Web3 的未来究竟是什么样的？

Chris Wang 以超过 50 亿美元的价格将他的游戏公司卖给了迪士尼——在这里，他告诉 Cointelegraph 为什么他认为 Web3 具有如此巨大的潜力。

克里斯王都做到了。除了以数亿美元的价格向迪士尼出售业务外，他还是 Web3 最早的冠军之一。

在这里，他与 Cointelegraph 谈到了 Web3 需要克服的障碍才能接触到数十亿用户，以及他认为该行业在未来几年将如何发展。

此外，Chris 还向我们详细介绍了他的最新项目ThunderCore为实现“移动娱乐革命”所做的工作。

1. 嗨，克里斯！你是在卡内基梅隆大学获得博士学位最快的人。那是什么样的——你为什么对计算机科学感兴趣？

我花了两年零十个月的时间从学士学位到计算机科学博士学位。当我年轻的时候，我一直对数学很感兴趣。我真的很喜欢解决问题。我想做一些实际的事情。

那个时候我也玩过很多电子游戏——魔兽，文明之类的。我不是一个反恐精英的家伙......鼠标没有那么快！我更喜欢策略方面，尤其是回合制游戏。所以在我的职业生涯中，我认为如果我能专注于电子游戏会非常酷。

我在很小的时候也学到了很多关于编程的知识，并参加了很多编程比赛。我在加利福尼亚上高中，三年后毕业。那时，我参加了一场全国性的编程比赛，在美国排名第 14。然后我去伯克利读本科——也是三年——然后是卡内基梅隆大学攻读博士学位。有了所有这些快速毕业的东西，看看我是否能完成它真的只是一个挑战。能够做到这一点让我有些满足。

2. 您是 Web2 的早期采用者之一——无论是作为构建者还是 VC。与我们谈谈 Playdom 及其旅程。

毕业后，我在 Google 工作了两年（2006 年到 2008 年），从事本地搜索工作。然后我决定创办自己的社交游戏公司 Playdom。

在 Facebook 开放 API 之后，我们想为它开发。首先，我尝试了一些电子商务想法，你向朋友推荐产品然后获得佣金，但结果发现人们并不喜欢向朋友销售产品。然后我尝试了一些约会应用程序，在一个月内每天活跃用户超过 100 万，但我们几乎没有留存。那是我开始回归游戏本源的时候。

我创建 Playdom 的时期是 2008 年到 2010 年。当我以超过 50 亿美元的价格将它卖给迪士尼时，它达到了顶峰。我也被彭博商业周刊选为最优秀的年轻科技企业家之一。当时，我们是 Facebook 上的第二大游戏公司。最后，我们为 Playdom 带来了 4200 万月活跃用户。

Playdom 的许多用户群来自病毒式增长，用户会向他们的朋友推荐游戏。我们会奖励玩家游戏内的货币和邀请人的特殊成就。我们真正专注于合作和激励我们的用户成为我们在 Playdom 的大使。

收购之后，我在迪士尼又做了两年的技术副总裁，主要为他们处理所有的社交和手机游戏。这让我对 Web3 的采用有了很多见解。我仍然坚信移动设备将成为我们让大多数新用户加入 Web3 的方式。

3. 您如何评估要投资的项目？什么在你的决定中起了主要作用？投资 Web3 与投资 Web2 有何不同？

我问自己的第一件事是：“为什么是现在？”

那里有很多聪明人，如果一个想法在五年或十年前是可能的，那么可能已经有人做到了。因此，我寻找任何最近的转变可能会促成这个潜在有前途的新想法。

我寻找的另一件主要事情是与我自己对未来可能发生的事情的理解的兼容性。将 Playdom 卖给迪士尼后，我认为更多的日常活动会转移到线上，这也是我成为阿里巴巴早期投资者的原因。

现在有了 Web3，我真的相信未来是移动的，我们需要接触那些不一定像普通加密爱好者那样精通技术的用户。我认为我们将迎来几年的大规模采用，其中很多将以 Web2 公司的形式将 NFT 等 Web3 功能集成到现有应用程序中。这就是人们开始所说的 Web2.5。

顺便说一句，我认为 Web3 不会完全取代 Web2。区块链技术有许多很棒的用例——尤其是数字资产——但它并不是解决所有问题的最佳解决方案。

4. 对 Web2 有过这样的体验，您如何（现实地）评估 Web3 的当前状态？是否有任何基础设施准备好开始构建新的网络？

我认为 Web3 仍处于早期阶段，只是在其旅程的开始。它实际上只覆盖了一小部分使用互联网的人。关键是谁能俘获主流用户，他们大多不在区块链领域。

现在很多人都听说过比特币和 NFT 之类的东西，但他们还没有使用它们。有趣的是，我认为很多公司都没有关注这一点。他们中的很多人都专注于 Web3 的一小部分用户，而他们真正应该关注的是如何让普通人参与进来。

