从Mirror创作者生态说起：真正的Web3到底离我们有多远？

「除了 Mirror，你还能说出什么 Web3 产品？」

这句看似玩笑的开场白，不仅反映出炒作期 Web3 的尴尬，但也印证了 Mirror 在该领域无法回避的地位。

图｜ Mirror 产品路线图 来源：Mirror 官网

体验过 Mirror 的用户，通常将 Mirror 类比为基于区块链的 Medium 或 Substack。Mirror不仅仅是一个去中心化的内容创作平台，也想给创作者提供一套内容创作工具。也正是因为它的功能有限，连传统的订阅、阅读量、推荐系统都没有。这些核心功能的缺失，却是团队有意为之：因为Web3正处于一片蛮荒之地，遍地都是创业机会。这也是这个产品最具魅力之处。

但同时，Mirror 又不务正业地开发了，诸如「众筹」，「铸造NFT」等一系列额外功能。这些额外的功能，给Mirror贡献了大概100万美元左右的收入。

Web1：read

Web2:：read / write

Web3:：read / write / own

Mirror 是什么？什么是 Web3？Mirror 离理想的 Web3 产品还有多远？《硅谷101》主持人泓君邀请到了 Mirror 核心的 17 名贡献者之一——Shawn ，与我们将一起解密Mirror。

本期访谈话题：

• 不只是去中心化的内容创作平台，也是一套内容创作工具
• 订阅、阅读量、推荐系统都没有，Mirror为何有意为之？
• Web3的蛮荒之地：遍地创业机会
• 社区的五项工作：开发者工具、策展、治理、运营、资源合作
• DAO的三种付工资方式
• 收入100多万美金？Mirror的商业模式
• 争议审核：诈骗、隐私还是自由
• 2022年Web3行业全力解决的问题：如何鉴定身份
• Web3 是什么？
• 创始人自曝：顶级的Web3项目连Web2.5都不到
• 未来的大爆款来自于Web3原生，而不是Web2升级
• 关键决策：创始人决定，而非社区
• 与Twitter强关联：Mirror冷启动为何成功？
• Gas费贵、流量难，Web3的创作者经济困局

 

Web3的内容创作：不是平台，是协议，是工具

 

《硅谷101》 ： 你觉得 Mirror 是典型的 Web3 产品吗？

Shawn ：Mirror 是一个非常非常典型的 Web3 产品 ，我们在很多场合讨论时，让嘉宾写下心目中最典型的或印象最深刻的 Web3 产品，有一大半人都会选择 Mirror。

 

《硅谷101》 ： 在你的定义里，Mirror 是什么？

图｜Mirror 提供的多种工具 来源：Mirror 官网

Shawn ： 首先大多数人使用 Mirror 的人，会把它作为一个去中心化的内容发布平台。因为 Mirror 的核心是将内容是存储在了链上，而非中央数据库里。

但是从 Mirror 自己的角度来说，它的定位是一个媒体或者是 DAO 的基础设施。 它提供了一系列 DAO 的基础技术工具，创作者们基于这个工具可以构建一些媒体 DAO。

 

《硅谷101》 ： 在你的定义里，Mirror 作为 DAO 工具，是有一系列体系去支持内容创作者生态，而不仅仅是一个创作者平台。

Shawn ： 对，是这样。在业内其实有多个内容创作平台，像亚洲区用的比较多的 Matters，方格子，Patreon，这另外三个平台只做内容发布或者聚合。Mirror 就有很大的不同。内容创作只是很小的一部分，它更关注众筹工具，NFT 工具，链上工具。

 

《硅谷101》 ： 你特别早就进入到 Mirror，成为 Mirror DAO 成员，在中文社区是核心成员。你是大概什么时候听说了 Mirror，又是怎么加入进去的？

Shawn ： 我是去年上半年接触到 Mirror 的，去年 10 月份前 Mirror 的账号还无法申请，只有赢得 $WRITE 代币才能获得使用资格。这个代币需要在 Twitter 上进行投票竞选才能获得，每周选出 10 个人。我也参加了竞选，但实在太难获得，搞了几周后就放弃了。

