拆解Uniswap的成功之道：团队与协议剥离，资本的扶持和挟持

在 a16z、 Paradigm 等一众 VC 的扶持和挟持下， Uniswap 走出了一条风格明显的运营和管理发展路径。在 FTX 暴雷后，Uniswap 已经成为当今 Web3 世界最成功的互联网 Fintech 公司。

截至目前，Uniswap 在 DEX 市场的占有率已超 80% ，一周交易量能够达到 160 亿美元之巨，远超其余竞品数倍。在近日团队宣布开启前端交易费用功能后，其团队与协议剥离的打法进一步明显，并为 Web3 创业者找到了一条折中可行的出路。

团队运营公司化：合规、合规，还是合规

作为 DeFi 领域的绝对龙头和 Web3 无许可世界的典型象征，Uniswap 的一举一动都在影响着整个行业的发展方向。但仔细观察，我们会发现 Uniswap 并不像一个主流定义下的「Web3 团队」，而是一家美国互联网初创公司。

可以说，Uniswap 在 Web3 世界真正的与众不同，一定程度就体现在其「公司化」的团队运营和管理上。

「全美团队」，Uniswap 的高管任命及员工管理

从 Uniswap Labs 高管的人事任命上，你完全看不出这是一个 Web3 初创团队。从监管合规到互联网大厂经验，Uniswap 可谓一应俱全。

2022 年 5 月 19 日，Uniswap 在 Blog 中 发表官方公告 ，宣布 Salman Banaei 将担任 Uniswap Labs 政策部门主管。

在加入 Uniswap Labs 之前，Salman 在美国商品期货交易委员会 (CFTC) 从事公共服务工作，后在 Chainaanalysis 负责公共政策。在 CFTC 任职期间，Salman 领导多德·弗兰克法案团队对金融危机后的美国衍生品市场实施改革，得到时任 CFTC 主席 Gary Gensler（没错，就是他）的认可，并授予了杰出员工奖。

在 Uniswap Labs 的任职公告中，Salman 写道：「Uniswap Labs 反映了多德弗兰克法案使市场民主化的目标和 Nakomoto 减少价值转移摩擦的目标。其创建的 Uniswap 协议是一项突破性发明，可以实现我们在 CFTC 努力实施的一系列多德·弗兰克改革中的目标。与之前的互联网协议一样，这项技术的真正潜力只有通过建设性和积极参与的公共部门领导才能实现。」

在这一年早些时候的 3 月，Uniswap 请来了 Snap Chat 母公司 Snap Inc. 前高级工程总监 Chad DePue 担任 Uniswap Labs 工程部门的副总裁。

在 Snap 任职期间，Chad DePue 领导开发了 Snap Minis、Snap Kit、PlayCanvas 等多款红极一时的小程序，后又在 Whisper App 担任 CTO 一职。离开 Whisper App 后，Chad 先后在黑莓和微软担任工程副总裁和开发者工具负责人。加入 Uniswap 后，Chad 的主要任务就是将构建简单、安全和无缝产品（包括移动产品）的经验带给 Uniswap Labs 团队。

Chad DePue 在自己的任职公告中表示，Uniswap 创始人 Hayden 是他加入 Uniswap 团队的一个重要原因，「当你见到 Hayden 时，你很快就会意识到他是少数具有产生巨大影响所需的远见和智慧的人......Hayden 等人基于包容性愿景和道德承诺的强有力领导对于 Web3 吸引下一波用户至关重要。」

在随后的 7 月 21 日，Uniswap 更是 宣布 了重量级高管 Will Ruben 加入并担任产品副总裁的消息。

Will Ruben 曾在 Coinbase 领导团队负责 Coinbase 及其钱包应用中的 Web3 社交体验。而在 Coinbase 之前，Will 则在 Meta （原 Facebook）任职长达 9 年，是旗下 Instagram 团队 Feed 和 Relevance 部门的负责人，领导 Instagram 的内容排名算法、兴趣搜索等关键产品的发布。

Will 在任职公告中写道：「在大型科技公司工作了十年后，我被领导一家规模较小、更具创业精神、在未来十年具有巨大发展潜力的公司所面临的挑战和机遇所吸引...... 如果没有基于 web3 协议构建的简单、高品质的用户体验，我们就无法解锁普遍所有权或使全球金融体系更具包容性。Uniswap Labs 是这项工作的核心，我很高兴能够将我在大规模构建消费产品（尤其是移动产品）方面的经验带给这个杰出的团队。」

