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福布斯专访Block.one创始人：40亿美元的梦想还在吗？
Block.one和EOS最出名的是在2018年6月至2019年6月之间进行了为期一年的 令牌众筹 ，产生了 40亿美元 的总筹款。
虽然其他许多代币众筹交易（例如Kik和Telegram）面临严厉的监管，导致罚款，活动终止甚至退还给投资者，但Block.one能够通过与之达成和解的方式解决美国的监管费用。最终SEC处以2400万美元的民事罚款，仅占众筹收益的0.6％。
Block.one坚称其代币销售是一项创收活动，而不是筹款活动，与出售虚拟游戏数字资产相比，这是最紧密的。 在进行代币销售之前，Block.one从硅谷的偶像彼得·泰尔（Peter Thiel），Bitmain，路易斯·培根，Alan Howard，Christian Angermayer，Lansdowne投资有限公司和Galaxy基金的Mike Novogratz手中获得了多个品牌投资者。
这项成功的大型创收活动使Block.one处于非常特殊的位置，它的领导者们可以问自己一个问题，每个初创公司创始人都会想着一个问题：“如果钱不成问题了，您会做什么？”
Tatiana Koffman ：您好，Brendan，感谢您今天加入我们！区块链创新提供了无限的可能性，而不仅仅是共享数据的更有效，更安全的方式。这项技术的未来是什么，它将如何实现您对EOS和Block.one的愿景？
Brendan Blumer ：非常感谢您的采访。
Block.one具有三个核心组件：
（1）我们拥有 EOSIO业务 ，我们专注于开发第一层协议以及集成该体系结构所需的所有工，EOSIO是一个业务部门，负责研究 将私有和公共区块链基础架构集成到您的内部所需的工具中 ，以便于全面开展业务，并开发所需的功能。
（2）我们有一个 私募股权部门 ，专注于 主要投资EOSIO相关业务 ，其中很多是通过第三方GP进行的，因此我们可以将资金分配给其他有经验的投资者，并扩展生态系统的覆盖范围，尽管我们确实自己进行了一些直接投资。
（3）我们业务的最后一部分是 通过自己建立业务来实现EOSIO的潜力 ，我们的社交媒体平台Voice就是其中的一个项目。
Brendan Blumer ：绝对，我认为所有人都在以自己的方式进行探索。其中一些人的风险偏好不同，Google在这一过程中进展非常顺利，其他人进入只是时间问题。
Tatiana Koffman ：您来自香港，在中国的区块链发展中处于前排，您预计中国数字货币DCEP和区块链服务网络（BSN）会对全球产生什么影响？
Brendan Blumer ：我们看到亚洲正在发生针对区块链技术的非常前列的采用，以及如何在公共和私有区块链组件之间建立互操作性。 中国绝对在建设大型私人基础设施，我认为中国在区块链能力方面非常前沿，它们已成为变革其货币并提高其货币知名度的基石，特别是在新兴市场中。
就中国的经济增长而言，关于中国的最不可思议的事情之一是， 它们如何积极地为组织利用这些新技术进行创新铺平道路，而美国却阻碍了组织进行监管。
美国是建立在低管制的基础之上的，现在规则太多了，这是一场持续不断的战斗，但在中国，监管为您开辟了道路。您确实看到了增长数字，他们已准备好在政策水平上取得成功。
Brendan Blumer ：我非常尊重Brian Armstrong的工作，我认为这是一个棘手的话题，但是我了解Brian必须经历的工作。当您想要进行更改时，您可以走两条路线： 合作与对抗。 Block.one也致力于合规方面， 我们致力于将空间的最大优势带给公众。 我们希望赢得社区的信任并遵守法律框架，然后我们要就如何进行变更进行明智的对话，为了进行变更，您必须遵守规则。
Tatiana Koffman ：在美国，有关货币刺激措施的辩论很活跃，您是否认为增加刺激措施才是复苏的正确途径？
Brendan Blumer ： 刺激只是税收的另一种形式。 当您的处理方式影响到全球价格时，您将面临艰难的选择。那么，您将如何解决它？我们确实希望政府在这些事情发生时介入，我们希望他们能够在今天这样的需要之时出现。政府有很多种选择和工具，我认为刺激是政府解决这个问题的正确方法，问题是金钱分配错误了。这种流行病最令人沮丧的方面之一是，它确实使富人变得更加富有， 政策的实施方式导致他们推高了富人的资产价格，而没有将随后的价值适当地重新分配给最需要的人。
但即使没有刺激措施，比特币和加密货币的价值主张也类似于黄金。
Tatiana Koffman ：在负利率和积极追求通货膨胀的情况下，我们现在拥有像MicroStrategy这样的公司 Stone Ridge向比特币分配资金，Block.one是否将比特币用作其资金管理策略的一部分？
Brendan Blumer ： Block.one在美国国库中持有不到10％的EOS，我们在比特币中也占有相当大的地位。 作为这个生态系统的忠实大使，我们将价值保留在比特币中，我们已经存在了很长时间，而且我对此一直保持公开态度，我们非常认同这种心态，我认为您将看到其他组织也效仿。
Brendan Blumer ：Block.one是一家控股公司，看到其他业务在涌现，但技术项目却需要很长时间。在这个领域中满足最困难的要求之一是社区对速度的期望，这很棒，它可以使您活着并保持专注。
我希望在5或10年后仍能做到这一点，我爱我所做的事。
Tatiana Koffman ：您提到了来自各个利益相关者，投资者和员工的压力，但您相对年轻地开始了这一旅程，当您踏上领导者之路时，您将面临哪些挑战？
Brendan Blumer ：区块链正在以自己的方式挑战，我们处于不断发展的监管环境中，您需要全面了解您的市场，并确保您遵守法规进行操作， 构建实用的路线既可以为用户服务，又可以提供竞争优势，从而实现创新 ，这是一个非常有趣但又非常困难的事情。
另一件事就是建立正确的文化，我们生活在一个这样的世界中，其中很大一部分是通过远程协作完成， 需要了解远程协作的前沿以及生产力和文化，正在成为构建转型型区块链组织的基础。
因此，这是我关注的重大转变之一，最近，我们聘请了高盛前首席信息官Marty Chavez作为顾问。我很高兴与他一起工作的原因之一是他在公司治理方面的经验。我们花了大量时间讨论如何在实际应用扩展组织的最佳实践方面，以及如何拥有10-15名员工时您可以成为更好的领导者。您如何将3000名员工召集在一起，让每个人都欣赏每个人正在建造的以及仍需要建造的，您必须建立一支能够和谐地运作和建立浓厚文化的团队。
作为领导者，您必须是一座将所有人聚集在一起的桥梁，以便您可以大量聚集并可持续发展。
Tatiana Koffman ：谢谢您接受我们的采访Brendan。
原文来源于福布斯英文版，有删节，由区块链骑士编译，英文版权归原作者所有，中文转载请联系编译。
