ONETOP评级：UChain，下一代分布式智能网络共享经济区块链

声明：本测评内容仅供参考，任何依本测评内容作出的投资行为，与本测评内容无关。项目有风险，投资需谨慎。

Statement: the contents of this assessment are for reference only. Any investment behavior made according to the contents of this assessment is not related to the contents of this assessment. The project is risky and the investment must be prudent.

UChain是首个专为全球共享经济网络而设计的公共基础设施区块链。与其他共享经济企业一样，UChain旨在建立其底层区块链网络，以解决当前的信任和数据滥用问题。通过UChain提供的API和SDK，所有共享经济企业都能够在UChain网络上发布自己的通证并构建应用程序，从而使UChain成为一个更好的全球自治化的共享经济生态圈。

项目亮点

1、用户信用护照：拥有跨应用专有信用评级算法的用户信用护照，以有效记录用户行为。

2、RPCA（瑞波协议共识算法）：RPCA事务处理速度迅速，且符合共享经济中的各种场景需求。此外，RPCA算法已被Ripple验证为可靠和有效的。

3、模块化理念设计：项目于机制与架构设计层面，采用了一系列模块化的组合设计。比如系统管理模块、账户管理模块和URC-1标准等。

项目风险

1、技术性能的落后风险：纵观项目的技术应用，采用了基于DHT（分布式散列表）的分布式存储协议、RPCA共识机制和椭圆曲线加密机制等。这些技术多为区块链发展早期或基本的应用技术，且其系统性能为1000TPS，就目前看来技术吞吐量不具备优势。

2、项目代码风险：目前UChain代码没有开源，区块链项目大多都会选择开源，故于此有较大不确定性风险。

共享经济又称为分享经济、点对点经济。“共享经济”的鼻祖罗宾蔡斯女士提出了共享经济的公式：赋闲产能＋共享平台＋人人参与。

根据国际著名咨询机构罗兰贝格关于共享经济的报告，2018全年全球共享经济的市场规模预计将达到5200亿美元。可谓产业发展旺盛、潜力无穷，目前共享经济大致可以分为8大类别：共享住宿（Airbnb）、共享办公(wework)、共享服务（TaskRabbit）、共享出行（Uber,DIDI,Grab）、共享资源（Open Garden）、共享知识（Quora）、共享医疗（Medicast）、共享教育(COURSERA、KHAN)。

但共享行业快速增长的背后，却也折射出了很多问题，比如：

（1）交易成本过高，集中平台收取服务配对佣金；

（2）信任问题，没有反映个人信用和组织信用的有效信用体系；

（3）数据泄露和滥用，集中的数据存储机制很容易导致数据泄露和误用。

经过分析总结，导致这些行业问题的重要原因之一就是产业过度集中。比如目前具有代表性的共享经济企业：Uber和Airbnb等均存在中心化问题，其用户与用户之间并没有实现真正的点对点交流，用户必须通过中心化的平台，统一分配后，才能进行商品或者服务的交换。这给参与平台交易的用户，带来了众多不利影响。基于此背景，UChain定位于为全球共享经济而设计的公共基础设施区块链网络。其意在建立一个分散的全球共享经济生态系统，每个用户都可以在没有中介的情况下自由交换价值和发布内容。通过UChain及其分散的自治生态系统，所有用户和商户都将获得授权。

分析

共享经济发展空间巨大，且其与区块链特性相近，UChain市场定位选取较优。

共享经济源起将赋闲产能，包括有形的商品和无形的服务等，通过不同的方式与其他需求者共同使用或者享用的理念。所以某种程度而言，共享经济本质就是一种点对点的商业模式。

区块链技术的重要特征——自主的点对点网络系统（即去中心化）。理想状态下其可以达到每个人都可以参与的防篡改、分散和完全自治的生态系统状态，可以说这一特性与共享经济的本质完美匹配。可以预见的是随着区块链应用的逐步发展与完善，也将促使共享经济发展模式的不断变革，同时也助力其生态的多元与繁荣。

UChain将建立一个分散的区块链网络系统，赋予共享经济新的发展结构，激励世界各地的人们参与并受益于UChain的发展。

目前国内外涉猎共享经济的不仅有大量的IT企业，而且也有众多区块链项目，几乎涵盖了社会的各行各业。

1、传统企业

（1）共享出行领域

Uber：Uber是一家美国硅谷的科技公司，其在2009年，由加利福尼亚大学洛杉矶分校辍学生特拉维斯·卡兰尼克和好友加勒特·坎普（Garrett Camp）创立。类似公司还有中国的滴滴等。