与大部分 Web3 龙头项目相比，除了高管层面的绝对优势外，Uniswap 在员工招聘和管理上，也有着非常完善且合规的流程。

据 BlockBeats 了解，Uniswap 团队员工目前已达百人之多，在部门职能划分上也有着明确的分工。打开 Uniswap 官网 招聘界面 ，首先印入眼帘的就是这样一段话：

「Uniswap 协议是以太坊上最大的去中心化交易和自动做市协议......Uniswap Labs 团队是 Uniswap 协议的主要贡献者，现在专注于构建一套产品来支持 Uniswap 生态系统。我们的团队是加密货币领域最具影响力的团队之一。我们的总部设在纽约市苏豪区，根据职位的不同，我们可以选择部分或完全远程办公。」

当前，Uniswap Labs 主要分有工程、增长与策略以及金融与合规三个部门。其中工程部门所设岗位最多，在招岗位就有 7 个。进入应聘详情页，我们可以了解到 Uniswap Labs 的全职员工福利：

1. 最低年薪为 18 万至 22 万美元，根据纽约市薪酬透明度法进行披露；

2. 股权、代币等其他薪酬要素，按具体职位类型决定；

3. 无限制且鼓励的休假，及长达 16 周的带薪育儿假；

4. 本人及家属全部医疗费用报销；

5.401(k) 计划（美国养老金计划）；

6. 每年 1, 500 美元的教育津贴；

7. 远程员工提供家庭办公室设置津贴，纽约总部办公人员提供午餐。

另外，Uniswap Labs 还是一家 EEO（平等就业机会雇主）企业，并按照美国法律为合格的残疾人提供平等的就业机会。根据官网，Uniswap Labs 的目标是至少有 7% 的残疾人员工。为此，申请者在申请职位时必须填写一份十分详细的问卷，并在入职后每 5 年重新填写一次。

但想要获得这些极具吸引力有一个前提，即你必须是能够在美国合法工作的劳动人员，且「所有福利均需缴纳相应的税费」。

Uniswap 应聘界面问卷，图源来自 Uniswap.org

此前，BlockBeats 记者曾在 Token 2049 活动期间发过 前线报道 ，Uniswap Labs 首席执行官 Mary-Catherine 在该活动上表示，Uniswap 的团队位于美国，并在纽约市设有实体办公室。但尽管如此，Uniswap 的产品，钱包、网页端应用程序是全球可用的，Uniswap 切实关注在亚洲市场的增长，并致力于使 Uniswap 成为一个国际化产品品牌。

在去年 7 月入职的产品副总裁 Will Ruben 就是纽约本地人，他在任职公告中写道：「作为土生土长的纽约人，我认为没有比纽约市更好的地方来建设这个未来了，这里有 Hayden、MC、Cal、Chad 和 Uniswap Labs 的才华横溢的团队。」

这里实际上有一个有趣的事情，即许多高举去中心化的 Web3 龙头品牌，都在一个类似「纽约小团体」的 Web3 精英圈子里，这其中最知名的应该就是 BanklessDAO。

BanklessDAO 同样也在纽约，且和 Uniswap Labs 保持着极好的关系。细心一些你会发现，Uniswap 的许多产品，都是通过 BanklessDAO 的媒体频道对外进行发布的，包括 Uniswap V4 这种重量级产品迭代。当然，这些都是后话了。

BanklessDAO 创始人与 Uniswap 创始人 Hayden（下）直播宣布 Uniswap V4，图源来自 YouTube

团队与协议剥离，Uniswap Labs 成为创造开源产品的中心化初创公司

在近日 Uniswap 宣布开启前端费用后，社区许多观点都认为 Uniswap Labs 正在逐渐剥离自己与 Uniswap 协议之间的联系。但实际上，这一目标早在公司创立之初就已经提上了日程。

2021 年 8 月 11 日，Uniswap 为了明确区分 Uniswap Labs 与 Uniswap 协议， 发表官方公告 对其 Logo 进行了更新。今天，用户也能在 Uniswap 官网上找到详细的 Logo 商标使用准则 。

