【项目分析】草莓糖CMT因5miles基石项目过于自信

概要：本文为cybermiles项目分析，侧重立项分析，附带诸如团队介绍、代币经济等维度。和大多数公链不同，cybermiles项目以美国电商平台5miles为基石，与生俱来的用户群体和应用场景为cmbermiles带来了短暂的繁荣，CMT价格从3毛一度涨到近3块，然而最终CMT价值体现还是从项目自身角度出发

一、cybermiles是什么？

cybermiles是2017成立于香港的一个区块链项目，专注于打造电商公链，形成一套针对电商业务完整的区块链协议。无论是买家、卖家还是提供商以区块链的方式通过智能合约实现去中心化存储和交易。

由5miles项目作为平台基石,据介绍5miles作为美国知名c2c电商平台拥有美国千万名注册用户，在2017年总交易额达到300亿美元，是世界知名VC眼中的香饽饽，曾获得SIG、IDG超过6000万美元的投资，在2016年成为美国TOP10电商平台。

从以上介绍可以看出，5miles作为电商平台无疑是非常出色的，作为5miles孵化的项目，cybermiles在项目发行之初即体现了强有力的用户基础和与生俱来的应用场景，并受到了广泛的关注。当然，也正因此，为项目逐渐走向衰落埋下了伏笔,这是个人看法。

二、行业背景

1、传统领域

目前为止，中心化的电商平台存在多种诟病，最为凸出的是平台对卖家没有严格的审核机制，甚至为拉拢大量的流量不惜与低成本制造商合作制造廉价的商品吸引用户，诱导用户购买大量不实用的劣质商品，站在社会的角度上看浪费大量的资源。

在这样的大环境下，凡是有过网购体验的人，几乎都有过买到假货次品的经历，然而平台并没有快捷的解决争议方案，繁琐的处理机制只会让用户对维权望而退步。

电商平台流量主体是由用户贡献，中心化电商平台一系列广告和竞价排名的收益全部归于平台运营者，用户享受不到任何靠自身流量带来的收益。

2、区块链领域

诸如ETH、EOS等比较知名的公链。以太坊的PoS+PoW共识机制更加贴切去中心化思想，更能保证链的安全性，但其处理事物效率一直让人望而兴叹，而高效率的分片技术目前为止仍在开发。

EOS的DPoS共识机制相对ETH在去中心化与处理效率上做了折中，虽然是多中心化的基础架构，但对于商业上的频繁交易行为显得比ETH更为友好一些。即使如此但无论ETH还是EOS等比较知名的公链平台，系统嵌入的智能合约相对电商行业频繁复杂的交易和存储行为都显得过于粗糙，从这个角度说，目前除 cybeimiles外没有任何一个公链适合承载电商业务。

三、解决方案

1、社群为基础的解决方案

以平台代币CMT（草莓糖)的形式引入激励机制，奖励社群成员贡献运算能力，保证网络正常运行，采用DPoS共识机制投票选出争议仲裁者。当买卖双方达成交易协议时，各自缴纳等量的CMT作为交易押金，交易完成后没有出现争议事项，系统自动退回各自账户。如果出现争议，则由社群仲裁者运用区块链的透明交易记录结合买卖双方提供的详细证明最终做出仲裁，败诉方的CMT押金将由仲裁者获得。

这种增加作恶成本的争议处理方式，充分利用了区块链数据不可篡改的特点，既遵循客观事实又节省了传统电商解决争议成本，将从根源上杜绝不良的商业行为。

对于平台的广告收益，同样以社群为单元，诸如时尚达人、爱车一族、校园团体等，广告商根据自身产品与社群的契合度以浏览、传播奖励CMT的方式针对性投放广告，一方面得到有效的推广宣传，另一方面激励用户参与平台的贡献，但前提是进入社群时需缴纳相对应的CMT会费。

2、实现现存区块链技术无法解决电子商务的需求

解决方案主要以技术的实现，开发逻辑如下

A：制定完善大型商业智能合约库，强化流程分散化

B：开发通讯存储功能，供平台参与者之间形成即时通讯，方便进行下次交易及结算。以5miles过千万的用户基础，令这种存取资讯的功能，形成在cybermiles平台开发其他电子商务的动力，吸引项目开发者。

B：通过PoS共识机制突出每秒交易速度，解决现有区块链的交易延迟问题。

通过以上技术的实现，成为在区块链电商领域的绝对优势，但目前来看代码更新缓慢。

四、团队介绍

CyberMiles 核心團隊及顧問

• Lucas Lu 博士：5miles 首席執行長 / 創辦人。Lucas 於 2005 年取得了南方衛理會大 學粒子物理學博士學位。他任職於歐洲核子研究組織時，曾參與希格斯粒子的理論 與實驗研究。Lucas Lu 博士曾任紐約證券交易中心上市公司 Light In the Box 的聯合 創辦人與首席技術長。而在此之前，他還曾任阿里巴巴淘寶行動平台的首任總經 理，以及另一個阿里巴巴業務單位的總經理。Lucas 於 2014 年創立了 5miles。