（2）共享空间领域

Airbnb：其成立于2008年8月，总部设在美国加州旧金山市。

还有共享医疗、共享知识和共享金融等领域的企业。其实非常重要的是不容忽视的类似于阿里巴巴、亚马逊等巨头公司，其大多也有涉猎共享经济。

2、区块链项目

区块链领域也诞生了许多同类化的项目，比如迅雷旗下公司网心科技的共享链，还有一链、Smart share和智品链（Zeepin Chain）等。

Smart share：其结合了共享经济与区块链技术，创造了“智能共享”的全新概念。Smart share是利用区块链技术和数字身份进行资产数字化，利用智能合约对共享属性的实体进行价值输出，让一切可共享的物体实现共享价值交换的一种分布式网络协议。

Zeepin Chain：智品链（Zeepin Chain）是一个基于区块链的去中心化共享新经济社区，专注于撮合剩余产能资源交易，降低创新项目初期成本，提高创意生产效率，降低因中介信息差、地域隔离、人才招聘周期长等因素所产生的资源成本。

智品链（Zeepin Chain）首次提出了“共享新经济”（Sharing New Economy）的概念，共享新经济是由区块链技术驱动产生的一种社会变革，智品链（Zeepin Chain）的创始人朱飞提出共享新经济的三个核心要点：人人共享、去中心化信任、低成本撮合交易。

总之，智品链（Zeepin Chain）也就像是一个基于区块链的公共设施。每个人都可以在全球范围内找到所需资源，发起创新项目、投资项目并获得价值回报。

分析

UChain面临至少两个维度较大的竞争压力，古典IT企业的资本压力与区块链项目的同业技术竞争。

第一维度：IT领域类似于滴滴、Airbnb和阿里巴巴等公司与UChain既是合作关系，同时也会是竞争关系。因为这类型公司原本技术、资金以及品牌知名度都远在UChain之上，并且其在共享经济领域已经取得非常大的成就，相较而言这些都是UChain的短板所在，UChain的唯一优势就是先机优势。

第二维度：UChain会面临来自区块链领域同业属性的项目竞争，由于UChain的技术架构整体表现保守，没有太大的创新之处，且目前团队成员构成缺少区块链开发专项人才，随着区块链行业的不断发展，其技术迭代如果不能做到与时俱进，可以预见的是其将面临非常大的竞争风险。

【通证名称】UCN

【资金使用方向情况】

35%：研发

30%：营销与增长

30%：全球运营与扩张

5% ：顾问

分析

通证设计模式比较全面，但生态与公司通证配额过高。

通证模式设计，考虑比较全面，其中包含通证配比与募资使用情况。但是配比环节的生态系统与公司预留合计占比达到了50%，比重很高，且没有具体明确的内容描述，关于此处的占比设计存在较大不确定性，也有一定的风险性。

UChain将通过开发点对点交易网络来削减中间商，为用户和服务提供商带来收益。此外，服务提供商可以发布自己的数字资产，标记他们自己的共享服务。除了作为UChain生态系统发生的每笔交易的主要流通货币之外，UCN还可以作为基础单元用于交换由决定在生态系统内部构建的服务提供商签发的其他通证。任何建立在UChain之上的DApp都可以发布自己的通证并开发其子生态系统。随着越来越多的次生态系统发行自己的通证，UChain还将建立DEX（分散交易所），为这些通证提供流动性选择。

（1）生态系统的角色构成及作用

• 用户：用户是整个生态系统的基础。服务用户可以向UCN支付任何基于UChain的DApp提供的有趣服务，也可以仅通过UChain的P2P交易平台进行交易。

• 企业：企业服务提供商可以使用UChain基础架构开发专门的DApp，以提供服务。在用户使用DApp和生态系统提供的激励UCN之后，他们将通过智能合同中实现的自动支付功能与相应数量的UCN一起支付。

