乌镇·Bella Fang：交易所在食物链最顶端，中小项目还能如何抢占这个塞道？

9日下午，在巴比特主办的第二届全球区块链峰会·乌镇现场，WBF交易所创始人Bella Fang在《数字资产交易的机遇与挑战》的论坛做了主题分享。

以下是Bella Fang的分享内容，经巴比特整理。

我相信在座各位都能感知到全球经济已越来越呈现数字化特征，在中国，区块链也已成为家喻户晓、全民热议的一个词，一项创新技术。

WBF于2019年1月在新加坡成立，6月份正式运营，目前运营不到4个月时间。我想分享我们对区块链，对交易所的理解，以及介绍一下WBF交易所的成绩、现在和未来。

交易所是银行+上交所+券商+证券登记公司，百万亿美元市场正在拉开帷幕

2016年，凯文凯利说：“未来已来，只是尚未流行”。2019年的今天，大家都能感知到未来已来，并且已经流行了。

我们认为区块链开启了全新的数字文明，它带来了时间、空间、商业逻辑及组织在内翻天覆地的变化。

我们把区块链这个产业分成4个类型，分别是金融板块、应用板块、服务板块及科技板块。

过去两三年时间，我们在4大板块里投了将近30个项目，有做服务的，有做公链的，有做教育的。今年，我们聚焦在第一个板块——金融，并且聚焦于交易所赛道。

为什么呢？我们为这个板块定义了5个赛道。交易所、稳定通证、数字钱包、数字银行、数字支付。其中，交易所是食物链的最顶端。

Coinmarketcap数据来看，到2019年10月，全球共有3048种加密通证，加密通证资产市值达到2463亿美元，比特币的市场值占比67.30%。2017至2022年，其年复合增长率将为42.8%。

对于交易所来说，从全球TOP10的交易所数据来看，一个百万亿美元的市场正在拉开帷幕。

我们认为，数字资产交易所具备了传统互联网属性和金融属性，互联网属性本质是什么，是流量。金融的属性本质是什么，是现金流。交易所的职能相当于银行+上交所+券商+证券登记公司。

在这样的板块里，我们得出一个结论：区块链下一个新的时代，交易所是未来世界的“纽伦港”。用区块链技术+传统金融，能够成为未来世界纽伦港，纽约、伦敦和香港，这是我们对于未来趋势的理解。

合约、现货、矿池，打造交易所产品体系的三驾马车

那么，我们如何在这个赛道抢占市场呢？

WBF于2018年在纽约华尔街成立，2018年10月中国运营中心成立，2019年1月新加坡公司落地，2019年3月份APP上线，2019年5月，用户突破35万。目前，注册用户在160万。每天日活9万，日交易额120万。

四个多月时间有这样的数据很不错，但还有非常大的成长空间。但在这些成果下，我们的目标就是要进入全球交易所的第一阵营。

我们为自己设定了一些目标，比如，目前WBF有170多个交易对，而全球有3千多个数字资产，我们希望当全球数字资产用户来WBF进行交易时，只需一键登录就可以进行最热门的币种交易。我们接下希望遴选全球TOP300的数字货币资产上线WBF交易所。我们想成为全球数字资产通证品类最齐全的交易所。

有了用户，有了流量，肯定需要更多产品。所以我们今年的重点是先做好现货，把现货的产品做深做透，做到极致。同时，我们也在启动合约系统的开发筹备，预计2020年一季度会上线合约。另外，我们也已经在布局矿池，11月20日就会上线。合约、现货、矿池，这是WBF产品体系的三驾马车。

未来，我们会将更多时间、精力、成本投入到金融衍生品开发。交易所的属性是互联网，互联网本质是流量。我们怎么样打造流量帝国？我总结为5个方面。

1、线下活动能力。 2、线上拉新能力。 3、海外运营能力。 4、全球的宣发能力。 5、社群引爆能力。

我们希望像阿里一样做一家102年的企业。我们定义为要做一家长期主义的交易所，每天要精进和改进。

我们计划200人聚焦做交易，我们坚持做最聚焦、最国际化的交易所。坚持做马拉松主义，不在乎一城一站。区块链行业有各种声音，但我们内心只有一句话：做好自己，做好内部建设和产品体验，更看重的是长远发展。

谢谢大家！