EOS原力创始人孤矢：加密经济的挑战

（EOS原力创始人孤矢）

在大会现场EOS原力创始人孤矢发表《加密经济的挑战》的主题演讲，主要观点提炼：

做公有链都不难，难就难在社区治理。注重工程化能力的区块链开发团队建设、多链架构体系、探索更公平的DPOS治理，平衡的资源模型。

Pow的特点就是“谁说了也不算”，在未来10-20年将继续流行。

去中心化，很多人把去中心化当成了目的。但是我们的目的不是去中心化，去中心化只是我们的手段，通过或多或少的去中心化来保障我们要解决的公平问题、安全问题、降低成本的问题，这只是一个手段。

我们预计未来真正的区块链应用爆发，是每个应用类型结合公有链启动的，而不是一条公有链上跑了大量的DAPP应用。

EOS原力创始人孤矢。孤矢创办过数家科技公司，从增强现实到到跨境供应链。2018年3月组建EOSForce开发团队，目前已经是加密数字货币的头部开发团队，也是去全球EOSIO生态中除Block one以外唯一能对EOSIO进行底层开发的团队。

孤矢说：大家好！我是来自BCH社区的孤矢，3月份奉组织的命令分叉了EOS，市场上吹牛说EOS牛，我就分叉他们。今天回到组织发现组织分叉了。我们在6月1日启动时社区还没有分叉，在此之前我跟大家一起说中本聪、说BCH，以前社区的一些朋友今天没有来。在做EOSForce的时候，最早跟社区朋友讲做EOS时，社区有人说太中心化了。不可否认的是EOS是发展非常快的协议，就像当年BCH带来的冲击一样，每个社区谈起EOS就会说有一些担忧、有一些顾虑、有一些讨论，说明现在是发展非常快的协议。”

首先，孤矢为大家科普了什么是EOSIO。他说：“最早6月3日前叫EOSERC20，是Block One基于ETH发行的权益token，EOS本身是Block one开发的代码。EOSEMLG代币就是EOS，它就是联盟链或者赌博链，是最活跃的主网，EOSForce是原力团队负责更新的代码EOS平行主网。 EOSForce本质上和现有的EOS主网推行的东西不一样，我们不认为一个网络可以承载大量的应用，我们认为一个应用需要自己的专有的公有链。 我们会让公链的开发难度大幅度的降低，要做一条公链非常快。

EOSIO或者联盟链沸沸扬扬，DAPP大爆炸，为什么币价在跌呢？如果DAPP的模型成立为什么在跌？ 我们认为EOSIO代表了第三代公有链是一个协议不是一条公有链。 意味着基于这套协议启动的每个公有链都有可能爆发。在EOSIO上有一个问题，Block One早期也说了为什么没有固定的宪法，因为基于这套协议启动任何一条公有链时需要自己的宪法、需要自己的治理，需要不同的数据模型，没有固定的宪法。 这个协议里最关键的是货币的供给和需求的调整关系。

孤矢表示，我们知道，BCH是有这个东西的，当币价低的时候，转账不活跃时依然有人运营，无论是联盟链还是原力，转账不活跃、币价跌的时候从节点本身很难盈利了，这是非常大的问题。

还有一个问题是应用开发者对公有链的理解是不够的，这个最难的点是什么？

第一，首先你要解决什么问题？

第二，公有链、区块链技术能解决什么问题？

目前只有BCH。 我们定义BCH或者比特币不是一个公有链是一个应用。 白皮书写了， 为了做点对点的电子现金发明了PoW，不是因为公有链发明的。 现有的开发者发现最早的时候我们在做电子现金的时发明了公有链。PoW够用的，目前只看到这个应用。

所以，刚才我们讲EOSIO的问题，这里讲区块链，很少有开发者探索真正应用的场景，但是无论是区块链、互联网还是人工智能，最关键的话题是你解决了什么问题。

第二，单单写一个智能合约跑不出比特币来。另外，本身对公有链的理解不够的。

第三，去中心化，很多人把去中心化当成了目的。但是我们的目的不是去中心化，去中心化只是我们的手段，通过或多或少的去中心化来保障我们要解决的公平问题、安全问题、降低成本的问题，这只是一个手段。如果把区块链的目的当成去中心化的话有问题的。

经济模型，原力是近些年少数没有做ICO和私募的团队，ICO其实就是区块链的黑天鹅，如果比特币做了ICO没人买，以太坊因为做了ICO所以跌。我们在熊市讲这个，牛市当以太坊冲破10万美金时会买以太访吗？不会。因为做了ICO不是证券是货币。

最后，孤矢说，我们今天在做区块链应用时，拿互联网早期崛起的逻辑来说，我们要文字开始到图片到视频，或者从黄赌毒开始。但是，忽略了一个问题，我们在杭州，阿里巴巴早期起来之后直接挑战新零售有问题的，那时候没有证明互联网的规模效益比传统商业优秀多少，那时挑战新零售会死很惨，今天阿里巴巴做新零售，向所有人证明了互联网的效率。

