创始人亲述：Synthetix 未来会怎样？

撰文：Kain Warwick，Synthetix 创始人  编译：Frank，Foresight News

在过去几个月重新融入社区后，我经常问自己「Synthetix 这个项目缺少什么？」

我的结论是， 人们对追求高风险、不是显而易见的道路往往犹豫不决。 这很有道理，因为激励机制与每个人在关键路径上的工作密切相关，这也导致很少有人有时间坐下来为 Synthetix 制定疯狂的计划。

在过去的一年里，Synthetix 的核心贡献者变得越来越高效，这一点得益于我们所引入的核心贡献者委员会，同时也聘请了许多杰出的人才来取代在 2018 年、2019 年「死亡行军」期间精疲力尽的 OG 们，这帮助 Synthetix 在核心计划方面取得了许多进展，包括结束 V2x、设计 V3、重新实施 Perps。

其中设计 V3、重新实施 Perps 这两个问题在 2022 年初时都还处于起步阶段，现在仅仅一年多过去，Perps 持续扩充市场覆盖面，V3 的初始组件也已经部署到主网。

总之过去的一年里 Synthetix 已经发生了一些变化，其中一些非常有效，但还有更大的改进空间，本文将列出我所发现的机会，其中在某些情况下我会提供问题概述和选项草图，在其他情况下则会提供详细计划。

Synthetix 金库委员会也正在制定新的提案模板，以提出如下所列的倡议，从而确保更透明地传达 Synthetix 的变化，避免产生误解。需要强调的是，以下列出的一切内容都是概念性的，并没有得到金库委员会的投票确认，不过这些建议中的许多方面都得到了金库委员会的支持:

• 核心贡献者定位

• 交易激励

• SNX 被动质押

• 激励整合

• 3:1 比例的 SNX 拆分加回购

• 向质押用户分发 SNX

• 由金库委员会资助的工作组

• Synthetix 生态基金会

• 补贴 keeper 费用

• 永续合约推荐计划

• 金库委员会提案模板

• 解散金库委员会

核心贡献者定位

我知道这可能会深入探讨初创公司的股权分配哲学或 DAO 中的代币分配问题，但我认为这是一个至关重要的点。早期的 Synthetix 社区要么是凭直觉理解这个问题，要么是我把理解强加给他们。

根据我的经验，许多在创业公司工作的人有多种动机，但经济自由往往是其中一个重要的因素，与此同时，在初创公司工作本身就已经是一项冒险，而在 DAO 中工作甚至更有风险。

因为 Synthetix 中几乎没有等级制度，所以自我激励的人更容易被这种氛围所吸引，然而我们也必须确保和财务激励保持一致。

我建议 每季度留出一部分 SNX 作为奖金发放，由金库委员会自行决定分配方式，并结合 CCs（核心贡献者）反馈，根据每一名同事对 Synthetix 协议产生影响的不同程度进行公平分配 ，以表彰大家的表现。目前要分配的 SNX 的确切数量仍有待确定，但最好应该达到数百万枚。

交易激励

尽管 OP 激励在增加交易量方面取得了成功，但基于 SNX 的激励措施可能会产生更具影响力的反馈循环，特别是因为该激励措施将以托管的 SNX 形式提供，这就会将更多交易员理解并参与 SNX 质押。理想情况下， 应该随着时间推移将 500 万至 1000 万枚 SNX 分配给该激励计划 。

SNX 被动质押

尽管 Synthetix 已经采取了一系列简化质押流程的措施，例如实施对冲（dHedge）策略，但目前参与 SNX 质押的难度仍是吸引新参与者进入 Synthetix 生态系统的重要阻碍。

即使是让用户理解为什么需要这些对冲策略也是一个难点，因为它很难量化，正是这种复杂性使 Synthetix 生态失去了太多潜在的质押用户，甚至我认为可以保守地假设潜在质押用户是实际质押用户数量的几倍。

为了使质押过程变得更容易，我们可以创建一个被动式质押池，并与主动式 SNX 质押一起发挥作用，新的质押用户可以在不面临太多复杂流程的情况下尝试进行质押，并更好地理解 Synthetix。

我们可以把它想象成免费增值的商业模式，其中「价格」代表风险和复杂性，如果我们在支付较低收益的同时降低风险和复杂性，就可能会吸引更多的投资者。这个收益最初应该由 Synthetix 财政部支付，可能以 SNX 或 sUSD 形式支付，但最好选择使用 sUSD 支付。