在开放注册之后，我才真正开始使用，差不多在 11～12 月份，我就开始跟 Mirror 团队有一些交流。最早我理解 Mirror 就是个内容发布平台，但缺少了好多功能。后来我才慢慢发现原来 Mirror 拥有一个很庞大的体系，我们看到的只是冰山一角，而且是他们最不在意的那一角。

于是我开始投入更多精力到 Mirror 中。到了 12 月份，我有一篇文章入选了 Mirror 精选，他们奖励了我一个 $WRITE 币，燃烧后我加入了 Mirror DAO，Mirror DAO 是邀请制的，到目前为止一共才 300 多人。去年 12 月还开放了贡献者申请，现在有 17 位，我也是其中之一。 Mirror 现在主要由 Mirror 的核心团队和 17 名贡献者来完成事务性工作。

 

《硅谷101》 ： 你使用 Mirror 后，觉得它缺失了什么功能？

Shawn ： 我们在传统的媒体里经常用到的订阅、读者信息跟踪、阅读量等，这些基本功能 Mirror 都没有。第二个，也没有策展和门户功能，文章发布后，用户得自己通过社交媒体传播，但后来我才明白，他们是想让 Mirror 的社区来做这块。

 

《硅谷101》 ：所以这相当于 Mirror 留出了在 Mirror 生态上的创业机会，自己只提供底层服务。

Shawn ： 对，在去年的 12 月，今年的 1 月份，有十几名成员加入了 Mirror DAO，因为他们主动的在 Mirror 上开发了很多产品，例如一个网站可以订阅 Mirror 的创作者，跟踪他们的众筹和最新文章，去跟踪他的最新的文章，一共大概有五六个比较精品的产品被 Mirror DAO 认可。

图 ｜ AskMirror 来源：AskMirror 官网

《硅谷101》 ： 当我体验 Mirror 的时候，从传统创作者的角度，没有任何引流机制，除非你自己公众号已经有很多的粉丝了。跟朋友聊到 Mirror 的时候，他推荐了 Submirror 这个软件，可以订阅关注的 Mirror 账号并以 newsletter 的形式发送到邮箱，另外还有 AskMirror ，这是一个Mirror的搜索入口。 这些产品让我对 Mirror 更感兴趣，感觉这是一个蛮荒之地。只要你有想法，上面全部是创业机会，而且是跟内容相关的创业机会。

Shawn ： 非常多的开发小伙伴对这一点非常感兴趣。社区里面有很多人提出的很多需求都是 Mirror 团队所回避的。他们认为应用层的需求，是交给社区来做的。这确实就是个创业机会，例如就在两周前，几个开发的贡献者，自己组队参加了 Lens Protocol 的黑客马拉松，尝试将 Lens Protocol 和 Mirror 整合在一起。得到了 Mirror 团队的鼓励。

 

《硅谷101》 ： 开发者要自己做的话，需要跟 Mirror 团队沟通吗？

Shawn ：我们觉得最神奇的一点是，无需授权，因为他的数据是完全开放的 ，至少我们从过去半年的经历看，这些产品团队，往往是把产品都做出来了，甚至开始推广了，Mirror 团队才开始跟他们沟通，邀请他们进来。

Mirror 有一些比较简单的 API，但大多数据是存在 Arweave 上的。Arweave 上的数据谁都可以访问。

 

Dao是如何运作的？

 

《硅谷101》 ： 你作为贡献者参与到 Mirror 中，Mirror 怎么样去付工资呢？

Shawn ：首先我们得认识到一点，DAO 作为一个新兴的组织方式，就像硅谷车库文化刚起步，能提供丰厚薪资的岗位和机会是相对比较少的。

一般来说有三种方式，一是全职和兼职的工资。传统的公司区别不大，需要事先约定好岗位的工作和具体的工资。只是工资的多少需要投票决定。

 

《硅谷101》 ： 支付的是加密货币还是法币？

Shawn ： 不同的 DAO 方式不一样，Bankless 支付的是自己的 token，Mirror 支付的是 USDT 稳定币。第二种方式是通过悬赏任务，有点像是项目制的公司，一个或几个人去认领任务，完成了，就获得赏金。赏金从几百美元到数千美元都有。

