社区的强大才能保证NULS的持久强大-NULS逐步进入社区自治的必要与实施步骤

NULS建立的初始目标就是构建一个社区自治、自进化的区块链底层基础设施。所有NULS持币人既是利益享受者，又是开源社区贡献者和NULS节点维护者，同时也可以是在NULS平台上搭建生态的使用者。生产者、使用者、利益享受者之间在平台中形成一个分布式的共享经济体。 公有区块链项目的最终形态一定是公有的，属于所有NULS 持币人。所以NULS的终极形态也必然是由社区来主导。

区块链的发展进程中，真正成功的区块链几乎都是由社区推动的，而非中心化运作的企业级组织行为。比特币从极客的小圈子，到被世界各国质疑，再到接受和认可这一过程，就是社区在不断发展壮大、社区生态逐渐丰富的过程。 所以社区的本质不是简单的一群人的聚集，而是一群人抱着同一目的，愿意在一起协作并且进化的共同体。而代币的价值也是来源于社区共识，所以社区是代币的第一属性。

社区是区块链经济发展未来的灵魂。 股份制公司中，大股东占据了绝对权威和话语权。虽然股东投票机制上也有探索如何让小股东话语权变大，但始终众人参与的目的很难实现。 这也极大限制了企业多元化发展的方向，容易导致即使做对所有的事情，却错失时代变革的机遇。 这也是诺基亚等企业为什么会没落的最大原因之一。区块链的社区运作方式，可以让不同的人，哪怕持有不同观点的团体或个人，协作在一起。或许只有社群运作的新经济运营方式才能超越市场失灵的尴尬，在未来，社区治理的方式取代公司治理的方式成为主流组织结构指日可待。

综上所述，社区才是区块链项目发展的灵魂，也只有社区的运作模式才能引导区块链项目适应时代的变革不断向前发展，社区是区块链这个永动机中的源动力。

NULS社区成型后的畅想

设想下一个强壮的NULS全球社区成熟后会是什么样子？

通过链上管理机制，在不同地区产生了自己管理自己的社区组织者，运用娴熟的组织能力组织当地持币者进行线上线下市场宣传。他们可能在不同的大学间进行区块链技术交流，辅导有区块链创业意愿的学生。他们也可能在大型企业中宣讲社区治理和企业运作的不同融合方式。社区中的商业领袖们，正在就区块链的具体落地方案和不同企业进行商业沟通，一个个区块链项目就在这样的沟通中一点点落地改变着人们的生活。此外，NULS投资者见面会也定期在各地举行，让愿意了解NULS项目的持币人，都能有机会从社区贡献者口中获悉最新的NULS技术和市场动态。技术社区的成员越来越多，不同背景的技术和商业人员配合定义了不同有实际运用价值的模块，并把它们源源不断地写入NULS底层中。同一时间，商业领袖们把这些新出炉的模块介绍给更多区块链爱好者和企业使用，NULS的生态才得以持续壮大。

这样的未来世界是不是让大家很兴奋？

NULS项目初期发展中核心团队和社区分工剥离的必要

结合之前所谈的，公有链的发展必须是一条多中心化的社区自治道路。当然中心化和多中心化的概念不是两个极端点，更多的是一个动态的平衡发展。为了更好的让平衡发展能持续到社区自治，NULS核心团队提出一整套基于链上治理和链下辅助的社区发展机制。包括： NULS社区的人才选举、NULS经济系统中各种参数的变更、底层模块的升级等，都会通过链上治理机制方式来解决。（链上机制也会很快集成到NULS模块库中）

在这套机制之下，核心团队在NULS项目中的影响力将会越来越弱，或将成为NULS社区中的一员，甚至将来的某一天完成了它的历史使命，被社区淹没。社区中的任何一员在竞争机制下，都可以成为NULS生态建设中核心的角色，甚至主导NULS项目的整体发展。 NULS的区块将在NULS的发展进程中记载社区成员的足迹，谁都有机会在社区中爆发价值，甚至成为整个区块链板块发展的强有力推动者。 所以，NULS的治理和发展将会被逐渐交付给社区，由社区来主导构建一个平等、自由、开源、自治的全球开源社区底层公有链平台。NULS也期待更多对区块链发展有自己见解的人才或者团队加入NULS社区的竞争，一起为区块链生态发展助力。

第一阶段的发展中，核心团队则以一个 最精简团队的模式 ，专注建设一个遍及全球的核心团队架构， 努力在全球各地为NULS项目的发展打下坚实的基础。 当然核心团队也会持续做好和主流交易所对接，开拓其他有里程碑意义的商业合作，为NULS项目未来的无限可能发展打下基础，而未来无限可能的生态则更多交由社区来思索和开展。当然早期阶段核心团队也会对社区领袖提供培训支持，包括区块链技术和商业培训，以支持社区领导人的角度来支撑社区发展。

