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我们成立了一个“公司”，他只需要存在15天。
我们之前从未见过彼此，我们每个人所在的地点分布在世界各地、跨越好几个大洲。
我们因这个“15天的公司”在线上结识，纵然各自身怀绝技，但能为了同一个目标而彼此协作，一起赚点小钱，聊聊梦想。
平时的生活照常，工作照旧，老婆孩子照陪。 我们使用Slack沟通任务，用Zoom头脑风暴（撕逼翻脸），用Github更新进度...
这是近一段时间在Gitcoin和Consensys的线上黑客马拉松上看到的“15天组织”。
与传统的24/48小时黑客松不同，黑客们不再把这个经历当做是一个锻炼代码、设计、产品技能的周末，而是真正成立一家公司的开始。
很早就开始关注这场线上Hackathon，前后大概有近2个月的时间。作为Hackathon来说，它中规中矩，有赛题、导师、奖金、hacker团队，五脏俱全。但它真正吸引我的点在于，这场线上运动所反映出的 组织形式的潜在变革和分布式协作的新尝试 。
我之前在“如果吸引开发者的方式不对，公链做再多市场活动都没用”（ https://orange.xyz/p/378 ）这篇文章中介绍过这场Hackathon，不再赘述。据官方的统计数据，这个为期两周的线上竞赛吸引了超过500名来自世界各地的开发者、设计师和企业家参与，最终产出80个项目。
在此期间，为了让参与者们可以更好的进行协作，作为主办方之一的Consensys Labs做了一些功课。他们准备了：
20种Youtube的教程视频（我看过的一个叫做“self-organizing",教你如何进行线上组队、协作)；通过Discord群组设置了方便解答大家疑问的办公室时间（Office hour)；由于参与者跨了诸多时区，还设有专人在聊天群里进行线上实时支持，等等。
尽管有这些协作攻略和Tips，我依然觉得线上的协作和线下面对面的协作不能同日而语，并且我对这个15天看似热闹的活动究竟能产出什么样的项目也充满疑问：
- 这种分布式的协作方式是否真的可行？
- 如何在让更多的解决方案/项目在这场活动后还能继续下去？
- 这种“15天公司”会常态化吗？
为了解答这三个问题，除了作为观察者去关注整个过程以外，我更喜欢直接的去了解当事人和组织者的感受和设计思路。于是，我分别联系到了几个活跃的参与者以及组织方Consensys Labs并进行了一些有趣的谈话。
15天内，你将看到一个公司该有的好和坏
首先我想说，分布式协作很难，尤其是在大家身处不同的时区，各自都有正常工作、家庭或者时间安排的情况下。
一般来说，协作的过程是：Form--norm--storm--reform，可以简单理解为组队、沟通、脑（nao）暴（bai），重组。每一个部分的周期对于每个团队来说都不尽相同，比如有的团队在第8天的时候还在组队，有的团队在头脑风暴的道路上一去不复返等等。
在和一些团队交流的时候，可以看出不同的团队协作过程中一些有趣的现象。
Ugolino的团队在组队过程中比较顺利，大家的技能点很快就变得比较清晰。
“在短短几分钟内，我们就组成了一个4人团队:一名后端开发，两名资深智能合约开发者，以及一名具有金融背景的技术作家。我们分别来自意大利、尼日利亚、多伦多和旧金山。”
Ugolino说，这种分布式协作的主要挑战在于他们从来没有面对面见过彼此，而且都是在工作中兼职做黑客的，让每个人都全身心的投入非常困难。另一方面，很难知道每个人的期望是什么，每个人对最终结果的努力和贡献是什么。但是他相信，一旦有一个共同的目标，并且清楚地了解每个人的能力和潜力，分布式团队将非常有价值。
Stefan的团队也遇到了同样的问题。
“我们有一个很好的想法，但是由于人们忙于工作和家庭，并没有真正把他们的心思投入其中。我认为，让核心团队创始人在一起(而不是分布式)工作效率更高，因为他们可以快速地迭代，将一些可以落地的细节传达给其他人，否则人们就会分心，无法投入到艰苦的工作中。“
除此之外，Stefan还提到了这个过程中，大家都在努力尝试用各种各样的线上协作工具去弥补一些Gap和提升效率。比如沟通不足的问题，他们从4-5天一次视频会议缩短到2天一次；无法追踪进度，他们开始使用slack的机器人来提醒自己每天的任务等等。
尽管在协作中遇到了很多问题，但大家又似乎不约而同的表达出同一种感受：与各种和我不一样的人一起工作，看看他们是如何思考和工作的，我能从他们身上学到什么，获得灵活的沟通技巧。最终我们竟然可以一起解决一个问题/完成一个产品，这真的很奇妙。
一个野心：让全天下的人都有机会在车库里创建自己的公司
Make it possible for everyone around the world to build their company in their garage.
当Consensys的Katie和Zach和我在电话里讲到这个“野心”的时候，我真的难掩自己的兴奋。同时我问了一个问题，事实上，大多数的Hackathon中产出的项目都非常早期，尽管有一些的想法很不错，但大部分都是“一次性项目”，比赛结束了这个项目也就结束了。另一方面，有一些想继续做下去的项目，却因为得不到后续的支持会很快“夭折”。如何改变这样的现状？
问这个问题是因为真的有这样的实际需求。Stefan就是一个很好的例子，他说自己来参加Hackathon的目的是为了测试自己的想法、找到志同道合的伙伴，最终想成立一家自己的公司。
除了标准化的诸如设置孵化器、加速器、补助金项目之外，Katie和我分享了另一个很有趣的想法。他们打算通过组织一系列这样的线上黑客马拉松，在让更多的人参与到分布式协作的compaign中的同时，邀请那些在比赛中打算继续做下去的团队继续参加Hackathon，在这个过程中帮助他们一步一步的巩固技术、熟悉市场，直到达到能够被“孵化”和“加速”的水平。
分布式协作的“公司”，这就是未来
Katie和Zach在和我通电话的时候，一个在美国西海岸的圣何塞,一个在东海岸的纽约，据说团队其他成员也是分布在世界各地。这样的远程工作/协作的方式似乎在Consensys已经极为平常。
当我写“分布式协作的公司，这就是未来”这个标题的时候，其实我有些迟疑。因为现实是，这样的文化并不流行。
但与此同时，我又愿意抱着乐观的想法，随着开源运动的发展，越来越多分布式场景的出现，越来越多的人开始意识到分布式的协作会带来什么？它让更多有技能的人可以将他们的技能解放出来，去运用到更多的项目上，而不是仅仅被锁在他作为雇员的那一家公司。他可以有自己的“15天公司”，他也可以帮助成立成百上千家“15天公司”。
当然，一个15天的Hackathon也许并不能让你有动力去成立一家公司或去继续一个想法，但是它一定程度上能让你看到这个世界该有的样子，不出门就能遇到大洋彼岸和你有着类似想法的人，有机会用最低的时间成本去测试自己的想法和创意，了解到原来有这么多的问题在等待着被解决。而且正巧，我的技能可以帮助去解决它。
最后，想做一个小调查，各位996的看官们，如果有一次类似这样更大规模的分布式Hackathon，你愿意参与吗？
作者：Jessie@橙皮书