图 ｜Coordinape 界面 来源：Coordinape 官网

第三种有点像打赏，是一种小费制的激励。通常使用 Coordinape 这个软件来分配金额。所有贡献者进入这个软件后，会获得 100 积分，每个月大家互相评估，你把积分发给自己认可的贡献者，发完之后，会出现数值排名，每个人的工资就是获得积分的百分比乘预算的总额。

 

《硅谷101》 ： 第三种方式挺有意思的。

Shawn ： 虽然会有很多问题，但相对客观。好比说我们做了一期播客，我觉得你这期播客对于我们社区帮助非常大，但我不知道剩下 200 个贡献者这个月做了什么？于是我把我的 100 个积分全给了你。如果社区只有两三个人，数据可能会出现较大偏差，但一旦有几百人的时候，它的公正性就体现出来了，因为你的贡献是被别人所承认的。这个产品原来是 Yearn Finance 的内部产品，大家觉得挺好用，就开源了出来。

 

《硅谷101》 ： Mirror 现在有商业模式吗？

Shawn ： 很多人都说 Mirror 没有商业模式。那我会跟他说 Mirror 已经有收入了，到现在可能有一百多万美金的收入了。

他们很好奇，说 Mirror 怎么会有收入呢？你铸造 NFT 和进行众筹的时候，它下面会有一条 2.5% 的分润，这些分润直接进入 Mirror DAO 的金库，作为普通使用者感觉不到。

 

《硅谷101》 ： 在 Mirror 上众筹的有什么比较典型的项目吗？

Shawn ： 众筹现在做的比较好的有几方面： 一方面现在众筹拍电影，也是目前最大的一块 ，而且应该会越来越成功。SeedClub 专门孵化了几个服务 DAO，像 MClub。这些服务 DAO 面向的是欧美的那些独立电影人，帮助他们到 Mirror 上面去进行众筹，去推广影片，让整个 Web3 的社区能够跟电影人的圈子能够融合在一起，这些独立电影人对 Web3 是什么，怎么经营自己的社区，没有概念。现在有不少独立电影人，甚至已跟好莱坞在谈，想把他们吸引到 Mirror 进行众筹拍片。

第二个则是成立 DAO 组织 ，例如一个叫 The Krause House 的篮球 DAO ，他众筹了一笔资金，准备去美国买一个 NBA 球队。当然现在买不下来，太贵了，于是他们就转而准备买一支 NBA 球队 1% 的股份。

第三个是 Web3 的产品的众筹。

 

《硅谷101》： 不知道众筹拍片儿拍的是线上的电影，还是线下的电影，他们如何去获得收益？

图 ｜ 电影《ETHEREUM: THE INFINITE GARDEN》

来源：《ETHEREUM: THE INFINITE GARDEN》 Mirror 众筹页面

Shawn ： 众筹电影比较成功的一部是来自 Linda Xie，她本身在以太坊社区知名度比较高。众筹拍了一部讲以太坊早期经历的电影《ETHEREUM: THE INFINITE GARDEN》。但这不是一个盈利项目，大家只是纯粹捐赠。Linda Xie 邀请了几位知名的 NFT 设计者，为捐赠额最高的前几名设计了稀有 NFT ，这也是一种回报形式。但目前还没形成商业模式。最近还有一部讲西部牛仔的纪录片，它的商业模式我觉得也不太成立，主要靠捐赠。

 

《硅谷101》 ： 电影拍出来之后，是不是也不会在主流影院播出？我理解还是在加密社区中传播。

Shawn ： 还是要看题材，西部牛仔这部电影能不能打入主流市场，确实不确定，但它肯定能进入一些非加密社区的小众市场。

 

《硅谷101》 ： 应该还是会有很多新玩法出来。最开始的产品越简单越好，玩通了才知道问题在哪儿，要怎么把它往复杂了设计。

Shawn ： 对， 什么我们会看到有专门的服务 DAO 成立，它就是一种基于 Mirror 生态的创业机会，它会把 Web2 和 Web3 各方面的人脉和经验整合到一起，帮助更多人进入这个领域，第一帮他们解决资金的问题，第二也会逐步的摸索出一些商业模式，他们都在进行这方面的摸索。应该用不了多久，我们就会看到成功的案例出现。

