Sushi CTO亲笔：过去几个月，我们都做了些什么

原文作者： Sushi 首席技术官 Matthew Lilley

译者：Odaily 星球日报 Azuma

6 月 22 日，Sushi 首席技术官 Matthew Lilley 于个人推特发布了一篇长文 ，向外界披露了过去几个月间 Sushi 内部的一些开发动向，其中涉及了 Trident、 MasterChef、 Sushi Smart Pools、 RouteProcessor、 SushiXSwap 等多条子产品线的存续与迭代计划。

以下为 Matthew Lilley 全文内容，由 Odaily 星球日报编译。

1. 这是一份迟到许久的总结，内容主要关于过去几个月 Sushi 内部的发展状况。

2. Trident（注：Sushi 自研的 AMM 新模型）正在被停用。 它是一项有趣的实验，但一个源于混乱的产品不可能具有竞争力，且其架构对于需要灵活性的流动性提供者（LPs）来说并不具备吸引力，也无法提高市场效率。

3. SushiSwap V3 现已部署至 20 条区块链之上，此外还有 5 条链即将进行部署， 据我所知 这是迄今为止覆盖度最广的 Dapp。自部署以来，协议的 TVL 和交易量一直在稳步增长。

3. MasterChef 和 MasterChef V2（注：均为 Sushi 的流动性激励合约）也将被逐步停用。 尽管 MasterChef 具备一定的创新性，但随着时间推移，它已被证明很难在多重奖励方面进行扩展，且作为一种激励机制，它也不是特别高效，实际上仅仅通过简单的流动性挖矿就可实现其效果。

4. MasterChef V2 更是对原始 MasterChef 构想的降级，它带来了诸多新问题，例如资不抵债。此外， MasterChef V2 也一样很难 扩展，且其已成为了 Sushi 内部很厌烦的一个技术债，给我们造成了许多困扰。

5. 在多次尝试和失败后， 我们建立了一个更具创新性的激励机制来替代 MasterChef ，我们得出的结论包括：

• 迫使 LPs 去被动质押是一种反向创新，这会导致对 LP 的“监管”，对于有灵活性需求的 LPs 来说并不具备吸引力。

• 盲目激励 LPs，不考虑绩效，是一种很低效的激励措施。每一笔 SUSHI 的消耗不仅应该用于激励流动资金，还应该用于激励该流动资金实现最大的做市效率。

6. 对我们来说，这一问题的解决方案是采用 Angle Protocol 的 Merkl 产品。它拥有对单个池子进行无限激励的扩展潜力，它也支持参数设置，从而使我们不但可以激励流动资金，还可以 激励该流动资金实现最大的做市效率 ，最终为用户提供更好的交易价格。

7. 当前，Merkl 已集成至少数几条区块链上的 Sushi 协议，包括以太坊、Arbitrum、Optimism 和 Polygon 等等，且有计划扩展至更多条链。在集成 Merkl 的同时，MasterChef 也将在适当的时候被关闭。

8. 那么，接下来还有什么呢？

9. Sushi Smart Pools（注：Sushi 新推出的策略型做市服务）由 Steer Protocol 的 GOATs 产品提供支持。 截至发文，已有 9 种做市策略可用，更多策略也已在规划之中。 该产品与 Sushi 前端的集成正在进行中，用户目前可以通过 Steer Protocol 提供的 UI 进行试用。

10. 由于该产品的发布并没有得到很好的宣发，所以简单解释一下，通过 Sushi Smart Pools 的所提供的做市策略， LPs 可以在 SushiSwap V3 上进行更高效的做市，从而提高收益率。

11. RouteProcessor（注：Sushi 的交易聚合服务）正在快速迭代中。 我们从惨痛的教训中认识到这存在一定危险性，但我们致力于为覆盖更多的流动性来源。

12. RouteProcessor V3 现已上线，V4 正在积极开发中。我们预计在第三季度将覆盖市场上的大部分流动性来源，然后开始关注一些知名度较低的流动性来源。

13. 对于 Sushi 用户来说，这显然是个好消息，因为这意味着我们可以为大量的代币提供更有竞争力的报价，而这是以前我们无法做到的。对于 Sushi 的 LPs 来说，这也不影响他们继续帮助 Sushi 做市，因为我们的聚合路由会更偏向 Sushi 自己的池子。

14. SushiXSwap V1（注：Sushi 的跨链兑换服务）已运行一年多了，且活跃用户一直在持续增长。 SushiXSwap V2 正在开发中，它将打通更多条链之间的跨链兑换，且将充分利用 RouteProcessor。

15. 总而言之，我们一直很忙。团队工作状态良好，也一直很高效，我们是遇到了一些小问题，但这是游戏的一部分。如果你永远不失败，那只能说明你从未尝试过。相信我，我们正在努力。

16. 我们可以骄傲地表示，在过去的两年中，尽管在治理和财务上陷入了困境，但 Sushi 一直都能自主维持运营，不需要从财库或其他地方注入资金。