超60个团队竞选比原链共识节点，早鸟投票数过1亿BTM | Bystack火石计划深圳站

7月12日，Bystack火石计划——共识节点招募全球行（深圳站）开幕，比原链CFO李宗乘，比原链CTO朗豫分别介绍了比原链Bystack“一主多侧”的特殊架构，Bystack的发展愿景、Staking 方案、节点招募进展等。此外，比特时代创始人黄天威、一致资本创始人唐集荣、虎符联合创始人 长安、PCHAIN 发起人曹锋及新明华 COO 刘明轩等也应邀出席，共话Staking生态建设与投资机会。

比原链（Bytom）和Bystack是什么关系？为什么PoW共识的比原链会推出PoS机制下的Staking服务？共识节点的要求和奖励是什么？Staking都有哪些坑？投资人如何从这一轮Staking经济中找到财富密码？

如果你对此感兴趣，这场精致的小型聚会或许会给你一些启发。巴比特梳理了3小时的讨论精华，为你掀开Staking经济的红盖头。

朗豫：一主多侧架构是“不可能三角”的终极解决方案

区块链走过10年，有三个阶段。2019-2013年是单链，即比特币。2013-2018年分化出了两条路，即ETH、EOS这类追求高性能的单链和Fabric这类的联盟链。2018年至今，多链登上舞台。比如Cosmos\Polkdat的扩展型多链。比如Plasma\LN (闪电网络)的状态通道，以及Liquid这类的侧链系统。

从历史脉络看，在安全性、可扩展性（效率）和去中心化这一不可能三角中，发展趋势是为了效率去寻求一种折中的解决方案。

比原链Bystack平台提出了不可能三角的终极解决方案“一主多侧架构”，主链PoW共识保证去中心化，侧链BBFT机制追求高效率 。两者叠加，形成有可能三角模型。

基于一主多侧架构，比原链也可和BTC、ETH、EOS等公链进行连通。“所以侧链实现了工具功能，具有良好的适配性。”

朗豫为一主多侧的架构总结了三个特性：

1、主侧隔离，实现风险隔离。

2、侧侧隔离，实现侧链间业务、隐私、价值等隔离。

3、联邦管理，实现合规合法和自定义管理模式等。

“每个领域（商业应用）都可以基于Bystack创建一条侧链，但侧链一定是从先从比原链主链进行资产的创建和发行，再通过Federation传递到所需侧链进行交易。因此，侧链最核心的是多链之间的通信网关，我们称之为Federation,它如何治理，如何传递价值是非常重要的。”

朗豫称，未来，Bystack会让主侧链之间实现价值通道的开关Federation具有更分散的权力，让更多人参与其中。此外，主侧链之间可绕过Federation实现原子交换，隐私交易这类更强大的功能。

从比原链的探索或许可以看出，主侧架构将是分片等技术之外公链走向商业化落地的一种新尝试。

李宗乘：超60个团队竞选共识节点，早鸟投票数已过1亿BTM

▲进度表

Bystack共识节点分两种，投票数前10位为正式共识节点，11-42位为备选共识节点。当前，超过60个机构和个人提交了竞选申请，52家通过审核。参与者包括Cobo和币派钱包，火币、OK和BTC.com矿池，Bigone和ZB交易所，NGC和丹华资本等投资机构，HashQuark 等 Staking 机构，还有三一牛币圈等比原链社区开发者团队。

7月5日共识节点开启早鸟投票，当前投票数已超过1亿BTM，等值于人民币约1亿元。Cobo钱包以16%的投票率暂列第一。

李宗乘说，Staking经济设计需要考虑三个方向。

第一，生态规模。EOS年化收益为1.8%，不高，但由于规模和总市值大，1.8%的激励依然很可观。

第二，通货膨胀率。小项目市值低，往往设计了较高的通货膨胀率，而CMC排名前50的币种最高收益率在15%。

第三，参与率。参与率越高，安全性越大，参与率的提高基于科学的通胀设计和节点的治理和带动。

根据规划，第一年，比原链基金会将提供1000万枚BTM激励，普通用户可通过对节点投票参与比原链Bystack生态建设并获得Staking激励。

曹锋：效率是PoS兴起的源头，P2P通信会成为多链架构的效率瓶颈

2019年一定是PoS和Staking经济的元年。EOS上线，ETH2.0转向PoS,Polkadot、Algorand、Cosmos明星项目登上舞台。根据QKL123统计，当前Staking项目共计77个，总市值1395.17亿人民币，在数字货币市场占比6%。（比特币占比超过60%）