 

《硅谷101》 ： 监管对于 DeFi 和金融的要求比 NFT 更高，众筹算是在监管的灰色地带，涉及到集资。如果存在诈骗项目，怎么去审核呢？

图 ｜ juicebox 来源：juicebox 官网

Shawn ： 在平台的角度来看，不会去关心这个项目本身有什么问题，它更多的是提供工具。其实前段时间有一个更火的众筹平台叫 juicebox 果汁盒，爆火的时候 一天就涌进了 2000 多万美金进行捐赠，但里面的项目鱼龙混杂，平台如果要进行审核，对治理来说是个很大的挑战。

作为社区也好，作为团队也好，其实都不希望去审核，因为它违背了 Web3 的一些底层价值观 ，但确实有团队或者是社区的人，在时刻关注其中的动态，一旦发现问题，则会警告其他的成员。

 

《硅谷101》 ： 你刚刚也提到了 Mirror 是一个比较 Web3 的产品，这意味着它一部分的数据在链上。但我也看到一些测评提到， Mirror 的文字是在链上，但是图片视频的存储放在了还有点中心化的的服务器上。这就和 OpenSea 很像，OpenSea 只记录你交易的地址，但你交易的图片还存储在中心化的服务器上。

Shawn ： 对，目前 Mirror 确实这样， 它的多媒体内容是存在数据库里的，现在也有很多新的项目出来，给 Mirror 提供去中心化的解决方案，我估计后期应该会逐步进行升级，最后考虑的就是方案成本。

大家可能不知道，Mirror 的文字都永久存储在了 Arweave 中，并且为每个创作者支付了费用，费用也不便宜。但目前媒体内容的存储成本太高了。

 

《硅谷101》 ： 主要是因为技术还不成熟吗？

Shawn ： 现在我觉得是从成本，以及去中心化和用户体验这几个点来考虑的。可以认为是一个中间方案。不向创作者直接收费，又避免存储成本成为天文数字，以及避免限制用户上传多媒体内容的格式，造成用户体验下降。

 

《硅谷101》 ： Mirror 不想做审核，未来会不会平台上都是小黄文儿呢？

Shawn ： 这个问题在去年年底，英文社区曾经有过一次论战，当时有一个大 V 发了一篇文章，说 Mirror 连隐私保护、创作者权益这种传统的保障也没有。怎么保护创作者？这个事情就具有两面性，当 Google 或 Facebook 拿出了四五十页的创作者保护协议时，大家说你这是霸权。但当没有的时候，也有人来挑战。

在 Mirror 的 Discord 里面，经常能看到，举报一些文章价值观不对，例如小黄文，宗族歧视的文章，Mirror 进行了一些改进，但 Mirror 的立场和定位目前是很坚定的，不会去干预。Mirror 提供的是工具，甚至都不拥有用户数据，而是上链后归创作者所有。 所以其实创作者自己要去负起这个责任，未来出现的法律纠纷，创作者也要自己去解决。

 

《硅谷101》 ： 针对 Mirror 目前不审查的机制，我还想到一个问题，由于 Mirror 现在没有官方的 ID 认证机制，假设Elon Musk 这类的名人没有注册 ENS 和 Mirror 的账号，骗子完全可以注册个假账号，以假乱真来骗打赏。

Shawn ： 对，你说的这种风险确实现在是存在 。首先这种问题 Mirror 本身不能解决，这就涉及到 DID（去中心化身份） 的方向。如果说 ENS 本身都不能去证明这种身份，很多基于 ENS 的产品，更没有办法解决了。

第二个如何去鉴别身份，不是 Mirror 目前最急迫解决的问题，因为 Mirror 不涉及内容的推广。也许下一步可能会去讨论，或者去从技术上去解决。但我觉得技术解决方案，更多的是等待 DID 这个方向的完善，这也是 2022 年圈内最核心在解决的问题。

 