Uniswap Grants 聘请知名设计师 Timothy Luke 为 Uniswap 协议和 Uniswap Labs 分别绘制了新的标志，以便用户从视觉上清晰地分辨 Uniswap 协议和 Uniswap Labs 之间的区别，并进一步定义各自的功能、职责和治理任务。

2021 年 Uniswap 更新 Logo，左为 Uniswap 协议 Logo，右为 Uniswap Labs Logo，图源来自 Uniswap.org

官方公告写道：「两者有时会相互混淆，但实际上它们是完全不同的东西：Uniswap 协议是一组促进点对点交易的链上、不可变的智能合约，而 Uniswap Labs 指的是软件开发工作室构建和维护通常与协议相关的产品。Uniswap Labs 是数百家在协议之上构建产品的公司之一，并且有一天可能会在远离协议的地方构建产品。」

随后，在次年 4 月 11 日，Uniswap Labs 正式 成立 Uniswap Labs Venture，由 Teo Leibowitz 及 Uniswap Labs 首席运营官 MC Lader 共同领导。

根据官方公告，Uniswap Labs Venture 的职能是「支持 Web3 各个阶段的项目，从基础框架到开发工具，以及面向消费者的应用程序。」同时，Venture 还会积极参与多个协议的治理以支持其发展。BlockBeats 统计，自去年 4 月创立以来，Uniswap Labs Venture 共投资了 Para Finance、Wallet Connect 、 Rain 等在内的 9 个项目，并参与了 MakerDAO 、 Aave 、 Compound 以及 ENS 在内的多个协议治理进程。

Uniswap 成立 Venture 部门的主要目的，是进一步明确 Uniswap Grants 的职能划分，将 Uniswap Labs 团队的经济行为和营收与 Uniswap 协议生态的发展剥离开来。在 Venture 部分成立后，Uniswap 于同年成立 Uniswap Foundation，与 Uniswap Labs 等生态系统内其他实体独立运行。

根据官网信息，Uniswap Foundation 是一家美国特拉华州非的营利组织，其目标是支持去中心化金融、去中心化以及可持续性。Uniswap Foundation 的资金由 Uniswap 社区通过社区治理提案批准提供。通过成长、创新和管理三大工作支柱支持 DeFi 社区，并提供资源和支持举措以推动 DeFi 的长期可持续性。

Uniswap 剥离协议与团队的一大目的，即是在监管合规层面获得更多的回旋余地甚至是优势。

BlockBeats 此前报道 ，SEC 在其针对 Richard Schueler 及其项目 Hex 的诉讼中称 HEX 为未注册的证券后，Uniswap 立刻将其代币 HEX 从 Uniswap 交易界面中移除。如今，在 Uniswap 界面的「不支持」代币列表中，HEX 代币被附有一般性说明，指出该协议阻止「违反商标、已被证明是骗局或基于其他法律考虑」的代币。

Uniswap 网页端禁止交易 HEX 代币，图源来自 Uniswap.org

另外，在今年 4 月的一场集体诉讼案中，美国纽约南区法院法官也驳回了针对 Uniswap 的指控，Uniswap 的创始人 Hayden 称其为「巨大的胜利」。

美国纽约南区法院法庭文件表明，Uniswap 平台有能力，并且在很多情况下是合法经营的，原告与 Uniswap 平台和协议之间没有交易，目前的证券法似乎不涵盖 DeFi 协议本身对使用其欺诈他人行为的责任。

法官认为原告受到了欺诈代币发行者的伤害，他们利用 Uniswap 的核心合同和中继进行了抢筹，而 Uniswap 仅是搭建平台的角色，至少根据美国证券法，这并不意味着 Uniswap 对诈骗和随之产生的损害负有责任。

相比此前同样是协议或平台端开发角色的 Tornado Cash 团队被逮捕一事，此案的判决更是耐人寻味。

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而近日 Uniswap 之所以能够开启前端收费功能，也是得益于这种团队与协议剥离的运行方式。Uniswap 作为一个提供代币或者「未注册证券」的交易协议，因为监管原因不能直接通过收取手续费为团队带来收益。但 Uniswap Labs 却可以基于这个开放式协议，打造合规的前端用户产品，并通过这个产品创造营收。