PoW是不是要不行了？

“PoW在去中心化这件事情上到目前为止没有任何一个算法可以超越，各种BFT都不行。PoS兴起的原因就一个：效率。”PCHAIN发起人曹锋说。目前，创业者往往采用以随机算法和通讯压缩为特征的第三代PoS去试图平衡效率与去中⼼化。两者让PoS机制也具有了无限扩容，支持无数的节点成为共识节点的可能。

除了PoS，比原链、PCHAIN、Polkadot，在寻求落地和效率的道路上最终都走向了多链系统。“几条链你不能说是多链，多链可以是几十上百条链，多链有两大挑战，其一是消息通信机制，其二是需要做到随机、公平和可验证的平衡。”

他以前者为例，当多链架构达到256条时，P2P通信会成为效率瓶颈。“Polkadot最近在 Consensus 大会上也把这个当作是一个非常重磅的问题推出来。有关主链和子链的交互性是一个永恒的话题。”曹锋说，目前PCHAIN虽然对P2P进行了改造，但也只支持Token级别的交互，智能合约级别的交互还有很多难题需要攻克。

新明华COO 刘明轩：投资性现金流需要和实体经济经营性现金流相结合

我们都喜欢泡沫，泡沫能够让我们在行业发展当中获得投资回报。但最后泡沫也需要落地，它需要将投资性的现金流跟实体经济的经营性现金流相结合，实现落地。

我们看到PoW目前还是最好的共识，比原链通过主侧链架构，它能实现主侧链间价值的锚定和沉淀，而侧链又能在垂直领域实现落地，能在实体经济中实现应用产品的落地，从而让经营性现金流在区块链里实现流动，从而整个区块链生态的价值可以真正得以体现。

比特时代创始人黄天威：Staking是项目成功的助燃剂

Staking是99%的锁仓和1%的流通，1%的流通决定了那99%的锁仓的价值。这是不是跟中国的房地产市场有点像。

Staking创造了一个非常稳定的经济模型，它给很多工具类产品，像钱包、交易所，乃至于立志做区块链金融的一些工具类产品一个崛起的机会。因为它们可以围绕Staking建立自己的营收流水，然后很容易拓展其它的一些金融产品，这是一种很安全的理财方式。

Staking是项目的助燃剂，但不是最后能否成功的核心要素。核心要素还是项目的技术实力，商业场景的落地能力。我不相信一个空气项目会成为最后的王者。

一致资本创始人 唐集荣:团队和风险控制是Staking投资的两大焦点

Staking的核心是我们是否愿意为了那一点收益而降低资产的流动性。很多人因为这一点而不大愿意参与Staking。而愿意参与的人则想的是看好一个项目的价值，代币会升值，从而质押来获得更多代币，期待挣取更多收益。

如何选择Staking项目？

第一，区块链技术还处于相对早期阶段。白皮书一版定终身的逻辑非常不合理。我们认为一个有技术创新性和耐力持续性的团队是重点，他们可以不断的迭代和更新项目。

第二，有些项目收益可能达到年化20%-30%，甚至更高。但它的锁仓周期也非常长，流动性管理很差。投资人需要兼顾交易属性和收益属性，做好风险控制。

虎符联合创始人 长安:混乱并不是一个深渊，而是一个阶梯

大家现在看公链，包括共识算法，PoS有很多变种,DPoS,BBFT、PBFT等。我们可以叫它微创新，也可以叫它结合，它反映出很多团队在一些细节上探索。因为现在还没有定论证明说是PoS最棒，还是PoW最棒。

Staking本身其实也在演进发展，早期需要锁仓牺牲流动性。现在像Algorand就很有意思，所有持有ALGO待币的人都可以获得奖励，不管这个币在钱包还是交易所。它相当于不用牺牲流动性的情况下去做Staking。它倒逼不同项目去思考如何纳入Staking概念。