《硅谷101》 ： 所以 Web3 世界要取得大的进展，就需要很多基础设施发展起来解决这些问题。

Shawn ： 对。就像为什么 DAO 在 2021 年下半年突然火起来了。很大一个原因就是因为 DAO 工具赛道经过三年的发展，奠定了很强劲的基础。有大佬说 17 年就想做这个事情，但那时没有基础设施。所以肯定是技术、基础设施以及行业发展，这些一起作用，才会为更多 Web3 产品的爆发奠定基础。

 

顶级的Web3项目，连Web2.5都不到

 

《硅谷101》 ： 今天我们提到了很多次 Web3 这个词，你觉得跟 Web2 的区别是什么？它跟区块链是同一个东西吗？

Shawn ： 什么是 Web3， 每个人的理解不一样。Twitter 上很多人认为区块链就是 Web3，但至少我个人会有一些比较清晰的界定。

Web3 产品，首先它是有链上的价值捕获的。 它肯定是有一部分上链的。现在有一些像 DAO 工具，我都很难说它是 Web3 产品，它是跟 Web2 产品没区别，例如数据库管理，协作等功能，用数据库加上 Web 前端就跑起来了，这种你很难界定它，处于灰色地带。但是像 Mirror ，不论是它的众筹还是其它功能，都是链上进行的。它还拥有 2.5% 的链上分润收入，这部分就是有很明显的链上价值捕获，所以我至少会界定 Mirror 肯定是个 Web3 的产品。

第二，有治理的 token right。 虽然不是典型的治理 token ，但确实有一定的功能。所以 Web3 的产品很多有一些治理 token 。

第三，有强的社区参与。 昨天我就发了一个推：最优秀的 DAO 工具，然后最后都会变成一个协议 DAO。像很多 Web3 工具都是强社区参与。刚开始的时候，社区是帮你去做，功能，产品，第二个阶段帮你推广，给意见，最后一个阶段的团队就开始融入社区了，就没有什么团队的概念了。而是由整个社区的来打造产品。这 3 个特性应该是目前 Web3 产品比较鲜明的，很少在 Web2 产品中看到。

 

《硅谷101》 ： 我觉得这三个特性其实跟区块链靠得都还蛮近的。

Shawn ： 这也是为什么现在很多人说 Web3 是一个噱头，你说了半天其实还是区块链。

 

《硅谷101》 ： 但是我也有听到一种说法，他认为比如说 Web3 跟区块链的区别是，Web3 是一套基于密码学来设计的体系，它跟区块链可能还是不太一样，可能每个人在行业中所处的位置不一样，它对这个问题的理解也是完全不一样。

Shawn ： 对，就像我们会说 Web3 跟 DeFi 有什么区别呢？更多的是赛道上的区分。那很多时候我们说印象里最深的 Web3 产品是什么，有人说是 MetaMask，他说这不就是最典型的 Web3 产品吗？

 

《硅谷101》 ： 我在征集这个提问的时候，就好多听众都说 MetaMask 算吗？但是你要是说 MetaMask 或者像 OpenSea 属于 Web3 吗？我觉得很多人可能都觉得它们连 Web2.5 都不到，这样说是不是也成立？

图 ｜ GitCoin 来源：GitCoin 官网

Shawn ： 前两天那我们正好在听一个播客，是 GitCoin 创始人 Kevin 他和其他几个知名的大佬在讨论怎么让 80 亿地球人用上 Web3，很多人让 Kevin 讲讲 Web3 的产品的开发经验，他说，真不好意思，你这个问题问错了，其实人家说我们是 Web2.5，但我觉得连 2.5 都算不上。

虽然 GitCoin 是 Web3 最顶级的项目，但当时为了生存下去，从产品和技术上讲，我们就是基于 Web2 来做的 。现在开始还技术债了，从去年下半年开始，GitCoin 推翻了整个产品架构，重新开始按照 Web3 来开发链上治理。

 

《硅谷101》 ： 为什么今天的大家对 Web3 的定义有这么多争论？

Shawn ： OpenSea 和 GitCoin 应该是是整个 Web3 世界里面，最有影响力的产品了。但他们自己从底层原理等方面来解释的时候，最多就是个 Web2.5。不可否认的是，他们也在这里做各种改变。