如果某种代币像 HEX 那样遭 SEC 或其他监管部门起诉，则可以立刻停止其在前端的交易，这样团队和产品本身就摆脱了自己可能面临的监管风险。

罗马二元论式治理：做 VC 的好朋友

Hayden 的创新和前瞻性思维为 Uniswap 的发展创造了机会，但与此同时，早期投资人和资本对 Uniswap 的影响也变得不容忽视。资本的扶持使 Uniswap 得到了更多的资源和发展机会，但也带来了更多的治理和方向上的挑战。

资本的加入和支持，一方面带来了项目的快速发展和社区的扩大，另一方面也使得权力结构发生了变化，带来了对项目的挟持嫌疑。社区中有声音认为，资本方不再仅仅满足于作为支持者的角色，而是试图在决策过程中施加更多的影响力，甚至威胁到项目的去中心化特性。

与早期投资人的 Drama

Ric Burton ，曾经的 Balance.io CEO，在今年年初与 Uniswap 创始人 Hayden Adams 在推特上的一场公开争执，引发了不少人的广泛关注。其中，Ric Burton 把揭露的内幕和一些截图作为证据，试图证明他与 Hayden Adams 之间的关系与外界知晓的并不一样。

回溯到 2018 年，Ric 描述了自己与 Hayden 的深厚友情，和两人一起为加密货币产业和 Uniswap 项目做出的共同努力。那时，Ric 是 Balance.io 的 CEO，他的公司专注于为以太坊上的 Dapp 提供接口服务。Ric 认为大多数 Dapp 都有很大的提升空间，因此他资助了包括 WalletConnect 、The Graph 和 Uniswap 在内的多个项目。

早期创业的 Hayden，图源来自网络

Hayden 对于自动做市商 (AMM) 的独特见解和对项目的热情，让 Ric 对他产生了浓厚的兴趣，决定为其提供帮助。在那段时间里，两人的关系异常紧密，Ric 甚至说自己是愿意为 Hayden「挡子弹」的朋友。

但是随着时间的推移，尤其是在 2019 年 3 月，事情开始发生变化。Ric 在参加外婆的葬礼期间接到了 Balance 的联合创始人发来的邮件，告诉他他需要辞去 CEO 职位。而在这个时期，Uniswap 的情况却日渐好转，Hayden Adams 成功筹集到了 100 万美元的资金。Ric 原本以为他会被邀请参与这个项目，但 Paradigm 的参与改变了一切。

在发现自己没有获得 Uniswap 分红后，Ric 感受到深刻的 Hayden 背叛。直到 UNI Token 计划开始时，Hayden 才提出「还钱」一事，但附带条件是 Ric 需要签署一份 NDA。一怒之下，Ric 决定对 Hayden 提起诉讼。

Hayden 则在其回应中表示，Ric 的言论极具误导性，而且是彻头彻尾的谎言，「当时 Ric Burton 的确获得了投资 Uniswap 机会，我曾给他发了一张金额为空白的简单未来股权协议（Simple Agreement for Future Equity），这样他就可以填写自己想投资的额度，但他选择不这样做，理由是他的公司 Balance 当时只能维持 1 个月左右的运营。」

Hayden 与 Ric 的聊天记录，图源来自网络

最终，双方各退一步，Hayden 也对 Ric 在 Uniswap 发展中扮演的角色表示了感谢，并不再做进一步回应。

在外人看来，与 Ric 的 Drama 似乎给 Hayden 留下了「与投资者互刚」的印象。但实际上，Uniswap 在 Web3 团队中要比任何一个项目都更接近一家由董事会控制的股份制公司，而这个董事会，正是 Uniswap 背后的几家巨头 VC。

「大股东」入侵，资本对 Uniswap 的扶持与挟持

2020 年 8 月 6 日，根据 SEC 文件显示 ，Uniswap 开发公司 Universal Navigation Inc. 已于 6 月 5 日完成 1100 万美金融资，该轮融资由 a16z 领投，USV、Paradigm、 Version 等参投。一众硅谷 Web2 资本巨头正是在这时入主 Uniswap。

