百马资管大谈员工关怀

百马资管始终认为员工关怀如今是企业管理中一项重要内容，和过去“公司为大”的理念相比，越来越多的企业都开始强调“以人为本”。其意义在于可以增进员工对于企业的认同感及归属感，增强凝聚力，降低离职率，是影响员工态度、行为和绩效的重要因素。

让员工保持健康良好的工作心态，和企业共同健康发展是员工关怀的最终目的。

但光靠口号显然是无法带来任何员工归属感的，员工关怀是一项长期工作，仅靠偶尔为之的小福利或小奖励虽然在一段时间内或许能提高元的主动性和工作积极性，但一旦时间拉长，员工的积极性会有所下降。且通过这样的方式是无法获得员工忠诚感的。

那么，有哪些更为有效的员工关怀手段呢？百马资管今天就来粗略谈一谈。

认真了解员工内心需求

只有恰到好处的关怀才能‘润物细无声’。为了做好员工关怀，企业需要认真聆听员工需求，从员工的角度去构思员工需要什么，最在乎的是什么。

当一个团队的工作环境僵硬，工作效率低下时，往往代表员工内有隐有不满，这时，企业相关负责人则需要去试探了解关照员工。

比起物质，精神关怀同样重要

精神激励是员工关怀的重要组成部分，多一些鼓励，多一些表扬的话语，冷暴力和责骂是需要避免的。赞扬是职场关系的润滑剂，比批评更容易被接受。加强与员工的沟通，多听取员工的反馈意见，重视解决员工遇到的问题，重视员工提出的意见和建议。充分挖掘员工的优势和潜力，员工都是渴望被尊重的，适当的表扬能使员工保持自信、自强和自律的工作作风。

打造团队文化建立归属感

归属感是员工对自己组织理念的认同和依赖。个人价值关系从属于或依附于组织也是一种意识倾向。要多加关注新员工，多加沟通，让新员工以最快的速度适应新环境并融入新团队，使其顺利完成角色的转变。

为了实现个人和企业的目标,不断加强自己,企业有强烈的责任感,有很强的责任心,员工有归属感,公司的事情当做自己的事情,最终将使企业业务目标和个人劳动的目标来实现同步。

四、制定完善的职业发展规划

职业生涯规划是一个人为寻求理想的职业发展途径，为了自我实现而去工作，为员工的职业发展创造条件，是最能获得员工认同感的有效手段。

经营好员工，要关注员工的需求。要多方面、多层次的注重员工的个人能力、职业素养、性格爱好等，将合适的员工安排到合适的岗位，结合自身的组织结构、资金实力等因素来制定相应的员工关怀体系，让个人目标与企业的发展目标共同实现。同时，企业需要建设人才培训体系，设置清晰的岗位晋升规则，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗。还要主动鼓励并帮助员工进行职业生涯设计和规划，为员工开辟更加宽阔的上升通道和发展途径。