我觉得他们也是从第一性的原理来考虑的，当整个行业技术架构各方面都不成熟的时候，我必须要有东西先做出来满足用户的需求。当它产品已经到了这个规模，甚至垄断这个市场之后，则开始自我革命，用全新的架构逐步替换。

 

《硅谷101》 ： 什么是 Web3 原生产品？我跟一些 GameFi 的创业者来聊，他们认为传统的端游加上 NFT 就算是一个 Web3 类型的游戏了，但这样界定又好像不是很合适。

Shawn ： 我们现在经常会说，产品到底是从 Web2 迁移到 Web3 的， 还是 Web3 原生的。相信未来会看到越来越多的爆款，是来自 Web3 数字原生的。这样的讨论去年就有，有点像国内说得比较多的数字孪生。 我们会认为数字孪生其实就是把 Web2 映射到 Web3，但这样的产品很难成功，或者很难成为真正的爆款 。

 

《硅谷101》 ： 数字原生跟非数字原生最大的区别是什么？

Shawn ： 最大的区别就是有没有代币经济。 代币经济指的是从整个机制上面，怎么去设计一套激励机制，来保证未来十年能持续正向激励。代币经济就是数字原生最底层最核心的东西，因为有了代币经济设计得好，才能出现化学效应，让产品成为爆款。

 

《硅谷101》 ： 我们把你刚刚提到的这个观点对应到 Mirror 上，它的币并没有那样的一套代币系统，只是用于进入这个 DAO 社区，它是用来燃烧的，它并不是一套代币体系的经济系统。但我们还是认为 Mirror 是一个非常数字原生的项目。

Shawn ： 这也是最近两到三个月，Mirror 内部挑战最厉害的地方，Mirror 最初选择的路径，到了现在这个阶段是不是应该升级了？重新规划未来的产品，是不是还需要有代币激励机制？这个代币激励机制是不是能够弥补 Gas 费过高这样的问题。

我们会发现，不管在 Mirror 还是在其他平台，绝大多数的创作者由于粉丝不够多，得不到足够的激励，最多的打赏或 NFT 众筹都流向了头部项目。但头部项目本身自带流量，越不缺钱的人，越能拿到钱。

Mirror 的代币机制是不是能解决这个问题？其实是我们内部最大的一个挑战，最近我们那个 DAO 的 Team Leader 还专程从德国飞到美国跟其它团队集中讨论这个事情。

 

创作者经济，还是大V时代？

 

《硅谷101》 ： Mirror 的创始人是怎么想的？他的创始人我看是 A16Z 的合伙人之一，Mirror 也拿了 A16Z 的融资。

Shawn ： 对，他们总共拿了两轮 1000 多万的融资。两个创始人一个是 CTO 一个就是联创。他们之前在区块链项目都做得非常成功。前 A16Z 的这位联创，他之前是用区块链去跟踪内容，跟 Mirror 有点像。

这个项目后来被收购了，然后他就进入了A16Z，他们作为 CTO 的联创，之前做了一个比较有名的去中心化的交易所，然后被成功收购。现在 Mirror 团队有差不多 1/3 的技术骨干都是 CTO 从那边带过来的。

图｜ Denis Nazarov 来源：Messari

《硅谷101》 ： 他们的创始人是叫Denis Nazarov，他们的 CTO 是 Graeme Boy。

Shawn ： 在和 Mirror 社区，更多是和 Graeme 沟通，虽然 Graeme 之前的创业中是作为首席协议工程师，主要负责底层协议，现在作为 CTO， Graeme 是个非常有思想的人。一旦他讲到哲学方向的内容，有滔滔不绝的理念。这让很多社区用户认为 Mirror 未来很有前途。

 