这个收益还应根据主动质押用户和被动质押用户之间的比例动态计算，并对被动质押用户设置约 10％ 的手续费上限，当然这只是一个非常粗略的概念轮廓，具体细节有待商榷。我觉得可以 进行一个为期三个月的试验，支出上限设置为 100 万至 200 万 sUSD（或等价值的 SNX） ，这样就足以确定这是否会增加 SNX 被动质押和主动质押的百分比。

激励整合

随着 Synthetix 向流动性层的转变，我们对集成商（integrators）的依赖已经成为生死攸关的问题，当然社区可以资助新的 Synthetix 内部交易前端。

从长远来看，我们必须调整集成商的激励措施，这一点至关重要。我们已经在 Discord 上就如何实现这一点进行了长时间辩论，因此我将快速回顾一下辩论各方的观点：

• 纯粹主义者认为不应从 SNX 质押用户那里获取任何费用，我们需要做的只是使集成商能够在基础协议费用上增加一笔额外费用，这样做的好处是降低了集成商的复杂度，同时仍允许他们捕获收益。而集成商则反对这种方法，因为他们认为这会使他们竞争力下降，但目前该方法仍然是现状；

• 另一方面的社区成员则认为应该分配一定比例（例如 10%）的费用给集成商作为补贴，在这种情况下所有集成商都能赚取相同的费用，并且彼此之间不会产生价格战；

• 还有一种折中方案，即保证一定比例的费用补贴，但集成商也可以收取可选的额外费用，这样就为集成商提供了基本激励，并且如果他们在市场上实现了差异化竞争，则还有额外的收入上涨空间；

SIP-2002 提案 使我们远离纯粹主义者的观点，但它不会影响到 SNX 质押用户所产生的收入，问题是如果费用继续增长，尽管它是朝着正确方向迈出的一步，但这将不是一个可持续的机制。

我建议通过从金库中划拨一定比例（例如 1000 万枚 SNX）的 SNX 来补贴集成商费用，可以代表它们进行质押，这将产生一个 3-5% 的基础费用收入（具体取决于质押 SNX 百分比），这样做的好处是不需要增加流通中 SNX 数量以支付这些费用。

如果该激励措施成功，则可以将其纳入协议而无需代表集成商质押 SNX；如果失败，也由于并未与集成商进一步绑定，则可以逐渐减少该措施，并将其分配给其他激励措施或分发给 SNX 质押用户。

3:1 比例的 SNX 拆分 + 回购

去年我曾试图在 Synthetix 达到 3 亿枚 SNX 之前终止通胀步伐，幸运的是这一提案失败了，因为我们还没有达到零通胀即可持续的地步。

今天 SNX 通胀的问题同样重要，在 V2x 中，我相信我们可以以最小的影响终止通胀。很遗憾，我们现在正在计划向 V3 过渡，并且是否需要通货膨胀激励的问题再次成为争论焦点。

在 V3 中保留通胀的主要原因是为了确保有一种机制来启动无许可的流动性池，目前已经有几个关于如何实现这一目标的建议，例如采用 veCRV 投票模型等方式。即使通胀是这个问题的唯一解决方案，我认为也不能忽视回购和销毁所带来的抵消作用。

如果我们对此进行 3:1 比例的拆分，我们将有大约 9000 万枚 SNX 可以回购，并按 6000 万美元的市场价格燃烧销毁。

燃烧这些代币的资金从哪里来？金库收益，根据最近的收益情况，金库委员会每年赚取大约 500 万美元，如果 100% 用于回购，则需要大约十年才能完成。如果交易量在未来几年内增加，则时间表将显着缩短。

你可能会问，为什么不直接销毁金库委员会钱包中的超过 3000 万枚代币？这些代币已经被有效锁定了，所以影响很小；但是一旦完成此次回购后，考虑按比例分配剩余 SNX 给质押者是有意义的。

向质押用户分发 SNX

问题在于为什么不直接燃烧掉这部分 SNX？

原因是这些 SNX 可以用于激励，如果完全进行分发，则相当于按 3% 的通胀率持续三年，这将使 Synthetix 能够在不实际增加代币供应的情况下测试是否需要通货通胀。不过这些代币目前被大量债务所拖累，因此要分发它们的话，债务也需要对应转移或偿还。

所以如果费用收益被用来回购和燃烧 SNX，则债务将在回购完成之前无法偿还，但有一种选择是在场外出售 SNX 来偿还债务，不过这抵消了燃烧效果，因此如果开始回购，任何 SNX 的分发都需要等到回购完成，而这可能需要很多年的时间。