区块链带来的安全、降低信任成本东西都没有像社区证明效率，更不要说挑战互联网。 我知道还有一家公司是跟着阿里巴巴在做所有的新零售。在传统行业中互联网经济中只要跟着BAT的脚步就能赚钱。但是现在要挑战它是非常难的，我觉得应该从我们现在擅长的场景开始。

为什么我们一定要使用区块链不可？为什么未来最终会颠覆互联网？孤矢表示，其实我们跟阿里巴巴做生意时，有一个点在于追踪用户的数据反向生产需求的东西从它身上赚钱，一台服务器进入你的消费行为，不停地赚钱，投入的是服务器而已。代表着数据生命周期里所有的收益权都归属了互联网公司。

在新时代讲数字经济，水电煤被垄断之后生产资料被垄断了，生产资料垄断会导致贫富差距迅速扩大。所以，数据隐私权的危险远远没有收益权收走的危险大。

他举例子说：“前段时间万豪丢了五亿的用户数据，这种不在中国，在国外也那么重要，从我个人角度理解没有你变得越来越穷更重要。”

接着，孤矢讲EOSForce，他表示，我们是非常注重工程化能力的区块链团队。在座的如果有公有链开发团队，你会发现现有的公有链技术能做出来的就那么多， 做一条公有链都不难，难就难在社区治理。 我们大概用了三个月时间启动了EOSIO，用六个月就把BM没有解决的资源分配模型解决了，所以我觉得这不是什么难事，接下来开发的是基于EOSForce的多链、跨链的体系，这套输出有更多的应用启动公有链， 事实证明DPOS是非常好的做应用的工具或者公有链，DPOS的治理在哪条链上都没有完善的体系，比如说哪些协议不能修改，哪些是开发者可以修改的，哪些是社区讨论修改的，不止在EOS，在BCH社区一样的，可以理解为矿工与开发者之间的对话机制、决策体系、决策流程都没有的。

比如说BM设计中是抵押CPU等换取使用应用，如果玩一个极品风车，玩着玩着让你充点CPU，支付时是一次付掉了，不是线下零售。抵押租赁的免费模型比手续费更贵，而且体验更差劲。

我是来自于BCH社区，现在也属于BCH社区，我们跟EOS社区的争论点在于我们启动时说自己是一条主网，但是社区认为我们是分叉，其实无所谓，BCH分叉也很好。这里面不讨论我跟社区里面有什么过节。我觉得作为一个创新者，尤其是区块链中创新者的路是非常荆棘的。 BCH分叉时，BCH代表创新一派，比特币是保守一派，市场反映创新派反映低。包括到今天无论是BSV还是ABC都代表着创新，但是又分叉了一次反而大家市值更低了。

所以，这是PoW社区的魅力，我很喜欢，谁说了都不算，但是PoW还是DPOS还是PoW，总有人做出决策和执行，这需要大家探讨。

其实我每次谈EOS时要讲一讲DPOS有什么好。DPOS有好处有坏处，为什么比特币不用POS，比特币启动时09年是什么环境，POW在未来十年，二十年都是丢性的。 DPOS有一个好处确实可以满足应用开发者的需求，有更高的TPS，如果DPOS设计好也可以很去中心化。 他指出：比如说我们社区我说了不算，我们社区参加活动说你又吹牛，不用公司干什么活。我们社区治理，分红模型的调整，社区治理调整。EOS中有一个超权限，某天我们团队用超权限作弊时，无论怎么做都在链上留下记录，其实是去中心化的。

监管方面，他表示， DPOS里面有一个相对好的点是为监管提供好的东西，我说的不是当局者的监管，我说的是当局者的监管，这是一个相对好的东西。

原力大概做了什么事情？孤矢表示，我们对EOSIO改进几乎重写了整套协议，现在两套协议很久没有合并过EOS代码了。我们在启动过程中删除了超权限，我们链上保留了原有的区块链特色，任何用户参与社区治理有激励的。同时在做跨链时也接受波卡，EOSForce团队不是创新特别强的团队，我们很会抄，看得懂大多公有链的代码，而且研究很深入。国产很多公有链有一个问题抄都不会抄。

我们对于波卡来说，用DPOS重塑跨链的过程，明年Q1会上线。

我刚才讲了让天下没有难做的公有链，本身做的事情是DAPP开发者，平时服务也是DAPP开发者，链上增加了一些功能。明年我们会提供一键启动公有链的服务，目前是DPOS，POW还是POS未来在各个领域的需求有的，会为想要启动公有链开发者启动这样的服务。