NULS未解锁代币中，团队和社区使用部分的细节披露

NULS核心团队的任何成员在职时将不会参与社区基金申请、使用以及参与社区竞选，社区基金部分代币将会委托给社区领袖和技术贡献者。此方案的部分委托收益将会流回社区基金，保证社区的可持续发展。

NULS主网上线后，团队可使用的代币细节以及目的如下：

一、团队部分2000万 按照20个月线性解锁。

团队部分由核心团队进行支配，使用的职责范围：

1、团队对系统的核心架构和开发

NULS团队将完成基础模块的开发（包含NULS底层核心、NULS主链共识模块、存储模块、账本模块、网络模块、智能合约模块、跨链模块组、治理模块）

周边基础设施建设：APP钱包、PC钱包、区块浏览器

2、构建开源自治的社区治理结构

完善社区治理模块，实现链上治理功能，搭建开源社区基础框架和首批人员引入，引导社区共同完成NULS进化路上的具体实施计划。

3、组建全球化的社区队伍

在全球各地为NULS项目的发展打下坚实的基础。

二、商务部分2000万，原则每年使用不超过400万。

商务部分由核心团队支配，使用的范围：

1、 与投资机构以及战略合作伙伴进行合作

引入大型的投资机构以及其他战略性合作伙伴，强化NULS生态。

2、重要机构合作

项目发展中核心平台以及重要战略机构的合作，覆盖更多全球投资者。

3、大型企业院校合作

通过和高校研究者合作，研究领先的区块链经济和技术理念、培养技术人才，加强NULS的内生动力。

NULS主网上线后，社区部分2000万代币的细节以及目的如下：

社区基金由社区管理和使用，前期由基金会管理，后期注入链上治理基金池 。

主网上线后：按照以下第一步计划执行；共识治理模块上线后：按照第二步计划执行，启用社区共识治理机制，施行链上共识治理。

1、开源技术社区建设

第一步：NULS基金会面向全球招募， 由竞争选出不超过50名核心开发者 。主网上线后，同时将会锁定1100万NULS用于对核心开发者进行定向节点委托， 核心开发者获得20万社区基金最高不超过50%的代理节点委托的佣金收益，剩余收益进入社区基金 。

第二步：社区共识治理机制上线后，社区核心开发者将由理事提案进行创建角色，通过社区的投票之后成为核心开发者，获得20万基金委托，初始委托为50%代理佣金委托，理事会可以提案修改该参数，社区投票通过后按照新的标准执行，非100%委托所产生的委托收益归社区基金基金池，该角色的竞争和淘汰机制按照共识治理机制执行。

开源技术社区的职责是持续维护、更新、升级、测试现有的底层代码和功能模块，对底层设施和功能模块的高效运行负责。

2、社区领袖

第一步：NULS基金会计划面向全球招募10名社区领袖，同时将会锁定200万社区基金用于社区领袖的定向节点委托。 社区领袖将会获得20万社区基金最高不超过80%代理节点委托佣金收益，剩余收益进入社区基金池。

第二步：社区共识治理机制上线后，社区领袖将由理事进行提案创建角色，通过社区的投票之后成为该地区的社区领袖，获得20万基金委托，初始委托为80%代理佣金委托，该参数由理事会提案创建角色的时候，社区领袖节点设定，理事会可以提案修改该参数，社区投票通过后按照新的标准执行，非100%委托所产生的委托收益归社区基金池，该角色的竞争和淘汰机制按照共识治理机制执行。

社区领袖的要求和职责：

（1）必须持有20000NULS创建节点；

（2）负责该区域的社区建设、商务拓展、以及品牌宣传；

（3）自行组建在当地开展工作所需的队伍；

（4）需要2周一次向全社区递交英语版本的工作汇报总结。

社区领袖需要发表竞选宣言，由社区成员自荐竞争产生， 当选后的社区领袖原则上可以自由支配使用社区基金委托中的80%代理节点委托收益，并且其社区商务品牌等开拓方向不受核心团队影响，独立于核心团队之外。 核心中国团队以及当地所在核心团队，早期会对当选的社区领袖提供培训以及其他支持，随着项目的发展，核心团队将会逐渐弱化，并融入社区。

社区领袖根据当地拓展需求，可以发起其他费用申请，通过社区投票后（小额费用理事会投票），费用由社区基金池支出。

附件大区的初始划分如下（在进入第二阶段后，大区角色可通过理事会提案、社区投票进行增加或者删除）：

3、其他角色

理事进行提案创建角色，通过社区的投票之后可以创建新的角色，根据情况需要可以给与定向委托申请，或者该角色可以向基金池申请费用。

4、社区基金委托所产生的所有收益将会进入NULS社区基金池。NULS核心团队鼓励核心团队成员以及社区成员主动参与社区基金的捐赠，保证社区基金的长远、持久发展。

FROM NOTHING TO NULS是核心团队必要完成的使命。

而FROM NULS TO EVERYTHING一定是由社区引导的未来。