• 独立开发人员：开发者是UChain生态系统中的多元化和强大的力量，有能力的个人或组织可以参与UChain基础架构或DApp的开发。

（2）模块机制设计

• UCN奖励计划：UChain将与UCN一起推出生态奖励计划，平台网络通过PoA（活动证明）算法将其奖励给贡献者、个人或组织。

• URC-1标准：URC-1标准是UChain上Token颁发的接口标准。它是一种标记API，允许在智能合约中实施标签。

• 数字资产注册平台

• 用户信用护照系统

• 一般的P2P交易平台模块

• 数字钱包

分析

生态搭建规划有序，有较强的模块化机制设置，角色梳理清晰，但缺少明确的市场切入点。

生态系统的架构设计主要考虑了三个层面：UChain去中心化的服务平台搭建；UChain Token（UCN）的生态流通与服务提供商子生态系统的Token兑付；DEX（分散交易所）的搭建，助力生态所有Token的流通。

为了使整个生态系统具备较强的可实现性与有序性，UChain不仅梳理了生态系统内的主要三大角色，即用户、企业和独立开发人员，而且还设计了既定的多种系统运行模块机制，如UCN奖励机制、URC-1标准和数字资产注册平台等。总体而言，UChain的生态搭建有较强的发展规划与标准体系，同时有Token流通的角色参与者。不过，生态的建立没有找到确立明确的市场痛点，整体会产生空洞的感觉。

分析

联合创始人IT与共享经济背景突出，但均缺乏区块链项目相关开发经验。

两位联合创始人均有较丰富的IT企业的从业经验，同时亦都有共享经济属性企业的创办与管理经验，这些对于后续UChain的行业定位与技术指导有很好的建设与发展意义。不过在UChain项目之前，两位创始人均没有直接的区块链项目开发或者参与经验。值得一提的是创始人之一的Lan Yu是早期的比特币与挖矿设施投资者，此履历生涯有助于对区块链与加密数字货币的发展历程的深刻理解，当然也对于UChain的发展会起到一定程度的推动作用。

Will Zhou （CTO）：

• CTO - U-Bicycle

• 技术合作伙伴 - HiCTO

• 技术总监 - 大众点评

• 高级工程师 - eBay

• 高级工程师 - Telenav

Benny Liao （CPO）：

• 总经理（智能设备部门） - U-Bicycle

• 经理（在线业务） - 魅族公司

• 总产品经理 - Autonav

• 总经理 - YiTong地图

Chris Tao  (CSO)：

• 讲师 - 不列颠哥伦比亚大学

• 商业智能技术主管 - 微软

• 高级企业战略家 - 微软

Jason Wu  (资深架构师）：

• 联合创始人 - HiCircle

• 联合创始人兼技术专家 - HiCTO

• 系统架构 - 大众点评网

• 高级开发工程师 - IBM CHINA

Mandy Chan  (首席营销官）：

• 品牌经理 - Glaxo Smith Kline

• 全球营销经理 - 微软

• CMO - U-Bicycle北美

Raviv Litman  (运营总监）：

• 城市运营总监 - U-Bicycle NA

• 运营总监 - Dozenfresh International Trading

分析

创始团队成员架构组成比较合理，但缺乏区块链专项人才和区块链项目开发经验。

创始团队共有6位成员，职责安排包括有技术、运营、市场和产品等，团队人员设置比较合理。其中比较重要的职位CTO曾任职于eBay、大众点评等比较知名的IT公司，但没有直接的区块链技术和项目开发经验。团队其他成员，曾就职于微软、魅族和大众点评等企业，有较好的职业生涯履历，但是整体而言存在的问题是团队成员曾经均没有区块链项目开发的相关从业经验，并且团队也缺少区块链技术人才，比如密码学、分布式计算、智能合约编写与开发等。

分析

顾问团队数量比较多，共达到了10人。涵盖了管理、投融资以及技术层面等领域，其中有4位投资领域的顾问、2位科技背景顾问，这些资源对项目发展有较为直接的推动作用。其余多偏向于企业管理与战略层面的顾问，可能会对企业的架构与顶层设计有所帮助。

1、RPCA共识机制

RPCA是一种具备交易速度高和高并发性的共识机制，其性能相对比较符合共享经济中的各种场景需求，在高性能和高拜占庭容错的情况下，信息可以在几秒钟内有效地广播到每个节点。

