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TNB 2019战略规划展望:搭建超级节点,打造人人可参与的生态

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2018年,整个区块链领域在一波又一波的风口变局中走完最后征程,回顾刚刚过去的一年,以TNB个人时间价值传输网络的创新最为吸睛,从具象物品单车到抽象化的时间、知识等方面的共享与共创,TNB开创先河的赋予了时间可量化、流通与增值的可能性。

TNB是全球首家实现个人时间价值传输的平台,它是基于区块链背景下时间经济的共享与共创。该模式的价值在于将人人背后的时间进行了量化式的重新定义,它提供了一种自身价值可供分享和量化增值的区块链落地生态。

M.I.T基金会决定回购销毁1亿枚TNB

2018年12月26日,基金会决定将部分营利用于回购TNB,于12月27日销毁完毕。此次销毁数量为 1亿枚 约占总量的2%、流通量的4% ,销毁之后的总量为4,415,707,418,流通量为2,492,987,802。

众所周知,TNB始终致力于个人时间价值平台的传输与搭建,通过核心团队的深耕与努力,公链落地,目前正在进行各交易所及钱包团队关于映射的对接工作,产业的变现能力也已通过其生态落地的价值产出,得到了市场的进一步认可。此次销毁TNB,是团队对于稳定币价、提升市场流通性的又一次实践。 平台为用户、为市场做出的努力,更是为了见证熊市下TNB团队为更好更长远的发展做着实事

值得一提的是,团队此次回购的资金主要来源于TNB生态应用MiaoA及相关部门的营收。此举不仅减少了TNB的市场流通量,长期看还将有利于供需关系的持续平衡,同时又体现了平台的实力与决心。平台继销毁币计划之后,也将继续 深耕布局,链接更多场景,以更加安全、实用的生态应用服务更多领域

TNB高级顾问季小武展望2019:TNB战略规划新机遇

TNB高级顾问季小武在TNB社区围绕2019TNB的战略规划,为用户奉上了一场关于数字时间得以落地、增值的思想盛宴。此次分享,季小武分别从市场提升与技术变革两方面给出了重要的部署。

1、搭建新生态战略下的重要支点:TNB超级节点

市场提升方面,平台在围绕建立一套完整的个人数字时间的智慧治理方案:2019年整年计划中,将开启超级节点竞选的搭建并持续优化;不断加速对时间交易平台的全球性拓展,全年计划至少在四个对于区块链有友好政策的国家搭建时间交易平台;计划链接150—200个有价值的DAPP场景到TNB的生态中;确保平台核心理念、 知名度的全方位推广与应用。

对于TNB超级节点的搭建计划,季小武表示,TNB未来重大决策都将由社区投票决定。关于 挖矿奖励 总量为 2亿枚TNB, 初始区块奖励为 12.5枚, 3200000 区块衰减 20% ,为保证TNB所有持有者的利益,在每一阶段,TNB持有数量低于目标值,将无法竞争记账权。

关于超级节点奖励总量为6亿枚TNB。TNB主链上的合约,支持该超级节点的社区用户可以将自己闲置的TNB投票到其合约中,以此获取收益和奖励。运营&生态建设剩余部分将用于运营、运维和安全储备。关于具体详情我们后续将在TNB官网公示,便于大家了解。

TNB超级节点的数量首期将开展15个,目前已经有10家以上明确意向,主要以知名社区、交易所、自有社区的媒体为主。半年内计划数量达到21个,全年大于28个节点目标,预计奖励年限为6年。

2、TNB共创共建、共享共利:打造人人可参与的TNB生态

技术突破方面,平台在助推升级、重塑时间价值体系中,也将持续推进主链应用的实效、安全与实用性;同时,优化超级节点投票机制、扶持生态应用设施、完善开发者社区文档,为区块链+时间经济产业的落地赋能新价值。基于ETH和其它项目的迁移与改造,TNB未来最主要的升级方向是主链上的尝试与应用。TNB希望从众多项目中,能找到一些黑马效应的超级应用。

TNB时间共享共创背后的时间统筹能力

随着社会日新月异的发展,社会分工呈现出越来越精细的趋势,这对每一个社会个体专业素养的要求已达到前所所未有的新高度。作为技能更加专业化的个体,在需要非本专业服务时,如何寻求到公开、透明、优质的服务,已成为社会新诉求。

所以,TNB个人时间价值传输平台的开创,正是基于这种诉求应运而生的。技术层面上,平台利用区块链技术去中心化、不可篡改、公开透明、共识信任的特点推进时间资产的上链、行权共享等信息的追踪与落地;价值增长上,平台内核依靠庞大且严谨的数据算法、挖矿奖励,以及超级节点竞选排名等,衍生、强调了每个主体时间价值的有效性和增长性,帮助人们建立起合理统筹时间、理性增值时间的实际能力。所以,TNB的创建, 不仅催生出了人与人之间信息与价值的互联,还进一步推动了个体背后时间价值的增长与有效连接。

综上所述,TNB对于时间价值的流转与运用,不仅提升了时间经济生态的应用能力,还赋能了个体价值的多元化发展。目前TNB的沉淀与承担,更是说明了TNB作为区块链领域中的创新实践、价值落地的终极探索追求精神。

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