2018终将载入史册 但“交易即挖矿”已经死掉

黄金创业时代十年大关、经济周期末尾、互联网红利消失、币圈入冬，一瞬间所有关于2018的言论喧嚣而起，答案都指向了相同的方向：这是无比艰难的一年。但若问，这一年有风口吗？回答注定是区块链。即便眼前加密货币市场依旧“静止”，那些尊崇比特币信仰的人，仍然没有放弃。

在区块链高起高落的历史上，2018绝对拥有着独一无二的印记。“交易即挖矿”、“链改”、“币改”、“稳定币”等等，都曾在这一年里昙花一现，却最终没有成型。

作为交易即挖矿的先驱，FCoin曾经成功超过三大老牌交易所交易量。那时人们以为FCoin会成为新时代的标签，由它所引领的“交易即挖矿”迅速刮起交易所大风，跟随者数不胜数。张健却说，很多人看到“交易即挖矿”的成功，但不了解设计这个机制的目的，在他看来，机制最后是为了完成FT社区化的发行。张建希望通过FT，建立一个透明化的FCoin社区，以透明的威力建立公平社会。

然而这远没有FCoin崩盘来得快。自6月22日上线，由于交易即挖矿以及持币分红的创新模式，FCoin平台币FT从私募的0.1元疯狂涨至8.4元。好景不长，FT随后开启暴跌模式，一度跌回1.6元。这一切不仅在价格上体现，据数据显示，在FT暴跌的一个月里，FCoin发布了近30条公告，平均每天接近一条。它企图以不断修改规则的方式，挽救FCoin的败局。而时至今日，FT较高点已经所剩无几。FCoin这个婴儿，始终没有来得及长大。

与此同时，那些曾跟在FCoin背后喊着口号的交易所，也正面临着惨淡的结局。

“交易即挖矿”符合这个时代吗？

“交易即挖矿”并不是FCoin首创的概念，源于DragonEx、比特时代等交易所创造的“交易挖矿”概念在FCoin手里得以发扬光大，在今夏成为最火爆的话题。满币、BKK、x网、cet、58coin等交易所一哄而上，成功把该模式捧到宝座。

但在FCoin不设硬顶的机制里，嗜血用户比忠实用户多，把FT拉成百倍币后，他们一边辛苦收割着“韭菜”，一边又弃之如敝屣，FT的蹦盘来得比预期更快。

对于FCoin的侵袭，赵长鹏曾说，从商业模式来看，任何商业模式要成功的话，必须能够持久。长期的状态搞清楚了无法持续，就知道交易即挖矿的模式迟早会死，币安不会去做资金盘模式，但会把这摊水搅浑。紧接着，6月21日，币安就宣布联盟计划，支持1000家挖矿、分红的交易所。虽然在公开场合，OKEx和火币没有发声，但开放共赢计划、支持100家交易挖矿交易所，发布火币云等方式，都表明了OKEx和火币的危机感。

毫无疑问，今夏交易挖矿的火爆赋予了新交易所后来者居上的可能性，它引发了“万所混战”的局面，但最终回到交易所的核心来看，它是否是符合时代的产物，是需要打上问号的。

Bibox VP 向丹在接受金色财经采访时表示：“‘交易即挖矿’打破了交易所传统意义上对于手续费的分配，它将平台所获收益让利于平台用户。我们看到，交易即挖矿很暴力，它极高的分红模式，用户很难不为其心动。但其实，越到后面，挖矿难度越高。”

Bit-Z CEO长顺则表示：“13年的时候，‘交易即挖矿’就出现了，但当时开展过早，市场认可度低，行情也平庸无奇，用户进场本身就少，自然也就没有发展起来。而数字资产发展到今年年初，市场行情飙升，大量用户进场，区块链一词‘口口相传’。传统的交易模式已经平淡无奇，Fcoin很聪明，他们将‘交易即挖矿’重新定义包装，完全放弃了手续费的收益，将其返还给用户，这一玩法无疑给‘传统’挖矿人员和用户带来不小的冲击，大家都想成为受益的一员，前期也确实尝到了甜头。OKEx，Bit-Z几个大交易所纷纷跟进，也推出类似玩法，效果挺好的。”

他进一步补充道：“但这个模式带来的弊端也逐渐显露，小型交易所弯道超车，却没有足够的燃料继续支撑赛跑，很多交易所在‘交易即挖矿’基础上改变模式，都大同小异，慢慢又从佣金补贴发展到烧钱补贴，直到熊市来临，这个模式基本已经死在了赛道上。”

欲戴皇冠，必承其重。“交易即挖矿”曾使FCoin撬动了老牌交易所的地位，不可否认它是成功的，它可以帮助新交易所快速积累用户和交易量，但FT没有实际价值支撑，则是一切崩盘最根本的原因。蜂拥而来的用户并没有忠诚度，对于交易所来说并不是健康的发展模式，人们最关心的是平台币涨跌，交易所的政策、发展、生态建设与他们毫无关系。当进度条推动到此时，和张健所说的要建立一个透明社区的理想，恐怕已经相去甚远。

那些随时间风靡的“玩法”

有江湖的地方，就有挖矿。

“交易即挖矿”崩塌之后，市场的反应很迅速，“刷脸挖矿”、“刷牙挖矿”、“上网挖矿”、“打赏挖矿”、“创作挖矿”、“竞猜挖矿”等等，那些在加密货币世界里尝过甜头的人，制造出越来越多令人惊讶的概念。

