低，但智能手机普及率却在快速增长。这是一个绝佳的场景——人们下载一个应用就能获得金融服务。
它能解决很具体的问题。比如我看到有用户写信说，以前付一笔账单要步行三天，用加密货币后只需三分钟，每个月省下大量时间。同时，它也是一种新的资产类别，能让用户从小额开始投资增值。另外，在很多国家，当地法币可能比加密货币波动更大，稳定币可以成为对抗恶性通胀的工具。
这些国家通常也有更年轻的人口，他们更愿意接受加密货币。所以最终，这取决于领导层是否有远见。如果政府想做对国家和人民最有利的事，我强烈建议他们采用加密货币，我们也很乐意提供帮助。