在 Uniswap DAO 的治理大棋局中，a16z 无疑是举足轻重的玩家，他们不仅用自己的 1500 万票 UNI 积极参与，还将约 4000 万票 UNI 的治理权委托给了多个外部机构。一个最让社区印象深刻的例子是，当决定在 BNB Chain 上部署 Uniswap V3 时，超过 8000 万票 UNI 参与了其中，远超参与治理投票 UNI 的 50% 。

Uniswap 原计划通过 wormhole 进入 BSC，但 a16z 却出人意料地投出反对票，希望为他们投资的 LayerZero 打开一条道路。与此同时，a16z 的竞争对手 Jump Trading 明确表示他们支持 Wormhole 。当尘埃落定，Wormhole 因为获得的 UNI 代币投票优势，最终成为 BNB Chain 上基于以太坊的 Uniswap DAO 治理的桥梁。

从绝对票数上看，Uniswap 所谓的社区其实无足轻重，Uniswap 发展真正的「话事人」，仍旧是其背后的资本大佬们。

据 DAO 治理研究员 @lurenbian 观察 ，自巨头 VC 们入局后，Uniswap DAO 的热度测试（Temperature Test）从初始仅有的 3.4 万票 UNI 参与度，迅速飙升至最新提案的近 3000 万票。从官方数据可以看到，共有 31 条提案被提交，其中 28 条已经落地执行，显现出了高达 90% 的通过率。

在这些提案中，多链部署成为了主旋律，但票数变化规律性不强。@lurenbian 在采访中告诉 BlockBeats，对于多链部署这类操作，VC 们只要名正言顺，几乎没有不通过的情况。而对于标的链上的项目，能够接入 Uniswap 流动性则可谓百利而无一害，对 VC 来说，这也是一个双赢局面。

Uniswap 治理提案统计，图源来自@lurenbian

而能体这一点的还有 Educational Fund 一案。在卖出 50 万 UNI 并得到 1020 万 USDC 后，关于 DeFi Education Fund（DeFi 教育基金，简称「DEF」）的提案引发了 Uniswap 社区的强烈不满。该提案最终获得 72.64% 的投票支持率，并在宣布从 Uniswap 财库拨款 100 万 UNI 后，DEF 将在 90 天内公布详细预算。但事情并没有按照预期进行，在社区尚未了解这 100 万 UNI 的资金分配时，DEF 突然宣布已经卖出了其中的 50% 。

一些来自社区的观察者就曾提出质疑，指出该提案很可能是由 Uniswap 的主要投资者 a16z 主导的，他们疑惑是否存在「自己提案自己投票」的情况。虽然所有疑虑都在 Uniswap 的创始人 Hayden 对 DEF 表示支持后烟消云散，但社区已逐渐意识到，在 Uniswap DAO 的所谓治理中，只有「大股东和董事会们」说了算。

产品打法遵循 Web2 思路：正统性靠边站，市场占有率成核心

在追求市场优势的过程中，Uniswap 显然没有简单地遵循传统的 Web3 团队的开放和去中心化理念。Uniswap Labs 更多打出了 Web2 的产品策略，这种策略旨在迅速吸引和留住用户，确保其在去中心化交易平台的竞争中保持领先地位。

商业许可证、抄袭，经典的互联网故事

今年 6 月，Uniswap 时隔近两年后宣布推出 V4 版本，社区哗然。一时间，V4 引入的 Hooks 功能被许多人称为「DEX 杀手」，但与产品端的大幅更新更引人注目的，是 Uniswap V4 延续 V3 版本实施，且有效时间翻倍的 BSL 商业许可。

商业源码许可证（Business Source License）旨在在开源精神和商业需求之间找到平衡，在有效期间，第三方在未经允许下不得使用源代码进行任何商业活动。对 Uniswap 来说，这是继其产品创新以外的另一商业杀手锏。正是因为 BSL 的保护，Uniswap V3 才在它的时代得以大行其道。而在 V3 两年的 BSL 有效期结束后，各式各样的 V3 Forks 便纷纷冒了出来。

因此，在 Uniswap 对 V4 版本实行 BSL 商业许可证时，这一决策再次在开发者社区引起了不小的争议。

Uniswap 创始人 Hayden 则坚信 BSL 是最符合 Uniswap 社区的正确决策，在 ETH Paris 活动期间，Hayden 对 BlockBeats 就此事的提问回应道：「这完全取决于治理的决定」。Hayden 表示，对于那些不同意这一选择的 UNI 持有者，他们可以通过治理投票提出更改。不过在大多数人看来，这里的「他们」和 Uniswap 的「VC 股东们」没有任何实质性的区别。