由金库委员会资助的工作组

这是我最喜欢的提议之一。随着我们进入 Synthetix 协议的新时代，我们对销售和支持等功能产生了需求。虽然将这些功能外包给集成商是可能的，但仍然存在潜在的差距，我认为这有点像 Salesforce。

Salesforce 是一个依赖于一系列集成商网络的平台，然而 Salesforce 仍需要内部团队与集成商合作处理大型客户交易，并确保对集成商本身进行支持。截至今日，Synthetix 可以支持平台上的做市商和大型交易员，为其提供足够的流动性和交易功能。

保持一个专注于与大型交易员和集成商接触的团队，以确保新用户顺利地熟悉并采用 Synthetix 是很有必要的，此前我们采用的方法只是雇佣新的核心贡献者来填补这个角色。

然而我认为通过资助独立工作小组执行这些职能并直接向 Spartan Council 报告，可以增加透明度和责任感。金库委员会将直接提供资金，使我们能够测试这种新型的协调方式，为了吸引合适的人加入这个工作组，需要一些连续性，因此我建议将这个试验进行 6 至 12 个月，如果试验结束后协议决定不采用这种方法，我将以 SNX 形式支付解约费。

我提议的另一个工作组是一个分析小组，负责确保有关协议的所有数据都是可用且是最新的，及确保我们为所有关键指标提供实时仪表板，从历史情况看，由于优先级低和技术复杂性，这种做法失败了。

Synthetix 生态基金会

在协议早期，Synthetix DAO 决定不在协议之外进行投资，这是由于此类投资的风险以及担心失去对资助协议开发的核心任务的关注。虽然可以说如果我们在过去五年中利用我们的头寸进行早期交易，Synthetix 项目本可以获得更好的资金支持，但有时这也可能给资助协议的开发带来压力，特别是在 2019 年底流动性资产越来越少时。

考虑到逐步减少金库资金的计划和通过熊市剩余时间来为生态系统项目提供资金支持的机会，现在比以往任何时候都更有意义地将一部分金库用于生态系统基金，尤其是因为我们预计未来几年建立在 Synthetix 上的新项目数量将显著增长，而 该生态基金将按比例归 SNX 质押用户所有，并最终可将资金用于具体分配或甚至用于进一步回购 SNX 代币 。

补贴 keeper 费用

由于 Synthetix 协议设计中缺乏订单流量支付的潜力，Synthetix 很难实现零手续费交易。但我们应该努力消除与交易相关的任何固定费用，金库委员会应该补贴 keeper 费用，以确保低交易量的交易者不会因为定价过高而出局。

理想情况下应该通过直接补贴 keeper，但考虑到这种方法的复杂性，最初直接向交易者支付 keeper 费用的回扣可能更好一些，具体的实现方法有待讨论，可以通过 SNX 或 sUSD 实现。

永续合约推荐计划

从理论上讲，这是集成商可以处理的另一项举措，协议级别的推荐计划使其比任何额外推荐都更加强大。

推荐计划在历史上对加密交易非常有效，但是需要一个可用的产品，鉴于 Perps 已经准备就绪，通过推荐计划来促进协议更大规模地被采用具有非常大的潜力。这些推荐应以托管的 SNX 支付，这将确保不会立即对价格产生影响，并且该 SNX 最好被质押（被动或主动），因为它无论如何都是锁定的。

随着交易体验的改善和更多市场的发布，这将产生一个飞轮，交易者可以接触到 SNX 的质押方，大型推荐人将成为生态系统中的重要利益相关者。

金库委员会提案模板

目前金库委员会正在创建一个提案模板，以提高当前和未来金库委员会倡议的透明度。该模板将基于 SIP 模板，但可能会随着时间的推移进行调整。虽然社区反馈并不总是必要的，在某些情况下甚至可能是有害的，但拥有一个单一文件来概述每一项倡议，并解释其理由，对社区成员参考将非常有帮助。

解散金库委员会

在我看来，金库委员会在某个时候必须被解散，有各种方法可以做到这一点，但主要思想是如果协议正常工作，可以将金库委员会分成更小的部分，并分配给新的或现有的管理机构，以避免成为协议的单点故障。

虽然金库委员会自 sDAO 以来取得了一定进展，但仍有改进空间，它作为治理机构已经太久保持不变了。

总结

如开头所述，这些只是建议，我只是 Synthetix 委员会中四个投票人之一。本文旨在引发讨论并确保社区了解可能的前进方向，我很乐意在 Discord 上辩论和讨论所有这些提案。