2、模块化理念设计

UChain技术与架构体系采用了众多的模块化设计理念，如此设计可以比较有针对性处理问题，同时会提升项目整体的服务效率。

3、用户信用护照

UChain将交易活动记录在由网络中的节点广播和存储的区块链中。 这种分布式账本具有防篡改功能，并且完全可追踪，从而创建了分散且不可破解的“信任链”。

分析

UChain主要有三大亮点，性能优良的RPCA共识机制、模块化的机制设计和类似于支付宝芝麻信用积分的用户信用护照，但三者皆无太大创新之处。

UChain有三个主要的技术亮点与板块，其中之一RPCA共识机制（瑞波协议共识算法），对比POW、POS等共识机制速率更有，且比较符合共享经济中的各种场景需求。当然还有比较重要的一点是已经得到了Ripple的应用验证，有较大的应用价值，但同时也说明此机制已经没有太强的创新性。

项目在产品架构与生态系统两个层面大量采用了模块化的机制设计，模块化的设计处理具备较强的标准属性，可以起到提高系统整体效率的作用。而第三个亮点设计为用户信用护照，通过用户信用护照机制UChain将交易活动记录在由网络中的节点广播和存储的区块链中，从而创建了分散且不可破解的“信任链”。其设计原理类似于现今支付宝的芝麻信用积分，一旦基于此体系建立完成，后续用户可以通过护照验证身份、参与交易和享受增值服务等。

1、安全性

椭圆曲线密码学：UChain使用ECC（椭圆曲线密码体系）对数字资产进行签名以确保每笔交易的安全性。公钥可以从已知的私钥中计算出来。鉴于密钥长度，ECC被广泛认为是最强大的非对称算法，已在比特币网络中得到充分利用。

2、去中心化

分布式共享分类账本：UChain通过应用基于DHT（分布式散列表）的分布式存储协议部署分布式对等分布式存储技术，数据通过文件内容（Hash）而不是文件路径（URL）进行索引。大文件将被分割成固定大小的数据块并分布在多个节点上。如此一来每个服务器节点都没有完整的文件，甚至没有来自一个文件的完整片段索引。因此，如果一台服务器被黑客入侵，他们将无法获得完整的文件数据。

通过设计构思与技术的完美融合，基本践行了去中心化的初始理念。

3、拓展性

为企业级供应商开放的平台： 通过UChain开放平台上的API或SDK，共享经济中的企业可以构建DApp或将他们现有的应用程序简单地迁移到UChain上。后续这些第三方企业将获得平台赋予的增值服务，比如获客与Token发布等。

具体UChain平台将提供使用智能合约、自动分期付款、关键链数据查询、UIP、用户信用评级和一系列营销功能的服务。最终通过UChain的数据架构系统，其设想实现如下展望：

• 共享公司可以访问平台，整合平台资源，并与他人合作实现双赢的结果，从而开发出更具竞争力和更有价值的生态系统。

• 公司可以更新其公司数据库，上传用户数据并提供有价值的内容。

• 将公司的在线软件和离线硬件集成到一个完整的生态系统中。

• 通过数据分析 、 违规处罚 、 信息加密和企业联盟子系统，它支持各种业务场景，扩大 UChain 生态系统并提高用户的参与度。

• 透明的会计和数据管理系统，通过发布和执行必要的行动，例如数据分析 、 自动分期付款 、 奖励计划 、 关键数据查询和 UCN Token 传输，提高公司的可信度。

• 改进数据收集能力以及更准确的数据分析，以生成用户报告，包括：日常应用 、 应用环境 和 个人数据模型 等 。

• 更好的数据评估，结构改进和降低运营成本。

• 通过 UChain 的钱包子系统：为公司和用户提供改进的账户信息管理，以更好地利用其 UCN Token 。

• 通过网关访问智能硬件 / 共享产品审查器，它将用户数据与大数据分析相集成，从而改善用户体验。

分析

UChain具备较强的技术架构拓展性，但是安全性与去中心化表现较弱。

由于项目的立项选取了共享经济的赛道，所以原始基因就涉及了众多的领域。通过UChain开放平台上的API或SDK端口，共享经济属性的企业不仅可以构建DApp，而且还会获得其他更多的增值服务，比如发行Token等。同时UChain平台还通过提供多项服务，例如：智能合约使用、自动分期付款、关键链数据查询、UIP、用户信用评级和一系列营销功能的服务等，将满足第三方服务商多元化的需求，最终设想实现UChain生态系统的大幅扩展。所以UChain的拓展性是区块链“不可能三角”中最为突出的一个环节。但是其较强的拓展性更多的是体现在技术架构层面，而非与UChain本身系统性能层面最直接相关的TPS。