《硅谷101》 ： 那你刚刚提到大家最近在提要不要发代币，他们是怎么想的？他们有回应这些问题吗？

Shawn ： 这些问题他们肯定是不回应的。因为这些问题本身牵扯到很多敏感的事情，他们不会否定你，会认同你说的，但是不会来讨论这方面的细节。

《硅谷101》 ： 但是最终他做不做，其实还是团队决定的，而不是社区决定的。

图 ｜ Mirror DAO Pre-Season 来源：Mirror 官网

Shawn ： 现在这个阶段是的。目前 Mirror 处于从公司治理向 DAO 转型的第一步。所以 Mirror DAO 现在也是按照 Season（季） 来分的。那现在叫 Pre-Season 也就是说第一季还没开启，还处在孵化期。这时候你不能对我要求过高。可能到了第三季，治理能力就很完善了。他们也承认他存在这样那样的问题。Mirror 用了一年时间把产品做到这个程度，可能还要再用两到三年时间把治理、社区做到一个纯粹去中心化程度。

 

《硅谷101》 ： 如果现在就去中心化了，很多东西它可能没有办法往下推进，毕竟公司制还是有很多跟效率有关的优势的。

Shawn ： 尤其是对这种强产品型的 DAO 来说。

 

《硅谷101》 ： 我注意到 Mirror 流行起来，跟它早期能够聚集很多的 Twitter 大 V 也有关系。是因为他们创始人本身就是一个比较精英的人，所以能邀请到这些大 V 么？

Shawn ： 对，我觉得应该是有两个原因。首先 Mirror 的产品本身确实做得非常好，它的那个调调特别适合精英群体。Mirror 的图标那种金属色就让人特别喜欢。Mirror 刚开始做的时候，跟 Twitter 是强耦合的，例如它现在图片的比例是 2 比 1，这就是为了和 Twitter 匹配。

第二方面，Mirror 的两位联创在整个圈子里确实有一定影响力，他们可以聚集一波人冷启动。当然这两个原因是相辅相成的，这也才让他在 Twitter 的竞选投票持续了十个月，非常火爆。

 

《硅谷101》 ： Mirror 现在有两种发布内容的方式，一种发布后直接获得链接地址，另外一种是铸造成NFT，可以去打赏，拍卖和众筹，形成新的商业模式。但也有人觉得现在 Gas 费太高了。中小的创作者来将文章铸造成为 NFT 获得的收益可能还赶不上 Gas 费。

Shawn ： 对，这是一个目前社区反馈比较多的问题，确实 Gas 费过高的时候，读者没有动力去打赏的。Mirror 也在想解决方案，方案肯定是要上 L2，或者其他公链，才能把费用降下来。

 

《硅谷101》 ： 在 Web2 世界，作为创作者，商业模式就把流量做起来，然后通过广告变现。刚才我们提到在 Mirror 提供个各种变现方式，但这些也都是建立在拥有了一定的用户规模的基础上。长远地看，你觉得 Mirror 有没有可能去完全颠覆掉 Web2 的商业模式，创作者完全靠打赏赚钱。

Shawn ： 这个肯定是 Mirror 的使命之一，让整个创作者经济形成良性的循环。但是在推进的过程中，我觉得，这个变化不会太快到来。 作品无法被读者发现的问题在 Web2 上也一直没有被解决 ，例如我们只能很容易发现 Top50 的玄幻小说，但这个产业是非常高产的，有大量的作者都默默地躲在后面，可能一辈子也没人发现。

做不做门户？是否要推荐作者？这也是我们讨论的问题。 但如果 Mirror 真拥有门户，可能也就能推荐一百个创作者，但背后几十万的创作者，一样出不来，门户无法根本解决问题 ，Mirror 也看是否能从协议的角度来解决，这也是他们今年的核心工作。

从去年下半年开始，Mirror 社区也一直在和创作者沟通，你需要去各个专门做策展的社区介绍和推销自己。等着天上掉馅饼是不可能的。

图 ｜ 创作者在 Twitter 上推广自己的 Mirror 文章

来源：Twitter@hollycopter.eth

《硅谷101》 ： 这就跟去各种微信群，Twitter，、Discord 上推销自己是差不多。

Shawn ： 对，创作者和 Mirror 两方面都需要去努力，创作者积极推广自己，Mirror 提供渠道和网络支持推广。第二，Mirror 也在想从 web3 特有的代币激励机制方面，给创作者带来正向激励。