阿里巴巴不断提及的数据中台 到底有什么高明之处？

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“中台”早期是由美军的作战体系演化而来的，技术上说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。

2018年底到2019年初，一场组织变革的飓风席卷了阿里、腾讯、百度、京东、美团等国内各大互联网公司，各大公司都不约而同地提到了未来转型To B的计划，并在组织架构中增设“数据中台”，甚至将中台上升为调整的核心方向。

1、 数据中台是数字经济的核武器

马云曾说过：“很多人会把数据比作“石油”，我们现在搭建的数据中台，就是希望扮演“发电厂”的角色。

伴随着云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展及与传统行业实现快速融合，一场由数字化和智能化转型带来的产业变革正在孕育，随着企业规模不断扩大、业务多元化——数据中台应运而生。

而“以客户为中心用洞察驱动企业稳健行动、以数据为基础支持大规模商业模式创新、盘活全量数据构筑坚实壁垒以持续领先”也成为了数据中台强力推进数字化转型的三个重要方向。

2、 数脉链一直在为未来做准备

数据中台包含数据技术：对海量数据进行采集、计算、存储、加工的一系列技术集合；包括数据模型，算法服务，数据产品，数据管理等等。数据中台把数据统一之后，会形成标准数据，再进行存储，形成大数据资产层，进而为客户提供高效服务。

这些服务跟企业的业务有强关联性，是企业独有的且能复用的，作为企业业务和数据的沉淀，不仅能降低重复建设、减少协作的成本，还能形成差异化竞争优势。

数脉链在研发数据中台的过程中，深知数据中台为核心的大数据集成业务在推广过程中确实存在难度，因此更多的是为未来做准备。从长远角度来看，在步入下一个时代前，对提升企业竞争力，推进集团管理层决策效率、打通各部门业务关联性的作用不言而喻。

3、 建立数据中台的原因

大数据可以告诉决策者一些潜在的规律，以数据来证明或判断决策。以往我们会用数据来证明我们的决策对错，现在我们用数据来引导我们做出对的决策。

数据中台的目标是提升效能、数据化运营、更好支持业务发展和创新，中台是平台化的自然演进，这种演进带来“去中心化“的组织模式，突出对能力复用、协调控制的能力，以及业务创新的差异化构建能力。而数据中台重要的三大核心原因是：

1 数据复用回归服务

曾经企业的数据抽取就有多份，报表一份，数据仓库一份，地市集市一份，无论是抽取压力、维护难度及数据一致性要求都很高。而数脉链数据中台通过联邦学习对统一的基础模型和相关业务领域的数据做了很好的汇聚和建模，并利用企业级分布式数据库解决了数据互通的诉求。并且DAG存储链的存储容量可无限拓展，为越来越多的数据提供了安全屋，随时都能存取和进行二次使用。

2 数据中台滋养业务

在企业内，许多数据知识得不到沉淀和持续发展，从而造成模型不能真正成为可重用的组件，无法支撑数据分析的快速响应和创新。数脉链数据中台可以促进数据模型不断的升级和更换，将业务经验更好的进行分析、融合、再决策，让数据从最初的字段单一到逐渐成长为企业最为宝贵的模型资产。

3 数据中台培育业务创新

互联网时代竞争激烈，各行各业都在全力谋求转型，转型的关键是要具备快速创新能力，大数据就是其中一个核心驱动力，但拥有大数据还是不够的，数据中台的能力往往最终决定速度，拥有速度意味着试错成本很低，意味着可以再来一次。因此，企业的数据创新要从数据中台开始，数据中台是数据创新效率的保障。

4、 数据中台将成企业标配

如今，国内大概只有千分之一的企业认为自己需要数据能力，而到三年后，这一比例会到十分之一，且其中有绝大多数的企业都需要数据中台。数据中台作为老系统和新业务之间的“连接器”已变得日益关键，如何把握数字化转型的关键枢纽，推动企业数字化转型进程显得尤为重要。

数据中台的建立不是一蹴而就的，数脉链会一直致力于让各行各业都具备使用数据中台的能力和环境。

当然，在运营数据中台的过程中，需要企业深入了解业务、产品、系统、组织，而且不仅了解今天在哪里，还要了解过去是怎么演变而来，未来又会怎么演化。只有当了解所有的东西之后，才能让数据中台发力。