来自 a16z 联合创始人的加密课程：Web3 应该从 Web1 学到些什么？

受访者：Marc Andreessen，a16z 联合创始人
采访及撰文：Bankless
编译：Amber

「加密货币，其实和（早期）互联网没什么两样」——Marc Andreessen，a16z

早在 20 世纪 90 年代初，那个也许我们只能称之为 Web 0.5 的时代，也就是你我熟知的互联网还没有真正普及之前，以 Andreessen 为代表的小部分人实际上已经开始了探索。在那个时间节点，当下我们认为理所当然的事情，实际上都仍是巨大的未知领域。举个最简单的例子来说，在 1993 年之前，在互联网上做任何生意都是违法的，而当下，相信不再需要我用文字去描绘电商的发展盛况了吧。

随着互联网的发展，参与者们逐渐分裂成了两个阵营：一边是研究人员和极客，另一边则是政府和企业。

更可怕的是，这种阵营的割裂状况，甚至不存在任何中间缓冲地带。

20 世纪 90 年代中期时，关于互联网的未来，市面上出现了两种主流的设想。

第一个是「信息高速公路」。在迪斯尼和康卡斯特（美国最大的有线电视公司）等巨头的支持下，互联网成为了从权威到消费者单向沟通的渠道，即类似于 Netflix 等 Web2 巨头提供的那些服务。你可以付钱获取内容，但无法真正参与其中。你是一个消费者，而不是一个数据的创造者。

另一个愿景则是一个开放的、更加去中心化的互联网，用户将获得「读」和「写」的能力，在这个版本中，用户是网络创造的积极参与者，而不仅仅是被动的消费者。

而这两种设想之间实际上存在着直接的「竞争」关系。像身份 ID 以及隐私等在当时并不被重视。而这两种设想的冲突，实际上也直接代表了 VC、创业公司、开发者、政治家乃至权力机关之间思考问题方式上的巨大鸿沟。

故事讲到这里，屏幕前的你是不是体会到了一种熟悉感觉？

Andreessen 回忆到，在当时的一场国会听证会上，他的 Netscape 浏览器由于坚持加密而被贴上了安全威胁的标签，并被指责其潜在破坏力并不亚于战斧导弹。

对于 Netscape 和它的同类产品来说，加密是任何人都能在互联网上交易的必要条件。否则，像你的信用卡数据这样的东西就会直接公之于众。但是这种现在看起来显而易见的问题，对于华盛顿的那些参议员来说却并不认同，他们的脑子里只有一种声音，那就是加密就意味着黑市、恐怖分子和邪恶活动。

现在……你是不是感觉更熟悉了？

我们中的许多人在 90 年代中后期开始接触互联网，其中的一部分成为了数字原住民，并很快意识到互联网的发展是大势所趋。但在 90 年代，这种观点实际上一直要面对随时可能到来的监管大棒和「生存挑战」。而这正是 Andreessen 和 Dixon 将 Web1 与 Web3 直接相提并论的原因之一，因为现在这个阶段，加密世界所面临的一切，和 Web1 时代太像了。

不过需要注意的一点是，现如今人们思考问题的方式仍然不够宏观，每当一些国家禁止加密货币或者一些公链出现黑天鹅事件时，人们经常会将之视作加密行业的末日。但事实并非如此。

加密货币，像互联网一样，已经成为了新的「大势所趋」。

历史的车轮不会止步，加密世界也不会有尽头，有的只有更多的问题，以及问题的解决方案。

方案解决问题，还是问题本身就是解决方案？

有时我们创造的解决方案本身就是全新的问题。比如说，最初的互联网是一个非商业的空间。这一基础的结果意味着网上的冲浪体验缺乏商业价值，从而缺乏信任。虽然非商业性的互联网在表面上听起来很吸引人，但它造成了重大的结构性限制。

这种经济激励的缺失是导致你的收件箱充满垃圾邮件的直接原因。只要你有他们的地址，给任何人发电子邮件都是免费的，那么为什么不轰炸别人呢？而事实上现如今旧金山最高的标志性建筑 Salesforce 塔背后的 Salesforce，就是以解决垃圾邮件问题而「成功」。

早期互联网缺乏经济激励，这也是 Web2 公司的商业模式普遍基于广告的主要原因，企业通过监视和垄断信息从互联网体验中提取了价值。

当然，有时你创造的那些新问题可以被利用来提供其他问题的解决方案。计算机网络曾经一直以不可读的二进制代码运行，以节省宝贵的字节空间。早在 90 年代，Netscape 公司的互联网先驱们做出了一个大胆的决定，让 HTTP 以可读形式呈现，这有助于向更多的人推广并降低开发入门门槛，而这无疑是一个伟大的决定。

它使互联网成为了能够让更多人去建设非常酷的东西的平台。

但这一决定也严重拖慢了互联网的速度。当时有限的调制解调器能力被所有这些新的、沉重的、人类可读的数据严重堵塞了。所以在那个时间点，这是一个有争议的决定。许多人将其视为对用户体验的亵渎，并因此怨声载道。

再一次，这个故事是不是也听起来很熟悉呢？

但最终的结果是，这个决定创造了需求。每天都有人开始接触互联网，爱上了他们能做的事情，却对缓慢的速度感到愤怒。不过这也引起了通信和有线电视公司的关注，因为这种需求的出现，直接加速了这些企业大规模推广宽带网络的进程。

没有一家网络公司能直接推动全球基础设施的发展，但对基础设施的大规模需求可以。

Andreessen 称，Netscape 的计划是在短期内故意制造一个性能问题，以引导需求，而这种需求在长期内需要一个解决方案，以释放更大规模的增长。

讲到这里，我甚至感觉到我们就是在谈论以太坊扩容的问题，而并非宽带普及。只不过以太坊依赖的是去中心化的全球开发者网络而非通信公司，来寻找那个最终的问题解决方案。

就像 Andreessen 说的那样，批评者们列出了问题清单去指责创新，天才们却能够发现这些问题背后的机会。最终，战利品将归于那些具有乐观观点的人。

Web3 有什么是 Web1 没有的？

简单一句话，去中心化的东西一定比中心化的更酷，颠覆体系比企业合作更酷。重构金融市场不是一蹴而就的事情，但激励机制的出现意味着与资本的接轨，而对于一个新的事物来说，和世界上经验最丰富的资本分配者和科技生态建设者们站在一起，一定没什么坏处。

有了像 Andreessen 这样的风险投资人，Web3 拥有了与现有的机构和陈旧的政府政策作斗争的本钱。

Web1 时代，我们曾经经过了一个岔路口，在一个中心化的、自上而下的、保姆式的互联网和一个去中心化的、由人推动的分散式互联网之间。在锋芒毕露的斗争之后，我们幸运地找到了正确的道路。

而 Web3 时代我们面临着同样的岔路口，但这次我们有 Web1 的风险投资人撑腰，他们曾经在选择正确道路的赌注上获得了巨大的成功。而这些风险投资人正将他们从 Web1 中获得的回报投向那些真正志同道合，同时也选择了与曾经的自己相同道路的人们。他们选择的，是一条打开人类创造力和无需许可的机会之路。

而像 NFTs 这样疯狂的东西的潜力，其实就是产生「超越所有人想象的创造力水平」的潜在工具。

虽然市场遇冷的近况引发了我们的反思，但我们可以保持乐观态度，虽然加密行业的的成长速度很快，但是真正实现颠覆性的「系统破坏」仍然需要时间的积累。