但是安全性与去中心化，UChain分别应用了ECC（椭圆曲线密码体系）与基于DHT（分布式散列表）的分布式存储协议，而这两种技术皆为区块链比较常规与基础的技术，所以安全性与去中心化两个环节相较而言表现较弱。

分析

选取赛道与区块链匹配性较强，顶层设计较易，且应用均为基础技术，整体开发难度较小。

UChain定位全球共享经济领域的公共基础设施区块链，有比较健康的共享经济行业背景支撑，并且共享经济的属性本质与区块链的特性比较契合，所以项目发展方向的顶层设计比较容易。UChain的初始解决方案选取了P2P网络、分布式数据存储和Token机制等区块链基础协议与理念；而技术框架搭建则应用了瑞波协议共识算法（RPCA）、智能合约系统、分布式存储协议（DHT）和椭圆曲线加密机制（ECC）等。总之，由于UChain基本采用了区块链比较基础或者已经经过验证的技术，且其顶层设计逻辑比较简明，所以总体分析可得，UChain战略设计较易、开发难度较小。

分析

目前没有项目相关的产品发布，同时依据官网显示早期计划测试网络与2018年Q3上线，但是目前没有查询到项目测试网络。

分析

目前项目代码没有开源。

分析

依据官方的项目发展Roadmap显示，目前项目已经发展到了中后期阶段。各项事务落实情况大致符合发展预期，但依据规划的重大节点事项，比如2018年Q3季度的测试网络并没有如期上线，可见团队对于项目最重要的技术总体框架发展的把控能力有所欠缺。

分析

常规与战略合作机构均实力强劲，且多有共享领域的探索研究与行业应用经验，UChain合作环节亮点表现突出。

据官方途径显示，目前UChain主要有6家常规合作机构与1家战略深度合作机构，其中包含有支付宝、中国联通、世界区块链组织和U.B.集团控股等。设想由于项目定位共享经济的缘由，故会和支付宝里面出行板块、世界区块链组织智慧交通管理部门和Grab出行生态系统等产生交集。合作机构的整体实力强劲，同时均在共享领域有较多的探索尝试，这些合作优势将对UChain的项目发展起到正向的推动作用。

分析

投资机构数量比较多，共有10家。但多为二类投资机构，规模与量级皆较小，缺少头部机构。

分析

社区平台粉丝基数可观，社群互动性表现较为活跃，热度运维环节整体表现较好。

目前社交平台主要以telegram、Twitter、reddit和Medium为主，社群粉丝总计数量已经超过了10万人，且有一定的活跃度。社群话题围绕以项目讨论为主，同时官方也会不定期发布公告或者项目最新发展动态。项目热度环节总体表现良好，比较侧面的反应了项目较好的社会认可度与共识性。

分析

不同机构的多元化、多维度对项目的评估展示，能够更加客观的展现项目全貌，有较强的参考价值与意义。

UChain定位为全球共享经济网络而设计的公共基础设施区块链，其旨在建立其底层区块链网络，以解决当前的信任和数据滥用问题。基本的原理为通过UChain提供的API和SDK数据接口，使共享类企业可以于此参与通证经济大生态，同时发布自己的特有应用程序。UChain通过精准定位、技术架构和通证设想，其最终的愿景是打造一个更好的全球自治化的共享经济生态圈。

UChain项目选取了与区块链特性点对点网络非常匹配的共享经济领域，共享经济目前的发展规模与成就已经有所展现，且未来发展趋势依然被大众所看好。项目于早期就已经提出了比较明确的技术与机制解决方案、生态系统和技术框架。这些是UChain的优势所在，同时其技术应用、资本助力和社群运维等环节都有不俗的表现。

不过项目没有特别创新或者革命化的技术，所以后续可能会面临比较大的市场竞争压力；通证机制设计不是特别完善，且信息披露不够充分；项目发展动态播报与展现不是特别及时与到位；目前代码没有开源，几乎没有项目相关产品发布等。以上这些都是UCchain发展中的不足之处。

综上， UChain总分5.98分，评级等级B+级，综合能力一般。