双11十年：失之电商，收之链商

第十个双11刚刚过去。10年间，双11当天的销售额翻了4,106倍，国民网购比例翻了10倍，移动互联网用户翻了3倍，阿里和京东成为了BATJ中的A和J，二者在2017年的全国B2C电商GMV中占比85.23%，而第三名唯品会仅占3.25%。

硬币的另一面逐渐浮现：有种说法是，电商行业没有“二流”，只有“一流”和“三流”。巨头浮现，流量成本高企，影响到的不光是中小电商平台，更是平台上的商家和供货商，商家在电商巨头平台上的流量成本有时高达25-30%，有限的利润被进一步挤占。

同时，“大数据”和与之不同步的商业道德和约束，带来了严重的用户数据泄露，并且，通常是电商平台、消费金融平台、资讯平台三者数据“联动”，用户在电商平台搜索某一个商品后，经常马上就会在资讯平台看到相关商品的推荐。

此外，整个供应链依然不够高效、不够可控，这是跨境电商迄今为止依然需要面对的问题。

对于这些问题，区块链行业已经在探索一系列的解决方案，其可追溯性本身就可以在多个层面解决基本的信用问题，更重要的是，新的生产关系一定会带来新的流量红利。在诸多公链项目中，牛顿项目( https://www.newtonproject.org/ )已经探索出一条路径，也已经准备好 NewIoT、NewAI、NewID等技术和产品，以应用于电商场景。

牛顿将自己孵化出第一个“样板”应用NewMall，以告诉电商行业玩家如何基于牛顿的技术开发自己的电商DAPP，据预测，NewMall明年销售额将达到30亿元。

从对立到共赢

过去，用户的角色仅仅是消费者，即使是淘宝或亚马逊10年忠实用户，依然无法瓜分电商平台的任何成长收益，因为这些成长收益都进入了极少数股东的口袋。除用户外，整个电商体系中的物流服务商、供货商也无法得到任何收益。所以，电商平台与用户、上下游是对立的关系，当然，这也是公司制本身存在的问题。

牛顿将“人人贡献、人人受益”的商业模式定义为“链商”。在NewMall中，购物环节与传统电商无异;不同的是，用户在购买的同时也会得到token作为激励，浏览广告、推广甚至送快递等行为也都会被视为对生态的贡献，从而获得激励。这意味着，用户靠购买行为成为了平台股东，这就在本质上使电商平台与用户、上下游的关系从对立变成了共赢。电商平台也将从烧钱激励变成了自身造血激励。

降低商家成本

在传统电商平台上，由于马太效应，商家需要给平台付出高达营业额25%左右的成本。而基于区块链的电商平台NewMall本身具有区块链时代的盈利模式，不再是单纯的利润，所以可以大幅降低商户的交易成本。与传统电商平台相比，NewMall的平台费用将便宜至少一半。

源头上防止用户数据泄露

一个常见的场景是，用户刚刚在电商平台搜索过某一商品，紧接着就会在其他新闻或信息平台看到相关商品推荐。羊毛出在猪身上，大数据已经成为了以往电商巨头的救命稻草，电商平台烧钱放出去的补贴，紧接着就能靠卖数据赚回来。毕竟，用户的消费数据、个人信息、征信数据本来就掌握在中心化的存储中。

而在NewMall中，包括个人信息和交易数据在内的用户数据将隶属于唯一的NewID，NewID是一个使用了不对称加密算法的DID，所以只有用户自己才能看到和掌握这些数据。这些数据将永久保存在链上。未来，如果有第三方希望访问和使用用户数据，用户可以选择授权并获取相应的报酬，或者选择拒绝授权。只有这样，用户数据才真正成为了数字资产。

告别假货，流转过程可追溯

与传统电商不同的是，在货物的整个流转过程中，NewMall将运用NewIoT技术和可信物理通道协议，运输的包装口将被粘上一个成本为0.1RMB的贴纸，这个贴纸就是牛顿的NewTag，所有经手货物的人都需要用装有NewPay手机靠近NewTag，同时可以在NewPay中看到所有经手人的NewID，并可以看到NewTag损毁的时间信息，这些数据都被分布式地记录在了NewNet上。因此，NewMall货品的追溯得以实现，并且在时间上精确到秒。

如果商家或供应链服务商发生了恶意欺诈等行为，这些数据都会被保留证据，公示公开，进而敦促商家诚信经营，遵守承诺。

数字化营销

基于NewAI，NewMall可以运行数字化营销系统。首先，商家根据NewAI的数据分析投放广告;接下来，投放广告引起的点击和消费完全可追溯，且不会被作假，并且营销方案也可以通过智能合约进行落地，这就可以解决商家计算ROI时数据缺失的痛点。

今天，张朝阳创立搜狐带来的互联网浪潮已经走过20年，3G牌照的发放也已经过去将近10年。大浪淘沙，一切大局已定，更不用说其中的电商行业。双11十年，下一个十年，新的巨头将由区块链的流量红利扶植起来。