接下来会发行一个跨链的代币，我们试图做一件事情，回归到当年比特币启动时，没有ICO，也没有预留，我们打算从每个块奖励当中抽1%到5%，给到开发者，以此激励，这样解决一个问题，无论是比特币开发者还是BCH开发者，辛辛苦苦开发那么久，没有本身直接获益。EOS和以太坊是反过来的，很有钱，没有做这条链时就把钱赚走了，这是有问题的，我们希望未来每个社区都往这个方向发展。

现在看到的是EOSForce平行网络的数据，就讲一下参与投票的用户比例有90%，可以粗浅的理解为参与社区治理的人有90%。联盟链很努力，现在42%左右的投票率，其实因为没有分红。分红的好处是给你参加社区治理的机会，如果不分红就凭个人兴趣爱好，如果分红会去看哪个节点做得好，哪个节点做得不好，哪个节点如果挂掉就没有奖励了，如果POS有人监督节点就要发。

接下来要做的多链架构是这样的，首先推动的是基于EOSForce同步跨链的体系，类似于A公有链和B公有链之间的插件，快速达到共识。到Q2会支持异构件的接入，比如说BCH、以太坊、比特币，很多公有链开发团队差不多，无非是我们做的快一点。

他接着说，我不讲去中心化交易所的事情，我就讲一下一个应用在链上开发的需求。举一个例子，我们社区有开发者跟我说做慈善的，我说为什么不去联盟链上开发。他说我做慈善、做救济，我的钱用来救命的，你做赌博很有钱，我做慈善需要很低的成本，我需要再转一笔钱的时候转不过去，我救命钱被赌博赌死了。我们希望非常富裕的资源支持所有应用开发者，因此赌博的开发者和慈善的开发者在一条链上并行时会发现双方都付出了非常高的成本，高于原本就要提供的成本。包括现在很多团队找过来一样的，需要自己启动一条公有链，以前的区别是什么？以前做应用场景时监管启动联盟链，把最重要的激励部分去掉了，这个需求非常高。 我们预计未来真正的区块链应用爆发，是每个应用类型结合公有链启动的，而不是一条公有链上跑了大量的DAPP应用。

联盟链节点非常堵，要准0.1EOS要抵押7个CPU，这个问题很严重。

孤矢表示，今年6月份的时候就已经上线了EOSForce的平行链。今天17日正在更新最后一个版本，基本上单链的优化做完了，无论是原有的资源模型改成手续费的模型还是在链上的，今天更新的版本都做完了。接下来的开发中心就是跨链的东西。

在明年Q2的时候可能会支持一个链的接入。大家知道EOS算法没有写完共识不是那么快，我们在Q3做这个事情，提供模块化方案，用什么共识，什么结构，想更多的存储还是？我们会更多的调整。接下来会分出一半的开发力量开发BCH，这是什么原因呢？他表示，“我其实一直在参加BCH的活动， 我觉得公有链的开发不是技术的问题，而是社区治理的问题， 在BCH社区里面是矿工和开发者之间的关系不可调和，去年分叉时是因为矿工并没有足够的开发者实力来对抗比特币核心的开发者。今年分叉社区里有两个开发者团队都能做出来，所以分叉成了两条链，而且通过正面高算力的方式达成的。我们加入我们不是说只在开发上做努力，也在推动社区治理方面做努力。”

从BCH社区角度讲，孤矢说：“我们不是BCH社区的开发者，其实我们做得了这个事情，而且提供更好的版本，但是不会推动分叉，需要做的事情在ABC团队也好，还是其他团队提供的新的版本，告诉大家可以有不同的版本，而且可以兼容。当然这个过程非常漫长，根据社区之间达成一种沟通协调的机制，我觉得很难。哪怕半年才能达成一项决议，总比每次升级一次分叉一次要好。所以，我们会分出一半的开发实力来开发BCH。”

他指出，现在看到的是公有链开发过程中分享的一些开发经验，无论是智能合约和还是公有链，其实智能合约没有那么难，就是C++，但是要注意的是很多开发者不是没有水平，而是没有经验。

比如说USBAT（音）团队两次丢币，EOS可以执行很多假币的合约，也可以发行一个EOS打给团队，他给你打一千个EOS回来。第二个你通知打一千个EOS，然后就给你打了EOS。这是没经验。我们尽量在开发空余时间把开发的问题和经验分享出来给大家。

接下来孤矢讲了他看到的应用，他表示，目前为止点对点的电子信息仍然是区块链行业或者加密经济的应用，其他应用或多或少或者没有什么用，UBI是全民基本收入的解决方案，用了EOSIO很好。寻找丢失儿童在社区里面发一个token自循环帮助。以及在线教育、保险、能源交易。最终比较火的去中心化的借贷，供应链转移都用到货币。我对BCH的理解，我 认为就是点对点现金电子系统，不是公有链。