有意思的是，V4 版本的「许可证争议」风口尚未平息，Uniswap 又被「抄袭风波」找上了门。

今年 7 月 17 日， BlockBeats 报道 ，去中心化交易平台 Uniswap 宣布推出非托管的、基于荷兰式拍卖的协议 UniswapX。根据官方公告及文档，UniswapX 将逐步实现聚合流动性来源、抗 MEV、无 Gas 交易等诸多功能，以期使 DEX 逐渐比肩 CEX。

UniswapX 一经推出便被寄予厚望，Paradigm 研究员 Dan Robinson 在社交媒体上对 UniswapX 给予高度评价，「我认为 UniswapX 改变了去中心化交换、MEV 和互操作性的游戏规则」。

但很快，社区便指出 UniswapX 是在抄袭 CoWSwap 机制，而此前推出的 V4 版本则有抄袭 CrocSwap 之嫌。 Curve Finance 用其官方推特账号回应 Dan Robinson，「Dan，恕我直言。游戏规则在很久以前就已经改变了：当 1inch 第一次进行高质量聚合时，当 CoWSwap 推出 Solvers 模型时。UniswapX 是不错，但它并不是开创者，甚至也不是第二个玩家。」

CoWSwap 官方也连发数条推文，表示「欢迎 Uniswap 进一步验证自己的交易设计」，暗讽 Uniswap 对其机制的模仿。

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在回应有关「V4 抄袭问题」时，Uniswap Labs 开发成员像 BlockBeats 表示，Uniswap 团队早在两年前就开始了 V4 版本的开发，只是 CrocSwap 团队提早发布了白皮书，但产品开发的进展太慢，直到 Uniswap 推出 V4 后才急忙被迫地推出自己的新产品。

其实对于 Uniswap 来说，开源和创新并不是在 Web3 世界制胜的究极法宝，而是产品的开发和运营能力，就像一家互联网公司那样。有了想法和源代码，先考虑先注册版权或 BSL，然后再进入产品开发阶段。

「我们希望看到其他人做出更有新意的创新，而不是一味的 Fork 抄袭」，Uniswap Labs 开发成员告诉 BlockBeats。从这个视角看，就很好理解 Uniswap 这家公司的打法和思路：通过 BSL 许可证为 Labs 团队的产品创新买时间，同时尽可能多的把持市场占有率，等许可证有效期结束后，V 5 或其他更具碾压实力的新产品也已推出，大部分新近用户也都是 Uniswap 用户了。

而香 CrocSwap 和 CoWSwap 等大批坚持 Web3 开源主义的项目，一方面在研发创新能力上不及人数众多的 Uniswap，另一方面在产品的开发上也进展缓慢，未来或许就只剩下「发布白皮书」的能力，在可持续性发展上几乎失去了所有优势。

追求市占率，解析 Uniswap 的产品线

从 2019 年到 2023 年的月度交易量数据看，Uniswap 表现十分突出，交易量远超其他 DEX。尽管在早期曾遭 Sushi Swap 的吸血鬼攻击，但自创立以来，Uniswap 的市占率节节攀高，如今在 DEX 中的占有率已达 80% 之高，牢牢占据主导地位。

Uniswap 交易量和市占率数据，图源来自 Dune Analytics

相比于 21 年 5 月时隔两年的 V3 版本，V4 拥有了更为自由灵活的资产可组合性以及大幅降低了提供流动性和交易所需的 Gas 费用。V4 中包含的一个关键改进是引入了 Hooks（钩子），这是一种智能合约机制，可以扩展开发人员的可定制性，Hooks 能使开发人员能够在交换后或块之间「添加逻辑」。

在新功能 Hooks（钩子）的加持下，开发者无需开发新的 DEX，只需在 Hooks 中定制流动性并加上前端页面和符合自身需要的元素，即可开设「制定场所」，可以让每一位开发者创建出满足场景需求的定制化 DEX，组建出自己的「乐高积木」。这也就有了社区开发者「打不过就加入，以后不用做 DEX 了」的感叹。