早在黑莓的日子里，他们的重点是商业用户，即早期采用者。然后苹果带着 iPhone 来了，吃了他们的午餐。对于现在 Web3 中的许多应用程序，您必须先付费才能试用，例如获得一些代币或其他什么。我的意思是，这是什么？！这在 Web2 中几乎是闻所未闻的。更不用说接口了——接口还真的不存在。

另一个问题是开发人员的人才。目前，对 Web3 开发人员的需求确实很高，因此项目很难吸引和留住他们需要的人才。我们的解决方案是为工程师支付更高的薪水。我们支付的费用比谷歌在台湾支付的更多。

在基础设施方面，我们在技术方面已经做到了。这些链足够快且可扩展。我认为很多部分都已经到位，我们现在真正需要的是引入这些现在真正不在乎 Web3 的人。我认为这在很大程度上是通过移动和游戏实现的。

5. 你真的认为 Web3 会在 2017 年成为“一件事”吗？你为什么会这样认为，为什么你认为当时的趋势没有得到那么多关注？

对，是真的。这主要是没有事先信任的协作的想法，这是非常强大的。想想十年前，如果你想汇集流动性，与一群陌生人一起创建一个信贷市场，那会是什么样子。你怎么会开始做这样的事情？但是对于像 Aave 这样的 DeFi 平台，这可能会大规模发生，超过 160 亿美元的资产聚集在一起。这只有通过智能合约才能实现，当然，智能合约在区块链上运行。早在 2017 年，区块链技术的可扩展性还不存在。而且我想每个人都不清楚这将很快成为现实。

6. 告诉我们您目前的企业 ThunderCore。

因此，我们试图用 ThunderCore 做的是拥有一个快速、安全、可扩展的公共区块链，以及便宜的 gas 费用。每秒大约 4,000 笔交易，亚秒级确认时间，以及亚秒级完成。你可以把它想象成以太坊 2.0 试图做的很多事情，但我们已经有了这项技术。我们可以实现这一切，因为我们的共识机制 PaLa 与 Proof-of-Stake 非常相似。

我们从 2017 年开始；我们的主网、跨链桥和钱包均于 2019 年推出；到 2020 年，我们的日活跃用户数已达到区块链的首位。我们拥有与 Solana 一样多的用户。我们还与 MetaMask、Remix、Truffle 等大多数东西兼容。开发人员也可以通过更改 RPC 端点直接重新部署到 ThunderCore。

我们也是最早的兼容 EVM 的区块链之一，这是必不可少的，因为现在一切都在 Solidity 中。在区块链世界中，出于安全原因，我强烈鼓励任何想要编写智能合约的人尽可能多地重用现有代码，其中大部分代码都在 Solidity 中。因此，在与 EVM 兼容的链中，我们可能是最快和最便宜的链之一。公众号：枯藤老树新芽，我们甚至比 BSC 便宜约 1,000 倍。在 gas 成本方面，我们与 Polygon 相当，但我们的速度要快 10 倍。这是我们成为 NFT 最佳区块链之一的原因之一。

几年来，我们一直专注于 Web2 用户的移动和无缝集成，现在看来我们可能有点早了，这给了我们时间来完善我们的技术，因为开发人员慢慢找到了我们，我们已经做好了准备大规模采用的时刻。

最重要的是，我们拥有一个充满活力的生态系统，其中有许多 DEX、桥梁、NFT 市场、GameFi 等。

7. 那么 Web3 的未来究竟是什么样的呢？

因此，正如我所了解的，我认为我们可能会看到的很多情况是现有的 Web2 遗留平台集成了 Web3 功能。由于 Web3 仍然很小，任何进入该领域的主要品牌都可能几乎立即成为一个巨大的参与者。

目前，Web3 中最大的应用程序每天有大约 50 万活跃用户——这与 Web2 相比是微不足道的。因此，似乎不可避免的第一件事就是拥有这种巨大影响力的公司在 Web3 中利用它。我们非常适合帮助他们过渡。

这些天连我妈妈都在问我关于 NFT 的问题。需要做的是让 Web3 中的移动开发达到我们可以吸引这些用户并将其提升到新水平的水平。

我们对这些易用性问题的贡献之一集中在开发人员方面。我们真的想让 Web2 用户和 Web2 开发人员都能轻松过渡到 Web3。为此，我们开发了 ThunderGene API 工具。

ThunderGene 使开发人员可以轻松地创建已经处理 KYC 的钱包，并且可以与 DEX 链接并非常轻松地交换代币，例如 GameFi 应用程序，甚至可以向用户发行代币。除了帮助开发人员将他们的用户保留在一个应用程序中之外，我们还希望减轻开发人员担心合规性和网络安全的负担，以帮助真正推动这一领域的发展。

致力于帮助用户和开发人员到达一个一切都无缝、集成和免费试用的地方，这种解决方案将把下一个十亿人带到 Web3。