• Michael Yuan 博士：CyberMiles 基金會董事。Michael 擁有德州大學奧斯汀分校的 天體物理學博士學位。他著有 5 本軟體開發書籍，分別由 Prentice Hall、AddisonWesley 與 O'Reilly 發行。Michael 是大型開放原始碼專案的積極程式碼貢獻者，如 Firefox、Fedora、JBoss 等等。他是企業與行動軟體的專家，同時也是美國政府資 助之多個研究項目的首席研究員。

• Alex Lau：CyberMiles 基金會董事。Alex 在網路上的暱稱是 AvengerMoJo。他在 1999 年於北德州大學取得軟體計算機科學學位。Alex 在搬到中國之前，曾任職於 Nortel Network。他曾任北京與台灣 SUSE Linux 的研發經理，以及 Symbio Mobile 的首席技術長。多年來他一直擔任 SUSE 的 ceph 分散式檔案系統顧問，以及 WeBank 與 5miles 的區塊鏈顧問。

• Frank Lee：CyberMiles 基金會顧問。Frank 是數間新創公司與 Angel Investor 的創 辦人。他成功發展出世界上第一個 Litecoin ASIC 礦工。其兩間公司都包括在 MI 生 態系統中。他在多個領域中投資並共同創辦公司，包括遊戲、虛擬實境、擴增實 境、物聯網等。Frank 畢業於清華大學，並取得電機工程學士學位。

• Amanda Bush：CyberMiles 與 5miles 顧問。Amanda 是 St. Augustine Capital Partners 的一員，為技術、能源、房地產和金融服務等行業的客戶提供諮詢服務和 策略建議。Thomson Reuters 稱呼她為「新起之秀」(2007-2014)。Amanda 於 2003-2014 年共同主持了 Barbara Bush Foundation for Family Literacy 的閱讀慶祝活 動。她以優異的成績取得德州大學學士學位，以及德州大學法學院的法律博士學 位。

• Malachi Boyuls：CyberMiles 與 5miles 顧問。Malachi 是 St. Augustine Capital Partners 的一員，為技術、能源、房地產和金融服務等行業的客戶提供諮詢服務和 策略建議。他先前曾於達拉斯的 Gibson, Dunn, & Crutcher LLP 任職律師，並於該 公司的監管機構執業，所涉領域包括反壟斷、能源、證券和知識產權。他畢業於紐 約大學法學院。

团队核心人员较多，以上为其中一部分，和这部分一样另一部分团队人员几乎都是5miles电商平台的骨干，而且从履历上看，团队实力较强，从团队架构上看是非常成熟的组织架构。但是cybeimiles作为区块链项目，团队人员只是整个传统电商团队的迁移，没有针对性区块链技术人员让人难以相信能够如约履行其描述的制定大型商业智能合约库，似乎说明了之前提到代码更新缓慢问题。

五、通证经济

1、初始发行10亿代币

cybermiles团队1亿用于合作伙伴的维护和项目开发，每季度解锁10%

5miles团队1亿，用于酬谢，每季度解锁10%

CMT基金会1亿，用于鼓励开发生态系统

剩余7亿用于众筹

2、暂定以每年8%增量增发新代币，最高上限100亿枚

10年后会视发展程度和采纳成员建议适当调整增发速度。

相对而言，项目方的胃口比较大，这种通证设计是个一路膨胀的过程，给人一种不敢苟同的认识。

六、总结

综合情况看，cybermiles项目除了蹭热点搞投机以外，几乎没有呈现出必要的用户使用价值，而且任何需要用户参与的细节都设置了必先贡献代币的环节。用户购物需要交纳CMT押金，意味着需要去二级市场购买多余商品的CMT，否则发生买卖争议时无法享受有效的仲裁机制。参与平台广告主投放的代币激励之前收益需要交纳CMT会费，否则无法进去交流社区。

据了解，DBA达拉斯球队的票务销售，曾使用过以CMT的方式支付，其他亮点的地方也有很多。尽管如此，只能凸显5miles的团队实力。总之，从cybermiles项目出发，对于吸引用户，产品设计逻辑不是特别友好，也许项目方认为有5miles电商平台作为基石，虽有一定的用户基础，个人认为此项目最终也会死在这个商业逻辑上面。