自 V2、V3 到 V4 的不断迭代，再到 UniswapX 和 Uniswap Wallet 的推出，Uniswap 的产品线已逐渐拓展和丰富，覆盖了后端开源协议、第三方开发 API 和流动性聚合器，以及移动端用户入口等多个领域，触手伸展至 Web3 交易的方方面面。

Uniswap 产品线结构

除了后端的 Uniswap 开放协议外，目前 Uniswap Labs 实现 Web3 交易市场绝对占有率的主打产品有三个，分别是 Web 端交易应用和移动端钱包、引入 Hooks、Singleton 等功能的 V4 新版本，以及引入链下撮合功能的流动性聚合器 UniswapX。

基于 Uniswap 开放协议以及 V4 的全局式打击，Uniswap 在协议层和合约后端调用方面进一步挤压其他 DEX 竞品，逐渐实现全面性垄断。其次，团队还能通过 UniswapX 打入聚合器市场，利用协议层流动性上的绝对优势打压 1inch、CoWSwap 等一众聚合器协议。

另外，用户进入 Uniswap Web3 交易界面，可以清晰地看到 Uniswap 引导用户下载其钱包产品的链接

随着移动端 Uniswap Wallet 产品的推广，Uniswap 团队一方面可以吸引 Web3 轻度以及 Web2 用户，一方面可以挤占 OKX 、 Bybit 等交易所推出的 Web3 钱包产品市场，同时还可以通过开启 Web 端和移动端的前端收费功能，在没有监管风险的情况下为 Uniswap Labs 创造大量现金流营收，一箭三雕。

Uniswap 网页端界面，图源来自 Uniswap.org

在 BlockBeats 问及 Uniswap 潜在的垄断性问题时，一名团队成员抬了抬手说：「这个就不是我们要考虑的问题了。」

UNI 不需要赋能？Uniswap 探索出的 Web3 创业出路

「 2018 年 11 月 2 日，Uniswap 公开宣布并部署到以太坊主网。在一个令人兴奋、令人焦虑的时刻，我向我 200 名左右的粉丝发布了公告推文。对于许多人来说，这是他们第一次听说这个项目。对我来说，这是一年多工作的高光时刻，以及一路上的巨大帮助。Uniswap 改变了我的生活。」

在 Uniswap 官方 Blog 网页中，可以找到 Hayden 早期为 Uniswap 撰写的 简史 及 愿景宣言 。在文章中，Hayden 表达了自己创立 Uniswap 的初心：把 Web3 带给所有人。

你必须承认，Uniswap 做到了。同时，它还为无数 Web3 的创业者找到了一条在经济回报和协议发展层面都可行的折中路径，即团队与协议的剥离。

在与 BlockBeats 的采访中，一名亚马逊云员工说道：「现在 Web3 客户（团队和项目方）的需求非常简单，就是节点和 API，归根到底，就是因为现在 Web3 应用没有真正的 C 端需求。相比起来，CEX 客户的需求就要复杂许多。」

事实上，在一切交互都依赖 Web2 云厂商的 Web3 世界，Uniswap 的这套打法可以成为 Web3 的创业者提供不少借鉴价值。

在 Web3 未来的发展进程中，创业者实际一没有必要再打出「去中心化」的招牌，而是专注于协议创新性和使用开放性，通过创造出有实际 C 端应用场景的开放协议，并利用 C 端客户需求和前端 API 费用创造营收，实现可持续发展。而后端合约调用则仍旧可以实现无许可使用，像 Tornado Cash 一样，这或许才是 Web3 世界未来的真实模样。

当然，最尴尬的就是 UNI 代币，以及未来所有采取这套打法的项目代币。UNI 本身就是迫于 Sushi Swap 的吸血鬼攻击压力才出现的产物，在 Uniswap Labs 与协议进一步剥离后，UNI 的角色更为尴尬。若其扮演团队股权一角，UNI 则附属 Uniswap 协议而不是 Labs，二者是两个不同的实体。而在协议层面，VC 巨头们出于监管因素也不会同意激进地为 UNI 赋能。

最终，用户还是在为信仰买单。不过也有这样一句话：没有赋能的资产，才是最有想象力的资产。