YOYOW，路在何方？

一、前言

据YOYOW白皮书介绍，YOYOW的目标是建立一个利用区块链技术，使用去中心化的共识方式为内容生产领域进行贡献定价和权益回报的网络，构建一套合理的内容收益分配机制使内容生产者、内容投资者、内容筛选者和生态建设者都能得到合理的激励与回报，同时构建一个基于用户内容评价的价值网络。

简单来说，YOYOW的定位是“内容领域的支付宝”（YOYOW创始人白菜语）。

二、拉卡拉与支付宝

拉卡拉是一个移动支付的小品牌，现在知道的人可能不多，但是在当年是非常火爆的。

它是2005年创办的，你现在去上海某些超市或者社区，还可以看到有些商家是支持拉卡拉的，创始人孙陶然，也就是写那本《创业的36条军规》的作者。

拉卡拉火爆的时候，支付宝还没有现在这么火爆，还没有推出移动扫码，那个时候拉卡拉的市场占有率要超过支付宝。不过好景不长，后来支付宝起来之后，再后来移动扫码流行起来之后，大家发现扫码支付更加便利，并且支持的生态更多，所以拉卡拉的市场份额就越来越小。

三、YOYOW与比特币

虽然YOYOW号称要做内容领域的支付宝，但是难度很大。支付宝背后一个非常大的移动支付生态，支付这个东西是有网络效应的，支持的人和商户越多，这种支付越有用。

内容领域属于一个垂直的领域，它真的需要行业版“支付宝”吗？与其说YOYOW要做支付宝，我看更有可能做成拉卡拉的形式，因为它只在内容这个垂直领域，受众比较狭小。

​问题是如果我有了支付宝，我为什么还需要拉卡拉呢？正如如果我可以自由的接入比特币支付系统，为什么我需要接入YOYOW支付系统呢？有人说比特币的支付很不方便，手续费又高，确认时间又长，那么如果我接入ETH或者EOS作为支付系统不好吗？为什么我要接入YOYOW呢？

四、离开补贴之后

据YOYOW官方的宣传，目前拥有旗下接入了不少的生态，比如币问、三两知、宝宝问等等。但是据我的了解，还在正常运行的应该只有币问，因为币问是YOYOW的“亲儿子”。

在币问上你每回答一个问题或者提出问题，如果有人给你点赞的话，都可以获得奖励，按照点赞的威望数进行结算。目前币问每周发放5万个YOYOW，根据行情或者活动会有一些调整。

如果深入了解币问的话，会发现里面提供的内容从整体上看深度不是太够，有价值的东西不多。我并不是说没有优秀的问题和回答，而是说整体的水平不够，而这其实是有原因的。

最主要的原因就是激励不够！无论是物质激励还是精神激励！

从物质激励角度来讲，目前一个正常的、勤奋的、有一定区块链专业知识的人在币问上回答，一周大概可以获得1000个YOYOW左右，按照目前的市场价格换算，一周也就获得100块人民币，这还是在每天花费半小时到一个小时的基础上获得的。

可是有多少人专业素养很高的人，会愿意每天花这半个小时去获得这1000个YOYOW呢？有肯定是有，但是不多！

反而那些专业知识不够，社会经验不足但是时间充足的人，比如说大学生们、羊毛党们才会积极的参与。这样就导致了整个平台的知识的深度不够，深度不够为行业创造的价值也就不够。

五、路在何方？

我并不太看好单纯内容领域的支付。

虽然还有很多论坛、公众号等，这些未来是有接入支付的需求的。但是一方面他们可以直接接入微信支付宝的法币支付系统，另一方面他们可以直接接入BTC、ETH的数字货币支付系统。

单纯走支付这条路，发展容易受限，我觉得YOYOW应该把更多的精力花在对优质内容的扶持上。

虽然支付不是刚需，但是优质的内容是刚需！

采用补贴形式是不长久的！单纯的支付业务是没有根基的！ 就好像有支付宝却没有淘宝、天猫、余额宝的生态一样，再往前发展和推进会遇到瓶颈。

但是如果变成这种对优质内容进行奖励和补贴，比如对币问而言，改成对优质的回复进行打赏，甚至大额打赏，普通人的收益稍微减少，像知乎一样，有一个回答被精选就让你收益更多；又或者像起点文学那样鼓励连载或者专栏，以稿费的形式奖励出去；又或者与那些直播平台合作，让优质的、有吸引力的内容来带动支付业务的推广。而且，优质的内容同时也是真正在为行业创造价值！

更多的发展方向和战略问题，需要公司的管理层深入去思考。

我只能说，前路艰险，路很漫长，YOYOW仍需努力！