对此，向丹指出：“目前区块链行业门槛较低，导致不断涌出推陈致新的交易所抢占现有市场，而新模式容易被效仿。而我认为交易所要走得更远，稳扎稳打，具有底层建筑，并且赋有符合大众产品，严格的风控，上优质的项目，每一步都为用户考虑的良性发展才是根本。”

长顺的观点相似，他认为相似的模式出现是必然，但没有足够的颠覆或创新，再怎么变也是千篇一律，吸引不了用户。

而在交易所赛道上，似乎永远不缺新的玩法。挖矿拯救不了的交易量，还有“币改”、“链改”，再往后一点，稳定币、STO等概念相继出现。但这些被寄予厚望，在市场里轮番翻炒的“材料”，眼前并没有能创造奇迹。

在更多业内人士看来，赛道里需要有源源不断创新的商业模式，摸石头过河的阶段，尝试是唯一方式，但这不代表着脱离商业本质的概念也有造血能力。无论区块链+，还是交易所+，终究是依托商业服务的核心。

币安联合创始人何一接受金色财经采访时说道：“换汤不换药的‘区块链+’救不了一个烂项目，本质来讲区块链是一个全新的物种，如果不能理解商业的本质和组织结构的创新，项目加什么都没有用，如果你的项目本来就符合商业逻辑，且有自己的绝对优势，那么是不是‘区块链+’都会成功，只是适不适合‘+区块链’而已。”

长顺提到，任何的事物都是需要更新迭替的，交易所也不例外。他说：“交易所可复制性强，目前几大交易所通过让利形式吸引用户，这可能导致用户粘贴性低，稍有风吹草动，就会撤资转向其他平台。此时大家都会创新不同的玩法或者适合当前市场的概念出来，应对用户，应对熊市。Bit-Z也会不断的创新分享这些玩法概念。不过我们更注重的是战略合作意识，我们希望大家都可以走的长久，希望能为区块链，为熊市中的用户们，做点有意义的事情。”

交易所的机会

从人们需求的角度来看，大多数的需求会集中在头部，而分布在尾部的需求是零散的小量需求，这部分少量需求会在需求曲线上面形成一条长长的“尾巴”，将这些少量需求累加起来就会形成一个比头部需求还大的市场。

——长尾效应

经过一年的厮杀，有人离场，有人笑傲。在迷雾里，能指向光的只有自己。

“交易所已经过了草莽的时代，团队专业已经成为大众所趋，大型交易所已经掌握了大部分资源。对于目前的市场环境来说，只有不断的创新玩法，才能激荡起熊市的浪花，才能在这群雄并起的区块链时代，获得更多突破重围的机会。而创新玩法既能给自己带来各种效益，也会随时被对手或者新秀赶超，只要有足够好的创意和时机，实行不同的打法或者玩法，小型数字货币交易所实现弯道超车仍然有可能。这也是我们要时刻警惕的地方。”于洋如是说道。

“整个区块链市场要有更多创新的玩法，这能让多更的用户参与进来，关注技术、价值。创新性对于交易所来说，会给用户提供一个新的选择，给区块链带来新血液，也会驱动区块链发展。但同时，创新性产品在开始阶段，也具有不确定性。”在向丹看来，创新是有风险的。

物以稀为贵，当流量被过度集中在头部交易所时，增量市场就变成了存活的空间。所以挖掘创新玩法，一度是交易所主旋律。而那些创新，会是“救命稻草”吗？距离突破重围，还有多远？答案只有时间知道。

写在最后

走过了肆意生长的2018，那些仍旧活得很好的交易所，在接受金色财经的采访时，也分享了很多关于如何成为一家优秀交易所的思考。把它放出来，在区块链寒冬里，与君共勉。

币安联合创始人何一： “我们不是很关注那些排名，交易量排名不具备参考价值，用户量排名、UV排名这些数据是运营指标，是内部工作的参考数据，相对真实，但大部分人不会看。一个交易所基本应该做到的是安全、稳定和中立；安全和稳定是基础，大家都容易理解，所谓中立是指不参与交易，不用信息差赚钱，维护用户的利益，为用户提供一个公平的交易空间。”

Bit-Z CEO长顺 ：“我们作为元老级的交易所，经历过数字资产市场快速发展的完整周期，也见证了许多同行的崛起和陨落。交易所是一门不好做的生意，尤其是当前的市场环境下。安全、服务、便捷，这是一个合格交易所的基本要点。安全最为重要，Bit-Z之所以能够保持全球前十，安全系统是很大支柱力。其次是服务，对用户的态度，决定了你的高度。我们对于作出的承诺，必须实践，只有这样，才能吸引更多流量。而便捷，无非是交易所衍生出的产品，足够方便实用。再者交易深度和项目对接也是必不可少的因素。币种丰富，资金流活跃，对项目方的严格筛选，都会决定交易所成功与否。除了以上几点，管理方面更是要有庞大的格局观，深谋远虑的眼界。只有这样，交易所才能走的更远。”

Bibox VP向丹： “各国对区块链资产的态度，一直到支持立法这些动作，都标志着区块链是未来发展趋势。交易所作为最重要的环节，最大的特点是要为用户创造价值。第一是技术。交易所底层技术需要有一套安全、稳定的体系。 第二是风控。交易所需要对每一笔交易实施监控，对用户行为，并对异常交易行为实行强制干预，以保证用户资产安全。第三是创新。 Bibox一直在走创新路线，比如发行通证债券。在创新的同时，也会去推进合规化、国际化和本土化策略。创新驱动发展，Bibox所有的特性都是围绕‘用户体验’，要给用户创造最大的价值。”